工程項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理工作：項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備、概念設(shè)計(jì)、方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工招標(biāo)等項(xiàng)目策劃和協(xié)調(diào)工作工程項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容項(xiàng)目管理主要內(nèi)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容具體描述具體描述前期準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)管前期準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)管理?參與項(xiàng)目策劃?協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的確定?協(xié)助項(xiàng)目功能定位和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定，形成項(xiàng)目功能描述和設(shè)計(jì)任務(wù)書?提供項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)建議，就項(xiàng)目總體布局規(guī)劃、景觀規(guī)劃，以及建筑單體結(jié)構(gòu)方案的確定，材料、水、電、空調(diào)系統(tǒng)

2、和設(shè)備的選擇提出合理化優(yōu)化的具體建議?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批工作?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)配套申請工作（水電氣等）?組織施工臨時(shí)供水、供電、通訊至工地現(xiàn)場招標(biāo)及合同管理招標(biāo)及合同管理?對工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，劃分工程總包、指定分包及專項(xiàng)分包工程的范圍和標(biāo)段?組織招標(biāo)代理單位確定采用的招標(biāo)及采購的方式，明確總包與分包之間的配合工作內(nèi)容及各類招標(biāo)文件中的主要技術(shù)要求?協(xié)助業(yè)主對招標(biāo)文件中的主要條款、內(nèi)容進(jìn)

3、行審核?協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查?編制合同網(wǎng)絡(luò)圖并由業(yè)主批準(zhǔn)?協(xié)助業(yè)主審核合同在實(shí)施過程中容易出現(xiàn)糾紛的主要條款，盡量減少合同糾紛制定合同談判的原則和策略，參與合同談判進(jìn)度控制進(jìn)度控制?根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃及分階段計(jì)劃，組織工程參與單位實(shí)施?審核承包商制定的經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月施工計(jì)劃，分階段協(xié)調(diào)施工計(jì)劃，并及時(shí)糾偏?審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)?檢查督促收尾工程，

4、落實(shí)按進(jìn)度付款?每月向業(yè)主提供單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動態(tài)?對于計(jì)劃由業(yè)主自行提供的設(shè)備、原材料，制定采供計(jì)劃（包括需用量、采購及供應(yīng)時(shí)間、所需資金等）列入進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量控制?督促承包商建立、完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系?審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃、細(xì)則，督促和檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容開展工作?審核承包商提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案?其他文明施工管理工作信息與協(xié)調(diào)

5、管理信息與協(xié)調(diào)管理?對項(xiàng)目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報(bào)告、報(bào)表、函件及會議紀(jì)要、索賠資料等各種文件進(jìn)行審核及分類保管?進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高效、迅速、準(zhǔn)確?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中各參加單位、各供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中各方發(fā)生的爭議驗(yàn)收、試運(yùn)行驗(yàn)收、試運(yùn)行及結(jié)算管理及結(jié)算管理?組織項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行?代業(yè)主組織設(shè)

6、計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程初驗(yàn)，檢查工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料?對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題組織擬定整改方案并報(bào)業(yè)主審定，落實(shí)整改措施，整改復(fù)驗(yàn)合格報(bào)質(zhì)檢站申請備案?施工過程中邀請質(zhì)檢站對工程質(zhì)量情況提出咨詢意見，并向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)，要求施工單位進(jìn)行整改直至符合要求?組織單機(jī)設(shè)備調(diào)試和項(xiàng)目聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)?組織竣工驗(yàn)收并代業(yè)主驗(yàn)收，向業(yè)主提供驗(yàn)收意見?組織有關(guān)工程檔案進(jìn)行收集、整理和審核，相關(guān)部分移交業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)移交驗(yàn)收手續(xù)?負(fù)責(zé)