工程施工項目管理主要內容_第1頁
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文檔簡介

1、工程項目管理工程項目管理的主要職能是質量、安全、進度、費用控制1項目范圍管理項目范圍管理2項目進度計劃管理項目進度計劃管理總進度計劃設計計劃、施工計劃、資金計劃、質量計劃、進度計劃項目采購策劃編制了設備材料采購計劃和施工單位招標計劃3項目費用控制管理項目費用控制管理4項目質量控制管理項目質量控制管理5項目資源管理項目資源管理5.1項目人力資源管理5.2項目資產管理項目部建立了資產管理制度,項目部所有資產的采購均要事先計劃或提出申請,經過

2、各級審查后項目經理批準采購。采購的資產根據其價值和管理費預算科目進行分類登記,領取人或保管人簽字負責管理,建立檔案,保證資產有效利用和有序應用。6項目采購管理項目采購管理總進度計劃獲得批準后,進行了項目采購策劃編制了設備材料采購計劃和施工單位招標計劃,計劃考慮了與設計計劃、施工計劃、資金計劃、質量計劃、進度計劃的協(xié)調一致性。建立了采購管理制度和采購程序,使采購技術規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標準化。項目實際操作中,設備材

3、料采購工作由物資管理部負責歸口管理,建筑安裝施工單位招標由計劃財務部負責歸口管理為確保招標和合同質量,招標文件、合同文本均進行各級評審,分承包商的選擇根據公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結合,確保分承包商的穩(wěn)定性,減少風險。對合同簽訂后的資料和設備催交編制催交計劃根據設備市場供應情況合理確定催交的人力安排;根據設備特點和設備生產計劃編制設備檢驗計劃,根據計劃和實際情況合理配置技術人員進行檢驗工作。項目制造的跟蹤、監(jiān)造、檢驗、催交、運

4、輸和到貨驗收做出全過程的計劃安排并制定了控制措施,每一項設備都有專人負責進行全過程管理。7項目風險管理項目風險管理在合同報價之前就對項目風險進行了策劃,首先進行風險識別,對由于合同范編制了項目部檔案管理網絡規(guī)劃圖,按照部門檔案、工程檔案、財務檔案、項目部文件等大項形成幾級分支。管理過程中實行動態(tài)管理,根據文件、資料性質不同確定歸檔時間,及時歸檔、及時整編、及時成卷,既避免檔案的遺失,又可避免工程結束時長時間整編工程檔案的麻煩。9項目的安

5、全管理項目的安全管理項目部重視安全健康環(huán)境管理,實現安全、環(huán)境管理目標對于完成合同目標和實現項目管理品牌有十分重要的意義。安全目標的實現有利于成本控制,樹立了管理品牌將保證單位業(yè)務的不斷發(fā)展。安健環(huán)部專門負責安全和質量監(jiān)督工作,在項目實施前進行項目安全、環(huán)境管理策劃,確定安全、環(huán)境總體目標、分解目標,全員參與安全、環(huán)境管理,制定保證措施,落實到人。10項目施工管理項目施工管理項目部對現場施工的進度、質量、安全、分包范圍等進行全面管理。進

6、度管理是根據進度計劃編制每周滾動施工計劃,每周例會和調度會檢查實施情況;質量管理按照驗收規(guī)范和項目部相關管理制度進行監(jiān)控,每周例會和調度會檢查實施情況;安全管理按照國家、行業(yè)安全管理規(guī)定和項目部相關管理制度進行監(jiān)控,文明施工管理按照《文明施工管理制度》的檢查對照表逐項進行落實,每周監(jiān)理例會、調度會和安全例會檢查實施情況;分包范圍管理按照分包合同的分工進行實施,每周監(jiān)理例會和調度會檢查實施情況,對于出現的問題進行協(xié)調處理。項目部編制有《總

7、承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》,各部門根據崗位職責,按照管理制度要求進行合同管理。11項目綜合管理項目綜合管理項目綜合管理包含了其他十項職能的管理,是項目整體的協(xié)調管理。項目管理中范圍、進度、費用、質量管理四項職能是主要管理職能,資源、溝通、采購、風險、安全、施工管理是輔助管理職能,在每項職能的范圍和目標制定過程中或完成時,可能發(fā)生個別職能或目標的沖突,需要根據主次關系,通過恰當的協(xié)調來優(yōu)化每項職能的目標。項目在整個生命周期中

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