建筑工程項目管理的主要內(nèi)容及方法研究

1、1建筑工程項目管理的主要內(nèi)容及方法研究摘要：建筑行業(yè)是我國傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是一個技術(shù)含量相對較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。隨著我國建筑施工企業(yè)項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機制已基本形成，并在實踐中不斷發(fā)展。本文首先分析了建筑工程項目管

2、理中存在的問題，然后列舉了工程項目管理的內(nèi)容，最后重點從質(zhì)量、進度、安全、成本四方面詳細探討了建筑工程項目管理的具體方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；成本；安全Abstract:constructionindustryisthebasisofthetraditionalindustryinChinaisarelativelylowtechlabintensiveindustries.Ininfrastructureconstruc

3、tionconstructionindustrysocialdevelopmentnationaleconomicdevelopmentplaysadecisiverole.Alongwithourcountryconstructionenterpriseprojectmanagementsystemrefmofthoughtheconstructionmodeofproductionprofoundchangeshavetakenpl

4、aceintheganizationalstructureprojectmanagementasanapplieddisciplineitstheeticalresearchhasalsograduallygotthe3（三）風(fēng)險管理落實不到位對施工前可能造成的合同風(fēng)險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運輸、財務(wù)信譽等風(fēng)險估計不足，沒有風(fēng)險處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險，項目處于被動狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟

5、損失和不良影響。（四）項目評估、合同管理流于形式對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。（五）責(zé)任成本管理落實不好近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主