項(xiàng)目計(jì)劃與控制主要內(nèi)容-盧向南

1、《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》主要內(nèi)容與方法,重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陸龍坤Email: 51058615@qq.com,項(xiàng)目管理的維度及構(gòu)架,生命周期職能領(lǐng)域管理過程,項(xiàng)目生命周期,項(xiàng)目管理的職能領(lǐng)域,項(xiàng)目管理的過程,本課程在工程管理專業(yè)中的地位,最重要的核心課程前置課程：項(xiàng)目管理概論后續(xù)課程：項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用,,項(xiàng)目管理概論,項(xiàng)目計(jì)劃與控制,項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,本課程的結(jié)構(gòu),進(jìn)度計(jì)劃,,資源進(jìn)度計(jì)劃,資源,進(jìn)度優(yōu)化,進(jìn)度控制

2、,時(shí)間受限下的優(yōu)化：資源平衡資源受限下的優(yōu)化：工期延長(zhǎng)最短資源受限下的資源分配,費(fèi)用計(jì)劃,費(fèi)用,,費(fèi)用優(yōu)化,費(fèi)用控制,,,,,,項(xiàng)目規(guī)劃,,理想,實(shí)際,,,,,,課程內(nèi)容的安排,第1章 項(xiàng)目管理概論第2章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述第3章 項(xiàng)目規(guī)劃第4章 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制第5章 項(xiàng)目的資源進(jìn)度計(jì)劃及資源分配第6章 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制,第1章 項(xiàng)目管理概論,項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理的生命周期項(xiàng)目管理的過程項(xiàng)目管

3、理的內(nèi)容,第2章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述,2.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容2.3 項(xiàng)目計(jì)劃過程2.4 項(xiàng)目控制概述2.5 項(xiàng)目控制的類型2.6 項(xiàng)目控制的過程,第3章 項(xiàng)目規(guī)劃,3.1 項(xiàng)目描述3.2 項(xiàng)目分解3.3 工作描述3.4 工作責(zé)任分配表制定,第4章 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制,4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果4.4

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化4.5 項(xiàng)目的進(jìn)度控制,第5章 項(xiàng)目的資源進(jìn)度計(jì)劃及資源分配,5.1 資源計(jì)劃5.2 無(wú)約束下的資源進(jìn)度計(jì)劃5.3 有約束下的資源進(jìn)度計(jì)劃,第6章 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制,6.1 費(fèi)用估計(jì)6.2 費(fèi)用預(yù)算6.3 費(fèi)用控制,教學(xué)時(shí)數(shù)分配（32）,第1章 項(xiàng)目管理概論（2）第2章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述（2）第3章 項(xiàng)目規(guī)劃（4）第4章 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制（8）第5章 項(xiàng)目的資源進(jìn)度

5、計(jì)劃及資源分配（8）第6章 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制（6）案例匯報(bào)、復(fù)習(xí)（2）,教學(xué)理念、特點(diǎn)、手段,教學(xué)理念： 強(qiáng)調(diào)：實(shí)用性 重視：思路、過程、方法（工具）、結(jié)果； 忽略：證明、推導(dǎo)教學(xué)特點(diǎn)： 方法（工具）介紹：強(qiáng)調(diào)可操作性，采用滿意解，不苛求最優(yōu)解教學(xué)手段： 運(yùn)用可視化圖表實(shí)現(xiàn)計(jì)算，盡量避免用數(shù)學(xué)公式案例教學(xué)：二種形式的案例,一、項(xiàng)目規(guī)劃,過程工具技術(shù)結(jié)果,1. 過程,項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工

6、作描述工作責(zé)任分配,2. 工具技術(shù),項(xiàng)目描述——項(xiàng)目描述表項(xiàng)目分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作描述——工作描述表工作責(zé)任分配——責(zé)任分配表（矩陣）（LRC）,項(xiàng)目描述表,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） ——基于過程的分解,軟件項(xiàng)目研發(fā),總體設(shè)計(jì)120,系統(tǒng)構(gòu)建130,需求分析110,,系統(tǒng)測(cè)試140,系統(tǒng)驗(yàn)收150,資料分析112,客戶調(diào)研111,,,自動(dòng)采集132,框架構(gòu)建131,,,單元測(cè)試142,模

7、塊測(cè)試141,,,,正式驗(yàn)收153,系統(tǒng)初驗(yàn)收152,系統(tǒng)試運(yùn)行151,,,,單元設(shè)計(jì)123,模塊設(shè)計(jì)122,框架設(shè)計(jì)121,,,,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)124,,,,項(xiàng)目管理160,系統(tǒng)需求說明編制113,,,集成測(cè)試143,系統(tǒng)聯(lián)調(diào)144,,,,自動(dòng)分類133,自動(dòng)查詢134,共享135,,,,,,,,,,,,,,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） ——基于對(duì)象的分解,工作描述表,,,,責(zé)任分配表（矩陣）,二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控

