某藝術(shù)館采暖系統(tǒng)維修改造施工組織設(shè)計(jì)

1、1第一章第一章編制說明編制說明1、工程概況本工程為某藝術(shù)館取暖設(shè)施改造工程，建設(shè)地點(diǎn)：某藝術(shù)館工程地址：某藝術(shù)館2、工程目標(biāo)：1）、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)。2）、工期目標(biāo)：施工總工期30天。3）、工期保證措施。A、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序都要組織二大班作業(yè)。必要時(shí)要進(jìn)行三班施工，以充分利用有限時(shí)間。B、制定工期控制計(jì)劃。按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度倒排月、周施工計(jì)劃，每天

2、進(jìn)行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進(jìn)度。C、實(shí)行工期承包制。各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承保工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。D、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。E、公司成立裝飾施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理或者有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督地盤經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司裝飾小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時(shí)完成和提前完成。F、各承包組，若

3、完不成規(guī)定的工期，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。G、工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ茫荒苡糜诠酒渌矫娴拈_支。3、編制依據(jù)（1）1：某藝術(shù)館取暖設(shè)施改造工程談判文件（2）:《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502422002)（3）:《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB500162006版)（4）:《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（2002版）（5）:《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）（6）：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT503822

4、001）；（7）：《測量規(guī)范》（GBJ5002693）；建（8）：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GBT503822001）（9）：《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）（10）：《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15號(hào)令）（11）：《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB3386）（12）：《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13號(hào)令）3工程總指揮：總經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)：總工程師材料主管：供應(yīng)處處長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員資料員安