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文檔簡介
1、6S管理16S管理的基本內(nèi)容一、6S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全二、6S方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進6S目標：改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S管理的內(nèi)容方法1.整理：整理：就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以
2、區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。整理的內(nèi)容序號內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金6S管理3源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。掃的目的及作用：執(zhí)行的方法：建立責任區(qū)域制定清掃標準確立責任人推進步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識教育。4.清潔：清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀
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