8、制,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度控制,（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,過程工具技術(shù)結(jié)果,1. 過程,工作先后關(guān)系確定繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作時(shí)間估計(jì)進(jìn)度安排,2. 工具技術(shù),工作先后關(guān)系確定——工作關(guān)系列表繪制網(wǎng)絡(luò)圖——單（雙）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作時(shí)間估計(jì)——確定型、隨機(jī)型進(jìn)度安排——網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算,工作關(guān)系列表,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,工作時(shí)間估計(jì),確定型：對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)隨機(jī)型：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀

9、時(shí)間to、悲觀時(shí)間tp、正常時(shí)間tm，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時(shí)間 t＝(to+4tm+tp)/6,確定型時(shí)間估計(jì),15,20,隨機(jī)型時(shí)間估計(jì),進(jìn)度安排——網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算,確定每項(xiàng)工作的最早時(shí)間：ES、EF確定每項(xiàng)工作的最遲時(shí)間：LS、LF確定總時(shí)差：TF確定自由時(shí)間：FF確定關(guān)鍵工作：TF最小的工作確定項(xiàng)目工期：最后一項(xiàng)工作的EF（設(shè)LF=EF）,網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法,關(guān)鍵線路法（CPM）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（

10、PERT）,關(guān)鍵線路法（CPM）,無(wú)搭接關(guān)系有搭接關(guān)系,無(wú)搭接關(guān)系,最早開始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時(shí)間t最遲結(jié)束時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時(shí)間LSLS＝LF—工作延續(xù)時(shí)間t總時(shí)差的計(jì)算 總時(shí)差＝LF—EF或 總時(shí)差＝LS—ES自由時(shí)差 自由時(shí)差＝min{ES(緊后工作)} —EF,,令始點(diǎn)的E

11、S=0，從左往右計(jì)算,,令終點(diǎn)的LF=EF，從右往左計(jì)算,,下減上,右減左,例子,0,3,3,5,3,10,3,7,10,18,10,16,18,23,23,18,18,12,18,10,12,8,10,3,10,8,3,0,0,5,0,5,0,2,0,0,2,0,3,0,5,0,有搭接關(guān)系,結(jié)束—開始(FTS)開始—開始(STS)結(jié)束—結(jié)束(FTF)開始—結(jié)束(STF)混合搭接,結(jié)束—開始(FTS),最早時(shí)間:,ESj =EF

12、i +FTS,最遲時(shí)間:,LFi =LSj ?FTS,自由時(shí)差:,FFi =ESj ?FTS ?EFi,EFi =ESj ?FTS,LSj =LFi + FTS,開始—開始(STS),最早時(shí)間:,ESj =ESi +STS,最遲時(shí)間:,LSj =LSi +STS,自由時(shí)差:,FFi =ESj ?STS ?ESi,ESi =ESj ? STS,LSi =LSj ?STS,結(jié)束—結(jié)束(FTF),最早時(shí)間:,EFj =EFi +FTF,最遲時(shí)

13、間:,LFi =LFj ?FTF,自由時(shí)差:,FFi =EFj ?FTF ?EFi,EFi =EFj ?FTF,LFj =LFi +FTF,開始—結(jié)束(STF),最早時(shí)間:,EFj =ESi +STF,最遲時(shí)間:,LSi =LFj ?STF,自由時(shí)差:,FFi =EFj ?STF ?ESi,ESi =EFj ?STF,LFj =LSi +STF,混合搭接,最早時(shí)間:,最遲時(shí)間:,LSi =LSj ?STS,自由時(shí)差:,ESj =ESi

14、+STS,EFj =ESj +Dj,EFj =EFi +FTF,,Max,ESj =EFj ?Dj,Max,LFi =LSi +Di,LFi =LFj ?FTF,,Min,LSi =LFi ?Di,Min,按各種搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)算規(guī)則分別計(jì)算取最小值,例子,0,3,3,10,3,5,11,15,7,15,15,21,15,24,24,19,21,15,19,11,15,11,11,9,15,7,3,0,0,4,6,0,4,0,0,0,0,4,

15、0,2,0,0,,19,,14,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,前提條件：工作時(shí)間是隨機(jī)變量，服從β分布；已知工作的樂觀時(shí)間（ to）、最可能時(shí)間（tm ）、悲觀時(shí)間（tp） 計(jì)算工作時(shí)間的期望值和方差。,做法：用te作為工作時(shí)間，按CPM法計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)；對(duì)結(jié)果的解釋：50%的概率；可計(jì)算任何時(shí)間的完成概率，及達(dá)到一定的概率所需要的完成時(shí)間。,例子：,已知以下項(xiàng)目數(shù)據(jù)。試分別計(jì)算項(xiàng)目到17周、24周完成的概率，并計(jì)算到

