版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題單選題1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括()。A不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性B未涵蓋價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別之間進(jìn)行比較和匯總單選題單選題2、某單位籌資80萬(wàn)元對(duì)地下污水管道進(jìn)行改造,該單位基建處派出3名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施()。A自行管理B合作監(jiān)理C建筑工程監(jiān)理D項(xiàng)目管理多選題多選題3、
2、《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》中明確指出:“要根據(jù)公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)和工作特點(diǎn),依據(jù)《人民警察法》等法律法規(guī),在公安機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、勤務(wù)機(jī)制、管理方式、教育訓(xùn)練、監(jiān)督制約、警務(wù)保障等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化和科學(xué)化,使公安機(jī)關(guān)()?!边@就是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)涵。A指揮暢通B內(nèi)務(wù)規(guī)范C工作高效D保障有力多選題多選題4、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括()。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境,提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編
3、制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題8、某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù),建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求,并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo),乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金,11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo),并簽訂了施工合同。施工開(kāi)始后,建設(shè)單位要求提前竣工,并與
4、甲承包單位協(xié)商簽訂了書(shū)面協(xié)議,寫(xiě)明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過(guò)程巾發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定,認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早、混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡,但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書(shū)中的承諾不符,不具備履約能力,又不可能保證提前竣工為由,提出終止合同,甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起,不同意終止合同,建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 等考試建筑工程項(xiàng)目管理??碱}
- 歷建筑工程項(xiàng)目管理試題
- 建筑工程項(xiàng)目管理考試試題試卷及答案
- 建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案
- 建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案
- 建筑工程項(xiàng)目管理
- 建筑工程項(xiàng)目管理
- 電大建筑工程項(xiàng)目管理考試題及答案
- 建筑工程項(xiàng)目管理考試試題試卷及答案匯總
- 電大建筑工程項(xiàng)目管理考試題及答案
- 等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理??碱}
- 建筑工程項(xiàng)目管理整理試題答案
- 淺論建筑工程項(xiàng)目管理
- 詳論建筑工程項(xiàng)目管理
- 試析建筑工程項(xiàng)目管理
- 建筑工程項(xiàng)目管理略談
- 淺析建筑工程項(xiàng)目管理
- 淺談建筑工程項(xiàng)目管理
- 建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
- 淺析建筑工程項(xiàng)目工程管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論