某集團(tuán)薪酬福利制度

1、1公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章總則................................................................................................3第二章薪酬結(jié)構(gòu)............................................................................................3第

2、三章任職薪金............................................................................................4第四章績效獎(jiǎng)金............................................................................................4第五章津貼、補(bǔ)助.............

3、...........................................................................4第六章福利................................................................................................6第七章計(jì)算和支付..................................

4、......................................................6第八章薪酬調(diào)整............................................................................................7第九章薪酬發(fā)放流程........................................................

5、............................8第十章利潤分享計(jì)劃....................................................................................8第十一章財(cái)富俱樂部....................................................................................9第十二

6、章附則................................................................................................9附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結(jié)果》附件3——《公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》附件4——《公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》附件5——《職員績效考核成績匯總表》附件6——《公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》附件7——《公司財(cái)富俱樂部管

7、理實(shí)施細(xì)則》附件8——《職員薪酬等級確認(rèn)表1》附件9——《職員薪酬等級確認(rèn)表2》3第三章第三章任職薪金任職薪金第十條第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級，結(jié)合公司職級實(shí)際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點(diǎn)（詳見附件1）。具體如下：薪酬等級薪酬等級一二三四五六七八九職位評估等級職位評估等級12345678910111213141516171819202122薪酬等級檔數(shù)薪酬等級檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔

8、第十一條第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果（詳見附件2），評定相應(yīng)職級，確定相應(yīng)的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級。第十二條第十二條職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序1職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級確認(rèn)表》（見附件8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。2集團(tuán)職員和子公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)

9、理、總經(jīng)理總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3子公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章第四章績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金第十三條第十三條集團(tuán)績效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金兩種。第十四條第十四條月度績效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。（詳見附件4《公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》）第十