16、多少周完成才能達(dá)到90%的完成概率。,解：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下：,用公式:,計(jì)算結(jié)果如下:,A 10,B 10,C 5,D 7,E 5,G 2,H 5,I 4,F 7,J 8,開始,結(jié)束,,,,,,關(guān)鍵活動(dòng): A, D, I,A:,D:,I:,總,總,?t2 = 1+4+1 = 6,?t = 2.449,EF = 21,(1) 17周完成的概率:,LF = 17,查表得:,1?p = 0.94845,P = 0.05155,(2) 24周完

17、成的概率:,LF = 24,查表得:,P = 0.8888,(3) 到多少周完成才能達(dá)到90%的完成概率?,查表得,當(dāng) z=1.29時(shí),達(dá)90%的完成概率,即,LF = 1.29?2.449+21=24.15921(天),3. 結(jié)果,網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖項(xiàng)目計(jì)劃表,帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,項(xiàng)目計(jì)劃表,（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化,強(qiáng)制縮短法調(diào)整工作關(guān)系利用時(shí)差縮短工期,1. 強(qiáng)制縮短法,順序法：即按關(guān)鍵工作開始時(shí)間確定，先

18、開始的工作先壓縮加權(quán)平均法：即按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的百分比進(jìn)行壓縮選擇法：有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時(shí)間的壓縮 重點(diǎn)介紹：選擇關(guān)鍵工作時(shí)考慮的因素；步驟；例子,例子,某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中括號(hào)內(nèi)的數(shù)據(jù)是工作的最短持續(xù)時(shí)間，要求工期是100天。采用選擇法進(jìn)行工期優(yōu)化。（1）,（2）工期需縮短60天（3）B可縮短20天，E可縮短30天，G可縮短25天，共計(jì)可縮短75天（4）調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：假設(shè)B壓縮20

19、天，E壓縮30天，G壓縮10天，則壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：,（5）再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：A、C、F、H可分別壓縮2、15、20、10天，選擇C、F比較適宜，則壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：,關(guān)鍵工作為B、E、G，工期為100天,2. 調(diào)整工作關(guān)系,串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行工作串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為交替工作例子：粉刷房間,粉刷房間的項(xiàng)目安排(串行安排),粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排),粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排),3. 利用時(shí)差縮

20、短工期,利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，使工期縮短。,（三）項(xiàng)目的進(jìn)度控制,項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度更新,1. 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),（1）甘特圖比較法（2）實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法（3）S型曲線比較法（4）香蕉型曲線比較法,（1）甘特圖比較法,（2）實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法,（3）S型曲線比較法,（4）香蕉型曲線比較法,,,時(shí)間,累計(jì)完成任務(wù)量（%）,,,,,,,,,,,LS曲線,ES曲線,,

21、,,實(shí)際曲線,,T0 T1 T2 TC,Q2,Q1,Q0,100,1. 時(shí)間一定，比較完成的任務(wù)量2. 任務(wù)量一定，比較所需時(shí)間,2. 項(xiàng)目進(jìn)度更新,（1）分析進(jìn)度偏差的影響 （2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,（1）分析進(jìn)度偏差的影響,產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差進(jìn)度偏差是否大

22、于自由時(shí)差,（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,1）關(guān)鍵工作的調(diào)整 關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度提前：選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源消耗量大或直接費(fèi)用高的予以適當(dāng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的時(shí)間不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的量； 關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度落后：縮短后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；,2）進(jìn)度偏差大于總時(shí)差若實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，則在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變某些工作的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。,3）利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差進(jìn)行

23、調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，但不超過其時(shí)差范圍時(shí)，則不會(huì)影響項(xiàng)目工期，進(jìn)度計(jì)劃不必調(diào)整。 當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)而超出總時(shí)差范圍時(shí)，則必然影響整個(gè)項(xiàng)目工期，關(guān)鍵線路就會(huì)轉(zhuǎn)移。這時(shí)，其調(diào)整方法與關(guān)鍵線路的調(diào)整方法相同。,（I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了，但不超過時(shí)差范圍時(shí)，則不致影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度 .,例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?，增加了6，但小于時(shí)差8，則關(guān)鍵線路不變.,（II）當(dāng)非關(guān)

