建筑工程項目管理試題及答案

1、中央廣播電視大學(xué)2012—2013學(xué)年度第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚嚱ㄖこ添椖抗芾碓囶}一、單項選擇題（每題2分，共40分。）1.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（）方的項目管理A政府B承包商C業(yè)主D工程師2.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)D本項目各參與方3.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門

2、的指令原有（）個。A1B2C3D44.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（）A資格預(yù)審文件B招標(biāo)文件C標(biāo)底D合同條件5.按索賠的目的分類，索賠可分為（）A業(yè)主與承包商、總承包商之間的索賠B工期索賠和費用索賠C單項索賠和費用索賠D工程拖誤索賠和工程變更索賠6下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（）A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險

3、小D合同條件中有對承包商單方面保護的條款7提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知書后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)（）A與工程師商討工期和費用補償B與工程師共同審查索賠證據(jù)C與對方討論工期和費用補償D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件8下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（）A設(shè)計概算B合同報價書C已簽訂的工程合同D分包合同9某土方工程，工程量清單的工程量為1100m，合同約定的綜合單價為16元m，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元

4、m。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m，則該土方工程的價款為（）A1.76萬元B1.6萬元C1.5萬元D1.65萬元10.施工成本管理措施中，（）的關(guān)鍵是：一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施11.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A自由時差最小B總時差最小C工作持續(xù)時間最長D時差為零C單位工程設(shè)計總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程D工程項

5、目總承包實施過程不能將工程分包E成本加酬金合同是指成本費用按承包人的實際支出由發(fā)包人支出，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費即可，不用支付利潤22根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪畫成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有（）工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——A節(jié)點編號有誤B有循環(huán)回路C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點E不符合給定的邏輯關(guān)系23.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度28.1m，凈跨

6、24m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（）A管理原因引發(fā)的事故B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故24施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（）A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B施工技術(shù)方案、事故程序C事故費用調(diào)度計劃D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃E施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃2