長輸管道質(zhì)量管理計劃書

1、1長輸管道質(zhì)量管理計劃書長輸管道質(zhì)量管理計劃書工程概況長嶺—長春—吉化輸氣管道與東北天然氣管網(wǎng)干線（哈爾濱—沈陽段）在長春相交，長春分輸站為合建站場。管道長度221km，分為長嶺－長春段和長春－吉化段，管徑為711mm和610mm（長嶺－長春段為711mm，長春－吉化段為610mm），設(shè)計壓力為6.3MPa，本工程線路管材選用L450。本工程管道線路起自吉林油田附近的長嶺首站，經(jīng)長春、吉林，終止于吉林化工集團(tuán)附近的吉化末站。本工程共有河

2、流大型穿越2處、河流中型穿越1處、鐵路穿越4次。長嶺－長春－吉化輸氣管道沿線共設(shè)輸氣站場4座，分別為長嶺首站、長春分輸站、吉林分輸站和吉化末站，設(shè)置線路閥室9座，其中6＃和9＃閥室預(yù)留分輸功能。本工程儀表和自動控制系統(tǒng)將采用SCADA系統(tǒng)，完成對全線各站場工藝設(shè)備的監(jiān)控和管理等任務(wù)。控制水平將達(dá)到在北京主調(diào)控中心、廊坊備用調(diào)控中心完成對全線各個站場的監(jiān)控、調(diào)度、管理等任務(wù)。同時沿線各站的站控系統(tǒng)可獨(dú)立監(jiān)控該站運(yùn)行，并將有關(guān)信息提供給北京

3、主調(diào)控中心、廊坊備用調(diào)控中心。使管道全線在統(tǒng)一監(jiān)控與管理下安全、可靠、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。本工程采用光纖通信方式，備用通信租用公網(wǎng)電路，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖像及語音傳輸。管道線路走向如下圖示：根據(jù)可研批復(fù)，長嶺長春吉化輸氣管道工程采用EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)管理。借鑒國內(nèi)長輸管道工程EPC管理模式和執(zhí)行過程的經(jīng)驗(yàn)，長吉線建設(shè)管理計劃采用“業(yè)主監(jiān)理EPC”的模式。2.0質(zhì)量方針2.1管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、打造精品工程；2.2施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.0

4、質(zhì)量目標(biāo)3.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；3.2焊接一次合格率98%以上；3.3防腐補(bǔ)口一次合格率99%以上；3.4管道埋深、光纜敷設(shè)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求；3.5盾構(gòu)穿越工程施工質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。4.0監(jiān)理部項(xiàng)目管理構(gòu)架4.1監(jiān)理部項(xiàng)目管理構(gòu)架4.1.1長吉項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目執(zhí)行計劃和最終結(jié)果的確認(rèn)，并對項(xiàng)目管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督管理。4.1.2監(jiān)理接受長吉項(xiàng)目部的指令，并反饋指令執(zhí)行情況，對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控

5、制，報告項(xiàng)目管理動態(tài)。對EPC采購過程實(shí)施動態(tài)管理，并協(xié)調(diào)業(yè)主確認(rèn)物資采購技術(shù)條件。4.1.3施工監(jiān)理組對EPC施工單位進(jìn)行過程監(jiān)督，并實(shí)施成果確認(rèn)驗(yàn)收。4.1.4EPC接受監(jiān)理部以及監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)長吉項(xiàng)目部的指令，并反饋指令執(zhí)行情況，對EPC設(shè)計、供貨、施工單位進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場施工組織安排，動態(tài)跟蹤制管防腐生產(chǎn)組織和進(jìn)度，并反饋制管防腐生產(chǎn)動態(tài)信息。對中油物裝進(jìn)口物資進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并反饋進(jìn)口物資動態(tài)信息。4.1.5EPC設(shè)計、施工單位接

6、受監(jiān)理部的過程監(jiān)督和成果確認(rèn)，接受EPC的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。4.2監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)34.3.3.2負(fù)責(zé)QHSE風(fēng)險分析，并提出風(fēng)險控制措施。4.3.3.3負(fù)責(zé)EPC質(zhì)量和HSE管理的審計。4.3.3.4負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收工作。4.3.3.5負(fù)責(zé)專項(xiàng)QHSE分析與研討，為QHSE做好預(yù)防控制。4.3.3.6負(fù)責(zé)QHSE事故的協(xié)調(diào)處理。4.3.3.7負(fù)責(zé)工程竣工資料的協(xié)調(diào)與管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理和歸檔工作。4.3.3.8參與技

7、術(shù)文件的審查，并提出審查意見。4.3.3.9負(fù)責(zé)總監(jiān)交辦的其他工作。4.3.4施工監(jiān)理組的職責(zé)4.3.4.1負(fù)責(zé)進(jìn)場工程材料和設(shè)備的審查與確認(rèn)。4.3.4.2負(fù)責(zé)對施工過程實(shí)施監(jiān)督，審查確認(rèn)質(zhì)量HSE過程記錄。4.3.4.3負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4.3.4.4負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的QHSE監(jiān)督管理。4.3.4.5負(fù)責(zé)報告施工單位人力、設(shè)備資源投入情況，并對施工單位的施工作業(yè)能力進(jìn)行動態(tài)評價。4.3.4.6負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)工程變更

8、，嚴(yán)格要求施工單位照圖施工。4.3.4.7組織落實(shí)監(jiān)理部交辦的有關(guān)事項(xiàng)。4.3.4.8負(fù)責(zé)總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他工作。5.0質(zhì)量管理體系在長長吉輸氣管道監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的施工質(zhì)量管理，主要從以下五個方面開展質(zhì)量管理工作，一是監(jiān)理質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)化，使之更加符合實(shí)際操作，責(zé)任界面更加明確，管理要求更加順暢；二是工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收與工程資料報驗(yàn)同步進(jìn)行，把監(jiān)理工程師的簽字權(quán)真正落實(shí)到工程管理過程中，保證了現(xiàn)場質(zhì)量

9、檢查驗(yàn)收工作的有序開展；三是把不符合項(xiàng)與投資控制相結(jié)合，有效地推動現(xiàn)場監(jiān)理工作，促進(jìn)EPC質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的完善和質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)；四是通過質(zhì)量管理界面和責(zé)任的進(jìn)一步明確，促進(jìn)EPC提高質(zhì)量管理認(rèn)識和質(zhì)量管理自主性，五是建立施工現(xiàn)場質(zhì)量確認(rèn)單制度，符合項(xiàng)與不符合項(xiàng)逐級確認(rèn)管理，提高符合項(xiàng)與不符合項(xiàng)的識別水平，改進(jìn)工作質(zhì)量。本工程實(shí)施成果確認(rèn)、過程監(jiān)督和過程評審為主線的質(zhì)量管理方案。監(jiān)理部質(zhì)量管理體系的核心理念在于充分調(diào)動EPC和施工單位質(zhì)量管

10、理體系的作用，現(xiàn)場監(jiān)理采取“巡檢旁站”的方式對現(xiàn)場質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量不符合項(xiàng)，立即上報，以強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)督，促進(jìn)EPC和EPC施工分包商質(zhì)量責(zé)任意識的回歸，提高質(zhì)量管理水平。5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系構(gòu)架(略)5.2監(jiān)理質(zhì)量管理體系構(gòu)架5.3EPC質(zhì)量管理體系構(gòu)架5.4施工質(zhì)量管理體系5.4.1本項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要分為三個層次，第一層為長吉項(xiàng)目部的監(jiān)督、管理層，第二層為監(jiān)理部的監(jiān)督、管理和控制層，第三層為EPC及其他承包