24、鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)而且超過了時(shí)差范圍時(shí)，則勢(shì)必影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)鍵線路就會(huì)轉(zhuǎn)移。,例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?2，增加了10，大于時(shí)差8，則關(guān)鍵線路變?yōu)椋篈、B、C、D、E、I、K、L、M。,三、項(xiàng)目的資源進(jìn)度計(jì)劃及資源分配,資源計(jì)劃無(wú)約束下的資源進(jìn)度計(jì)劃有約束下的資源進(jìn)度計(jì)劃 1. 時(shí)間受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃 2. 資源受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃 3. 資源受限型項(xiàng)目的資源分配,（一）資源計(jì)劃

25、,過程 --根據(jù)工作責(zé)任分配確定所需的資源 --根據(jù)甘特圖將資源需求量分?jǐn)偟綍r(shí)間坐標(biāo) --制定資源需求計(jì)劃工具\(yùn)方法 --責(zé)任分配表（矩陣） --資源負(fù)荷圖\資源需求圖,,,,,,,,,,,,人數(shù)/周,案例討論（1）,,,,,,,,,,,,,,（二）無(wú)約束下的資源進(jìn)度計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖甘特圖 資源需求表/圖,,,最早開始進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的甘特圖,,,,,,,,資源

26、需求圖,,,,,,,,,,,,,,,,,3,5,7,12,13,17,22,3,5,7,9,10,13,17,資源（每周工時(shí)）,周,（三）有約束下的資源進(jìn)度計(jì)劃,時(shí)間受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃資源受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃資源受限型項(xiàng)目的資源分配,1. 時(shí)間受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃,時(shí)間受限型項(xiàng)目（time-constrained project）是必須在規(guī)定日期內(nèi)完成的項(xiàng)目。需要時(shí)，可增加資源來保證項(xiàng)目完成；以資源平衡為目的；削峰填谷：

27、根據(jù)非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差調(diào)整非關(guān)鍵工作的安排，避開高峰，填高谷底。,（1）計(jì)算各單位時(shí)間的平均工時(shí)數(shù)，以平均工時(shí)數(shù)為目標(biāo)進(jìn)行資源的平衡（2）以最早開始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵活動(dòng)為依據(jù)，從那些具有最大自由時(shí)差的活動(dòng)開始，逐漸推遲某個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間,一般步驟,活動(dòng)⑤的自由時(shí)差為6,最大,每周平均工時(shí)數(shù) =196／22 = 8.9，以9為平衡目標(biāo),（1）資源需求的最高點(diǎn)是1---3周，活動(dòng)⑤的最早開始時(shí)間向后推遲3周,,,,,,,,調(diào)整后的資源需

28、求圖,（2）資源需求的最高點(diǎn)是4---5周，將活動(dòng)⑤再推遲2周,,,,,,,,調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖,（3）資源需求的最高點(diǎn)為1—3周，活動(dòng)④和⑤的自由時(shí)差均為1，將活動(dòng)④向后推遲1周，,,,,,,,,調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖,2. 資源受限型項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃,資源受限型項(xiàng)目（resource-constrained project）是可用的資源不能增加的項(xiàng)目。如果資源不足，可延長(zhǎng)項(xiàng)目工期資源受限，工期不變資源受限，工期延長(zhǎng)最

29、短,（1）資源受限，工期不變,以時(shí)間換資源—用較低的資源使用量完成活動(dòng)；分解活動(dòng)—將一項(xiàng)活動(dòng)拆成若干項(xiàng)活動(dòng)。,以時(shí)間換資源,,假設(shè)每周的勞動(dòng)時(shí)數(shù)為11,分解活動(dòng),,,,,,,,,計(jì)算每單位時(shí)間的資源需求量；若存在資源需求量超出資源限量的時(shí)段，比較不同工作安排順序方案后進(jìn)行調(diào)整；若資源需求量超出資源限量的時(shí)段涉及兩項(xiàng)工作i，j，則按 min(Δi-j, Δj-i)=min(EFi?LSj , EFj?LSi )

30、 小者對(duì)應(yīng)的順序安排工作； 若涉及多項(xiàng)工作，同理可得。,（2）資源受限，工期延長(zhǎng)最短,每周11個(gè)工時(shí),工作1和2在1至3周的資源需求量（每周12工時(shí)）超出了資源限量（每周11工時(shí)），工作1或2必須錯(cuò)開安排。,由于ΔD1-2= ΔD2-1，而工作1是關(guān)鍵工作，故工作安排順序?yàn)?—2。,,,,,,,,調(diào)整后的甘特圖,調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖,每周9個(gè)工時(shí),工作3、4、5在9至12周的資源需求量（每周10工時(shí)）超出了資源限量（每周9工

