6s管理主要內(nèi)容

1、16S6S管理的基本內(nèi)容管理的基本內(nèi)容一、一、6S6S即：即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全二、二、6S6S方針：方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進三、推進6S6S目標：目標：改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、四、6S6S管理的內(nèi)容方法管理的內(nèi)容方法1整理：整理：就是將公司

2、（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。整理的內(nèi)容整理的內(nèi)容序號內(nèi)容內(nèi)容作用效果效果1騰出空間騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金節(jié)約資金2清除雜物清除雜物使通道順暢安全使通道順暢安全提高安全提高安全3進行分類進行分類減少尋找時間減少尋找時間提高效力

3、提高效力4歸類放置歸類放置防治誤用誤發(fā)貨防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量提高質(zhì)量2整頓：整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。3序號序號作用作用要點要點1培養(yǎng)良好工作習慣培養(yǎng)良好工作習慣職責明確職責明確2形成企業(yè)文化形成企業(yè)文化重視標準管理重視標準管理3維持和持續(xù)改善維持和持續(xù)改善形成考核成績形成考核成績4提高工作效率提高工作效率強化新人教育

4、強化新人教育5素養(yǎng)：素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號序號要領(lǐng)要領(lǐng)方法方法1制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度利用早會周會進行教育利用早會周會進行教育2識別員工標準識別員工標準服裝、廠牌、工作帽等識別服裝、廠牌、工作帽等識別3開展獎勵制度開展獎勵制度進行知識測驗評選活動進行知識測驗評選活動4推行

5、禮貌活動推行禮貌活動舉辦板報漫畫活動舉辦板報漫畫活動人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。6安全：安全：是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)