工程施工項目管理主要內(nèi)容

1、工程項目管理工程項目管理的主要職能是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用控制1項目范圍管理項目范圍管理2項目進(jìn)度計劃管理項目進(jìn)度計劃管理總進(jìn)度計劃設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃項目采購策劃編制了設(shè)備材料采購計劃和施工單位招標(biāo)計劃3項目費用控制管理項目費用控制管理4項目質(zhì)量控制管理項目質(zhì)量控制管理5項目資源管理項目資源管理5.1項目人力資源管理5.2項目資產(chǎn)管理項目部建立了資產(chǎn)管理制度，項目部所有資產(chǎn)的采購均要事先計劃或提出申請，經(jīng)過

2、各級審查后項目經(jīng)理批準(zhǔn)采購。采購的資產(chǎn)根據(jù)其價值和管理費預(yù)算科目進(jìn)行分類登記，領(lǐng)取人或保管人簽字負(fù)責(zé)管理，建立檔案，保證資產(chǎn)有效利用和有序應(yīng)用。6項目采購管理項目采購管理總進(jìn)度計劃獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行了項目采購策劃編制了設(shè)備材料采購計劃和施工單位招標(biāo)計劃，計劃考慮了與設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制度和采購程序，使采購技術(shù)規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目實際操作中，設(shè)備材

3、料采購工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理，建筑安裝施工單位招標(biāo)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)歸口管理為確保招標(biāo)和合同質(zhì)量，招標(biāo)文件、合同文本均進(jìn)行各級評審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結(jié)合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險。對合同簽訂后的資料和設(shè)備催交編制催交計劃根據(jù)設(shè)備市場供應(yīng)情況合理確定催交的人力安排；根據(jù)設(shè)備特點和設(shè)備生產(chǎn)計劃編制設(shè)備檢驗計劃，根據(jù)計劃和實際情況合理配置技術(shù)人員進(jìn)行檢驗工作。項目制造的跟蹤、監(jiān)造、檢驗、催交、運

4、輸和到貨驗收做出全過程的計劃安排并制定了控制措施，每一項設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全過程管理。7項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理在合同報價之前就對項目風(fēng)險進(jìn)行了策劃，首先進(jìn)行風(fēng)險識別，對由于合同范編制了項目部檔案管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖，按照部門檔案、工程檔案、財務(wù)檔案、項目部文件等大項形成幾級分支。管理過程中實行動態(tài)管理，根據(jù)文件、資料性質(zhì)不同確定歸檔時間，及時歸檔、及時整編、及時成卷，既避免檔案的遺失，又可避免工程結(jié)束時長時間整編工程檔案的麻煩。9項目的安

5、全管理項目的安全管理項目部重視安全健康環(huán)境管理，實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)對于完成合同目標(biāo)和實現(xiàn)項目管理品牌有十分重要的意義。安全目標(biāo)的實現(xiàn)有利于成本控制，樹立了管理品牌將保證單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。安健環(huán)部專門負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量監(jiān)督工作，在項目實施前進(jìn)行項目安全、環(huán)境管理策劃，確定安全、環(huán)境總體目標(biāo)、分解目標(biāo)，全員參與安全、環(huán)境管理，制定保證措施，落實到人。10項目施工管理項目施工管理項目部對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包范圍等進(jìn)行全面管理。進(jìn)

6、度管理是根據(jù)進(jìn)度計劃編制每周滾動施工計劃，每周例會和調(diào)度會檢查實施情況；質(zhì)量管理按照驗收規(guī)范和項目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控，每周例會和調(diào)度會檢查實施情況；安全管理按照國家、行業(yè)安全管理規(guī)定和項目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控，文明施工管理按照《文明施工管理制度》的檢查對照表逐項進(jìn)行落實，每周監(jiān)理例會、調(diào)度會和安全例會檢查實施情況；分包范圍管理按照分包合同的分工進(jìn)行實施，每周監(jiān)理例會和調(diào)度會檢查實施情況，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。項目部編制有《總

7、承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》，各部門根據(jù)崗位職責(zé)，按照管理制度要求進(jìn)行合同管理。11項目綜合管理項目綜合管理項目綜合管理包含了其他十項職能的管理，是項目整體的協(xié)調(diào)管理。項目管理中范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量管理四項職能是主要管理職能，資源、溝通、采購、風(fēng)險、安全、施工管理是輔助管理職能，在每項職能的范圍和目標(biāo)制定過程中或完成時，可能發(fā)生個別職能或目標(biāo)的沖突，需要根據(jù)主次關(guān)系，通過恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)來優(yōu)化每項職能的目標(biāo)。項目在整個生命周期中