31、時(shí)），工作3、4、5必須錯(cuò)開安排。,由于在工作3不變的前提下， ΔD5-4 =1，為最小，故工作安排順序?yàn)?—5—4,,,,,,,,調(diào)整后的甘特圖,工作安排順序：3—5—4,調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖,3. 資源受限型項(xiàng)目的資源分配,資源分配的假設(shè)資源分配的規(guī)則資源分配的程序舉例,（1）資源分配的假設(shè),每項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間是固定的；每項(xiàng)活動(dòng)所需資源是固定的；一旦開始對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)分配資源，將不間斷地分配完成；資源沒有空閑。,（2）資源分

32、配的規(guī)則,合格活動(dòng)的定義：當(dāng)所有的緊前活動(dòng)都被分配資源后，當(dāng)前的這項(xiàng)活動(dòng)就變成合格的活動(dòng)。優(yōu)先權(quán)的設(shè)置：關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先；當(dāng)有多個(gè)合格活動(dòng)時(shí)，最遲開始時(shí)間最小的活動(dòng)優(yōu)先；比較選擇：當(dāng)有兩個(gè)以上的活動(dòng)具有相同優(yōu)先權(quán)時(shí)，使用最小編號(hào)的規(guī)則。,（3）資源分配的程序,1） 識(shí)別合格的活動(dòng)，如果沒有，轉(zhuǎn)5；2） 從當(dāng)前的合格活動(dòng)中確定優(yōu)先活動(dòng)；3） 如果在整個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，所有的資源都可得到，則安排這項(xiàng)活動(dòng)（否則，嘗試下一個(gè)活動(dòng)）；4） 如

33、果一項(xiàng)活動(dòng)安排了資源，轉(zhuǎn)1；5） 將沒有安排的活動(dòng)移到下一單位時(shí)間，更新它們的ES值；6） 下移一個(gè)單位時(shí)間，轉(zhuǎn)1）。,表,A B,B A,?,?,10,,10,10,10,10,10,10,10,,2,A,,…, 5,A,A,A,3,3,,C,C,C,?,,…7,,8,C,,9,D E,?,?,D E,7,7,7,7,,8,8,8,,E,,10,E,,11,E,,12,I,?,I,3,3,3,3,,3,3,,F G,?,

34、?,G F,3,3,3,3,3,3,3,3,,4,4,4,4,4,,H,H,6,,1,8,5,6,,…18,9,12,9,11,12,15,12,13,13,20,13,17,?,18,18,,…13,,…13,資源分配的程序,四、項(xiàng)目的費(fèi)用管理,費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用控制,（一）費(fèi)用估計(jì),費(fèi)用估計(jì)的內(nèi)容費(fèi)用估計(jì)依賴的資料費(fèi)用估計(jì)的工具和方法費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果,1. 費(fèi)用估計(jì)的內(nèi)容,勞動(dòng)力原材料分包商和顧問租用

35、設(shè)備和工具差旅費(fèi),2. 費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料,工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)劃資源價(jià)格工作的延續(xù)時(shí)間歷史信息,3. 費(fèi)用估計(jì)的工具和方法,類比估計(jì)法參數(shù)模型法自下而上估計(jì)法自上而下估計(jì)法,例：某公司擬在其分公司甲地建辦公樓一座。該公司3年前曾在公司總部乙地建成相似辦公樓一座。乙地辦公樓實(shí)際造價(jià)為4800萬(wàn)元。兩座辦公樓除室內(nèi)地面裝飾地磚不同外，建筑結(jié)構(gòu)、面積和建筑材料均相同。甲地?cái)M建辦公樓的建筑面積為8000平方米，地

36、面全部鋪500?500豪華型防滑瓷磚，每平米260元。乙地辦公樓室內(nèi)地面鋪的是印度紅大理石地面磚，每平米380元。另外，3年來人工平均工資率上漲15%，其他資源的價(jià)格和費(fèi)率均未變。在乙地辦公樓的全部實(shí)際造價(jià)中，人工費(fèi)占20%。根據(jù)上述資料，用類比法估算甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用。解：甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用為：,,類比估計(jì)法,例：某化工企業(yè)二期擴(kuò)建項(xiàng)目，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得知，該類項(xiàng)目的費(fèi)用估算參數(shù)模型為：,,其中C：項(xiàng)目估算費(fèi)用； E：

37、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用； a1：項(xiàng)目建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例； a2：項(xiàng)目設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例； I：項(xiàng)目其他費(fèi)用估算值（包括管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等）； f1：項(xiàng)目建筑施工費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)； f2：項(xiàng)目設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)；現(xiàn)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，已知該項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用為2000萬(wàn)元，建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的20%，設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的15%，建筑施工與設(shè)備安裝費(fèi)的

