工程項(xiàng)目管理工作流程

1、工程項(xiàng)目管理工作流程工程項(xiàng)目管理工作流程一、項(xiàng)目前期跟蹤階段：此階段以市場(chǎng)(營(yíng)銷)部為主，負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤及協(xié)調(diào)工作，工程部提供必要的技術(shù)支持。1、及時(shí)獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策。2、公司決定參與投標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。二、項(xiàng)目投標(biāo)管理階段：此階段以為市場(chǎng)（營(yíng)銷）部主，工程部協(xié)助。1、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書、投標(biāo)文件。2、及時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位、準(zhǔn)時(shí)參

2、加招標(biāo)會(huì)議。3、及時(shí)領(lǐng)取中標(biāo)通知書，及時(shí)簽訂施工合同。三、項(xiàng)目施工管理階段：此階段以市場(chǎng)（營(yíng)銷）部為主，工程部提供技術(shù)支持。1、圖紙會(huì)審工作流程：⑴、組織技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，找出施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他矛盾問(wèn)題，做好會(huì)審準(zhǔn)備。⑵、提請(qǐng)建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與監(jiān)理單位，確定會(huì)審日期。⑶、組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。⑷、做好會(huì)審結(jié)果的落實(shí)工作，及時(shí)辦理技術(shù)變更。2、施工準(zhǔn)備工作流程：⑴、根據(jù)工程特點(diǎn)、公司人力資源狀況，組建能滿

3、足工程管理需要的項(xiàng)目班子。⑵、組織召開(kāi)項(xiàng)目部及相關(guān)單位參加的施工準(zhǔn)備工作會(huì)議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準(zhǔn)備工作范圍，明確工作分工，核定時(shí)間表。⑶、督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。⑷、施工準(zhǔn)備工作分工原則：⑸、督促項(xiàng)目部全過(guò)程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時(shí)，先做樣板，再全面推廣。嚴(yán)禁作業(yè)人員自立標(biāo)準(zhǔn)，放任自流。視實(shí)際情況，組織必要的培訓(xùn)工作。⑹、審查項(xiàng)目部編制的成品保護(hù)方案，督促其認(rèn)真落實(shí)。⑺、定期檢查項(xiàng)

4、目部的工程管理工作，并作出評(píng)價(jià)。5、施工安全控制流程：⑴、幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。⑵、嚴(yán)格審查項(xiàng)目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。⑶、嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)報(bào)告，實(shí)地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。⑷、監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。⑸、安全事故的處理程序及處理辦法按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。6、施工成本控制及成本核算流程：⑴、依據(jù)工程及工程所在地特點(diǎn)、材料市場(chǎng)實(shí)際

5、、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、施工技術(shù)和設(shè)備能力、施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料，與項(xiàng)目部一起研究和編制實(shí)際可行的成本控制計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，供項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。⑵、由材料部制定材料成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和設(shè)備租賃成本（含運(yùn)輸成本）。⑶、嚴(yán)格審核項(xiàng)目部需簽訂的勞務(wù)分包合同或外部服務(wù)合同，經(jīng)工程部審查同意后再簽訂執(zhí)行。⑷、協(xié)助項(xiàng)目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。⑸、牢固樹(shù)立“技術(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員