38、綜合調(diào)整系數(shù)均為1.1，該項(xiàng)目的其他費(fèi)用估計(jì)為100萬(wàn)元。利用上述參數(shù)模型估計(jì)該擴(kuò)建項(xiàng)目的估算費(fèi)用。 解：該擴(kuò)建項(xiàng)目的估算費(fèi)用為：,,參數(shù)模型法,生日晚會(huì),晚宴,娛樂,意外開支,蛋糕,飲料,清洗,做菜,音響,燈光布置,室內(nèi)布置,VCD光碟,食品,餐具,涼菜,熱菜,蔬菜類,海鮮類,其他類,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30,100,100,230,50,280,10,20,30,50,80,440,20

39、,50,50,100,220,40,700,自下而上估計(jì)法,生日晚會(huì),晚宴,娛樂,意外開支,蛋糕,飲料,清洗,做菜,音響,燈光布置,室內(nèi)布置,VCD光碟,食品,餐具,涼菜,熱菜,蔬菜類,海鮮類,其他類,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,50,130,120,300,50,350,10,20,30,80,80,540,20,50,50,100,220,40,800,自上而下估計(jì)法,4. 費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果,項(xiàng)目的費(fèi)用估

40、計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用。詳細(xì)的說明：包括： ——工作估計(jì)范圍描述； ——對(duì)于估計(jì)的基本說明； ——各種所作假設(shè)的說明； ——指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍。,（二）費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算的輸入費(fèi)用預(yù)算的過程、方法、工具費(fèi)用預(yù)算的輸出,1. 費(fèi)用預(yù)算的輸入,費(fèi)用估計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目進(jìn)度資源需求,2. 費(fèi)用預(yù)算的過程、方法、工具,過程 --按工作包的費(fèi)用分解（CBS） --

41、按時(shí)間坐標(biāo)的費(fèi)用分解方法\工具 --費(fèi)用曲線\費(fèi)用負(fù)荷曲線 --費(fèi)用累積曲線,圖 分?jǐn)傤A(yù)算費(fèi)用的工作分解結(jié)構(gòu) (CBS),3. 費(fèi)用預(yù)算的輸出,費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃形式：費(fèi)用預(yù)算表 費(fèi)用負(fù)荷曲線 費(fèi)用累積曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線）,費(fèi)用預(yù)算表,費(fèi)用負(fù)荷曲線,費(fèi)用累積曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線),（三）費(fèi)用優(yōu)化,時(shí)間一成本平衡法,時(shí)間一成本平衡法,思想：尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，即工期和費(fèi)用的

42、最佳結(jié)合點(diǎn)?；炯僭O(shè)：4點(diǎn)基本步驟：6個(gè),1. 基本假設(shè),（1）每項(xiàng)工作有兩組工期和成本估計(jì)：正常時(shí)間、應(yīng)急時(shí)間；正常成本、應(yīng)急成本（2）一項(xiàng)工作的工期從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn) （3）無(wú)論對(duì)一項(xiàng)工作投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)工作。（4）在工作的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。,2. 基本步驟,（1）假設(shè)期望的工期是V；（2）列出所有工期大于V的可能路徑，并

43、計(jì)算每條路徑的長(zhǎng)度；（3）找出關(guān)鍵路徑，假設(shè)關(guān)鍵路徑的工期為W；（4）對(duì)于構(gòu)成該關(guān)鍵路徑的所有工作，計(jì)算它們的費(fèi)率（即每縮短單位工期的費(fèi)用）；（5）選擇費(fèi)率最低的工作進(jìn)行壓縮，則關(guān)鍵路徑的工期減為W–1；（6）重復(fù)2—4，直到壓縮到期望的工期，或者無(wú)法壓縮為止。,某項(xiàng)目由8項(xiàng)任務(wù)構(gòu)成，數(shù)據(jù)如下表所示：,試用時(shí)間-成本平衡法用最小成本的增加優(yōu)化項(xiàng)目工期。,3. 例子,網(wǎng)絡(luò)圖,解：網(wǎng)絡(luò)圖如下：,0 4,0 5,4

44、 12,4 11,11 13,11 14,14 20,13 18,15 20,14 20,13 15,11 14,6 14,4 11,6 11,0 4,表,,,,,8,P(12),Q(8),S(18),Q,Cost up by 8,P(12),Q(8),S(18),Q,Cost up by 16,P(12),S(18),Q&T(18),Q&W(14),P,

45、P(12),S(18),Q&T(18),Q&W(14),P,Cost up by 28,Cost up by 40, P end,S(18),Q&T(18),Q&W(14),Q&W,Cost up by 54, Q,W end,S(18),S,Cost up by 72, S end,17,19,18,13,12,16,16,18,18,12,12,28,15,17,17,12,12,40,14,

46、16,16,12,12,54,13,15,15,11,11,72,13,14,14,11,11,網(wǎng)絡(luò)圖,（四）費(fèi)用控制,費(fèi)用控制的輸入費(fèi)用控制的方法與技術(shù)費(fèi)用控制的輸出,費(fèi)用控制的輸入,費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行報(bào)告變更請(qǐng)求費(fèi)用管理計(jì)劃,費(fèi)用控制的方法與技術(shù),通常的方法（Common sence）掙得值法（Earned value）,通常的方法,對(duì)部分完成的任務(wù)，按線性關(guān)系估計(jì)；對(duì)已完成的任務(wù)，用實(shí)際數(shù)據(jù)；對(duì)未完成的任務(wù)，用已

47、知信息估計(jì)。,例：一項(xiàng)目工期10天，費(fèi)用$14000,第5天末的項(xiàng)目狀態(tài)：A：按計(jì)劃執(zhí)行；B：完成40%，費(fèi)用$2500；要求估計(jì)項(xiàng)目完成的費(fèi)用和工期。,掙得值方法,對(duì)部分完成的任務(wù)，按線性關(guān)系估計(jì)；對(duì)已完成的任務(wù)，用實(shí)際數(shù)據(jù)；對(duì)未完成的任務(wù)，用現(xiàn)有的趨勢(shì)估計(jì)。,1. 掙得值方法過程,（1）假設(shè)狀態(tài)日期為Ts ；（2）從基準(zhǔn)計(jì)劃中得出每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算；（3）在狀態(tài)日期收集該項(xiàng)任務(wù)的信息： 應(yīng)該完成的預(yù)算信息

48、 實(shí)際完成的預(yù)算信息； 實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用信息；（4）估計(jì)項(xiàng)目完成的時(shí)間和費(fèi)用。,2. 掙得值法參數(shù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)及舉例,三個(gè)基本參數(shù) BCWS ACWP BCWP（掙值）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： CV SV CPI SPI趨勢(shì)預(yù)測(cè) 完工費(fèi)用預(yù)測(cè) 完工時(shí)間預(yù)測(cè)舉例 表上分析 甘特圖分析 費(fèi)用累計(jì)曲線分析,三個(gè)基本參數(shù),計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)已完工作

49、量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP),四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),費(fèi)用偏差CV進(jìn)度偏差SV費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI,趨勢(shì)預(yù)測(cè),完工費(fèi)用預(yù)測(cè)EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來所有剩余工作的新估計(jì)EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算完工時(shí)間預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI,舉例,表上分析 例子甘特圖上分析 例子費(fèi)用累計(jì)曲線分析 例子,包裝機(jī)項(xiàng)目的每周累計(jì)掙得值（BCWP）,周,1

50、 2 3 4 5 6 7 8,BCWP,設(shè)計(jì),24,2.4,建造,30,3,安裝與調(diào)試,累計(jì),54,2.4,6,19.2,21.6,24,24,24,24,9,15,24,30,6,19.2,24.6,33,39,48,54,例1：掙得值方法—— 表上計(jì)算,CV=BCWP?ACWP,檢查點(diǎn):第8周,= 54?68= ?14,SV=BCWP?BCWS,=

51、54 ?64= ?10,費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)：,CPI = BCWP/ACWP=54/68 =0.79,進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)：,SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 0.84,趨勢(shì)預(yù)測(cè) ：,費(fèi)用預(yù)測(cè)：,預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI =100/0.79 = 126.58,進(jìn)度預(yù)測(cè)：,預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI,= 12/0.84 = 14.29,例2：掙得值方法—— 利用甘特圖計(jì)算,預(yù)算,ACWP,BCWS,BCWP,CV,SV,Budg,A

52、ctual,Plann,Earn,,,,,100,150,200,50,500,,90,110,100,0,,300,100,,,,,150,100,0,350,,100,75,110,0,,285,10,?35,10,0,,?15,0,?75,10,0,?65,CV = ?15,SV = ?65,費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo):,CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 0.95,進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo):,SPI = BCWP/BCWS=285/350

53、 = 0.81,費(fèi)用預(yù)測(cè):,預(yù)測(cè)值=ACWP+(總預(yù)算?BCWP)/CPI,預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI,進(jìn)度預(yù)測(cè):,預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI,=300+(500 ?285)/0.95=526,=500/0.95=526,=9/0.81=11,,,,,Budg,Actual,Earn,,,,,,,,,20,40,90,50,100,50,50,70,30,20,60,150,200,300,350,400,470,500,18,36

54、,73,37,86,50,18,54,127,164,250,300,20,40,65,25,80,55,20,60,125,150,230,285,例3：掙得值方法——用圖分析,,,,,,,,,,,,,,,,,time,cost,1,2,3,4,5,6,7,8,9,100,200,300,400,500,?,?,?,?,?,?,?,?,?,,?,?,?,?,?,?,,?,?,?,?,?,?,,,,,,,CV,,,,滯后時(shí)間,,,,,S

55、V,五、CCPM——PM技術(shù)的重大變革,關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）的思想緩沖區(qū)的類型及計(jì)算方法舉例CCPM與CPM/PERT的區(qū)別關(guān)鍵鏈法的優(yōu)缺點(diǎn)及有待進(jìn)一步研究的問題,1. 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）思想,Dr Goldratt將TOC（1986）技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理領(lǐng)域，于1997年提出了關(guān)鍵鏈。關(guān)鍵鏈（critical chain）是在綜合考慮工作約束和資源約束下計(jì)算出來的制約整個(gè)項(xiàng)目周期的一個(gè)工作序列。關(guān)鍵鏈管理將關(guān)鍵

56、路徑、時(shí)間資源費(fèi)用等優(yōu)化直接囊括其中,約束理論（TOC）,Dr Goldratt于1986年提出。TOC 核心步驟：1）發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)制約因素；2）充分挖掘制約因素的潛能；3）圍繞制約因素制定非制約因素決策；4）提升制約因素能力；5）如4）打破了原有的制約因素，轉(zhuǎn)1）,項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因,學(xué)生綜合癥：作業(yè)往往拖到最后完成帕金森定律：工作總是拖到允許最遲完成的那天多任務(wù)效應(yīng)：共享資源對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的約束完工延報(bào)假定：對(duì)提前完成的工作

57、趨向于隱瞞和延期上報(bào),關(guān)鍵鏈的基本思想,項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化的思想；以50%的概率完工時(shí)間作為工作估計(jì)時(shí)間；同時(shí)考慮工作約束和資源約束以確定關(guān)鍵鏈；設(shè)置緩沖以消除不確定因素對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的影響（墨菲定律：一些可能發(fā)生的麻煩都必然發(fā)生）,2. 緩沖區(qū)的類型及計(jì)算方法,項(xiàng)目緩沖：設(shè)置在關(guān)鍵鏈的末端，保證項(xiàng)目按時(shí)完成；輸入緩沖（接駁緩沖）：設(shè)置在關(guān)鍵鏈與非關(guān)鍵鏈的接口處；資源緩沖：設(shè)置在關(guān)鍵鏈的前面，保證關(guān)鍵鏈資源的準(zhǔn)備

58、就緒。,剪切——粘貼方法根方差法,剪切——粘貼方法,根據(jù)傳統(tǒng)方法估計(jì)每項(xiàng)工作的執(zhí)行時(shí)間，然后從每項(xiàng)工作執(zhí)行時(shí)間中剪去安全時(shí)間，并根據(jù)剪切后的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)度。取關(guān)鍵鏈所有工作被剪掉的安全時(shí)間總和的一半作為項(xiàng)目緩沖。將非關(guān)鍵鏈上工作被剪掉的安全時(shí)間總和的一半作為非關(guān)鍵鏈的輸送緩沖。,根方差法,設(shè)：sj ——采用傳統(tǒng)方法估計(jì)的工作j的執(zhí)行時(shí)間； aj ——采用CCPM方法估計(jì)的工作j的執(zhí)行時(shí)間；則兩者之差為

59、 ?j = sj ? aj 則項(xiàng)目緩沖區(qū)尺寸為： ，其中CC為關(guān)鍵鏈上工作的集合；非關(guān)鍵鏈I的輸送緩沖區(qū)尺寸為：,,,開始,1,2,3,5,6,8,9,結(jié)束,4,7,,,,,,,,,,,,,20/R1,20/R2,60/R4,40/R2,20/R3,20/R5,30/R4,60/R3,30/R6,j,dj/Ri,dj——工作 j 所需時(shí)間，為

60、80%可能完成時(shí)間；Ri——工作 j 所需資源,圖例：,關(guān)鍵路徑：2——5——6——8——9；項(xiàng)目周期：130,3. 舉例,各項(xiàng)工作包含安全時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖：,,,,,130,去除各項(xiàng)工作安全時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖：,資源沖突：3和6都需要R3；4和7都需要R4。執(zhí)行順序：3——6；4——7（以項(xiàng)目周期最短為目標(biāo)）關(guān)鍵鏈為：1——4——7——9；項(xiàng)目周期：70需設(shè)兩個(gè)輸送緩沖區(qū)：FB1、FB2：,,,項(xiàng)目緩沖區(qū)尺寸為：,,4. CCPM與CP