油（氣）田開發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定培訓(xùn)材料

1、1,生產(chǎn)代表與生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法培訓(xùn)資料,2011年4月,2,,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,,內(nèi)容提綱,,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,,管理規(guī)定簡介,1,2,3,1,1,1,制定總體思路,,4,3,3,,1、制定總體思路,1,,術(shù)語解釋,責(zé)任定位,工作要求,,,,費(fèi)用管理,,,,,試運(yùn)行,,實(shí)施,前期,,,,,,生產(chǎn)代表費(fèi),,預(yù)算與審批,費(fèi)用的使用,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi),,,科目劃分,估概算管,預(yù)算管理,使用管理,界面管理,4,,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,

2、,內(nèi)容提綱,,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,,管理規(guī)定簡介,1,2,3,1,1,1,制定總體思路,,4,3,5,,1,管理規(guī)定簡介,2,一、適用范圍：關(guān)鍵詞：中海油為作業(yè)者的新、該、擴(kuò)建油氣項(xiàng)目。二、名詞解釋：關(guān)鍵詞：生產(chǎn)代表組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、階段劃分三、責(zé)任定位：,總則,有限公司,人員,,投產(chǎn)方案,,驗(yàn)收檢查,,,,,6,,1,管理規(guī)定簡介,2,三、責(zé)任定位：2、分公司：關(guān)鍵詞：歸口到生產(chǎn)部并協(xié)助生產(chǎn)代表及生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施工作。,總則,生產(chǎn)準(zhǔn)

3、備組：負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，介入時(shí)間是 ODP批準(zhǔn)。生產(chǎn)代表組：負(fù)責(zé)方案的技術(shù)把關(guān)，介入時(shí)間是前期研究開始到基本設(shè)計(jì)結(jié)束。,,代表,7,,1,管理規(guī)定簡介,2,工作要求,項(xiàng)目實(shí)施階段,,,,,,,,生產(chǎn)代表組負(fù)責(zé),生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé),,8,,1,管理規(guī)定簡介,2,前期階段的工作由生產(chǎn)代表擔(dān)任，生產(chǎn)代表資質(zhì)：生產(chǎn)專家、10年以上生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)生原則：由有限或分公司任命并派遣，并派遣到項(xiàng)目組，分公司生產(chǎn)代表歸口到分公司生

4、產(chǎn)部管理。生產(chǎn)代表工作要求：對注（采）工藝、地面工藝技術(shù)、人員定編、費(fèi)用測算進(jìn)行把關(guān)。,工作要求,前期研究階段,,9,,1,管理規(guī)定簡介,2,生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要由生產(chǎn)準(zhǔn)備人員完成。ODP批準(zhǔn)后可以成立生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組，人員可以擔(dān)任開發(fā)工程項(xiàng)目組里角色，向生產(chǎn)部匯報(bào)工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員將成為后期生產(chǎn)管理人員。文件審查：影響進(jìn)度的技術(shù)方案，分公司生產(chǎn)部組織專家審查后可以作為工作的指導(dǎo)文件。投產(chǎn)文件審查在試運(yùn)行前60田向QHSE部和開發(fā)生產(chǎn)

5、部申請，有限公司采取直審或委托的方式進(jìn)行審查。,工作要求,項(xiàng)目實(shí)施階段,,10,,1,管理規(guī)定簡介,2,檢查驗(yàn)收：提前45田提出“三同時(shí)”申請，提前15天提出許可證檢查申請，提前10天向財(cái)務(wù)部確定生產(chǎn)險(xiǎn)生效日期。,工作要求,項(xiàng)目實(shí)施階段,,11,,1,管理規(guī)定簡介,2,1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)2、資料歸檔,工作要求,試運(yùn)行階段,,12,,1,管理規(guī)定簡介,2,1、預(yù)算臨時(shí)外聘人員費(fèi)用及人員差旅費(fèi)，同前期研究費(fèi)一起報(bào)批，歸分公司主管前期研究

6、的部門管理和控制。,費(fèi)用管理,生產(chǎn)代表費(fèi),,13,,,,,管理規(guī)定簡介,2,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi),估概算、年度預(yù)算,使用與管理,費(fèi)用決算,14,,1,管理規(guī)定簡介,2,1、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的科目劃分與直接作業(yè)費(fèi)基本是一一對應(yīng)，共分14大項(xiàng)。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的估概算與ODP和基本設(shè)計(jì)一起審查及報(bào)批。3、年度預(yù)算以概算為基準(zhǔn)，分項(xiàng)預(yù)算，上報(bào)前需分公司內(nèi)審。4、年度預(yù)算或概算預(yù)測要超，需事前報(bào)批。,費(fèi)用管理,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi),,15,,1,管理規(guī)定簡介,2,使

7、用與管理：1、統(tǒng)一歸口到生產(chǎn)部管理，由生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組控制，費(fèi)用需按照WBS架構(gòu)單元錄入SAP系統(tǒng)。2、動(dòng)用保險(xiǎn)及統(tǒng)征上交和不可預(yù)見費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用，需上報(bào)有限公司批準(zhǔn)。,費(fèi)用管理,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi),,16,,1,管理規(guī)定簡介,2,與其他費(fèi)用的界面關(guān)系1、生產(chǎn)代表費(fèi)進(jìn)入前期研究費(fèi)。2、機(jī)械完工前，后勤保障由工程項(xiàng)目組統(tǒng)一安排，機(jī)械完工到試生產(chǎn)前，后勤保障費(fèi)列入生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)。3、設(shè)備專用工具及單機(jī)或系統(tǒng)調(diào)試的消耗料列入工程費(fèi)。4、方案重大調(diào)整

8、根據(jù)費(fèi)用屬性列入相應(yīng)的費(fèi)用。其他消耗料按定額標(biāo)準(zhǔn)消耗，超過的列入直接作業(yè)費(fèi)。,費(fèi)用管理,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi),,17,,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,,內(nèi)容提綱,,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,,管理規(guī)定簡介,1,2,3,1,1,1,制定總體思路,,4,3,18,,1,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,生產(chǎn)人員定編、注（采）工藝、油氣水的處理工藝、油氣儲(chǔ)運(yùn)工藝、油氣水計(jì)量技術(shù)、設(shè)備選型、ESD關(guān)斷邏輯、電力調(diào)配方案、材料應(yīng)用、防腐保溫工藝、設(shè)備布局方案、QHSE技術(shù)的應(yīng)

9、用經(jīng)驗(yàn)、節(jié)能減排技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施配套支持裝備的要求等 。,19,計(jì)量系統(tǒng),,,,,,,,人工井底,3,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,20,注（采）工藝,定位密封,NO-GO接頭,,,,,,,,,,,,,,,控制管線,安全閥,油管,密封件,封隔器,,,,,,,,,,人工井底,,油管掛,,,,,,,,伸縮接頭,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,化學(xué)注入管線,,,,,,,,,,,,,點(diǎn)火頭,,,,,,帶孔管,,,,,化學(xué)劑注入閥,,,,射孔槍,滑

10、套,3,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,21,地面處理工藝,,PUQA,WHPB,WHPC,,,,,,TO W12-1,,,,,,TO SEA,TO CLOSED DRAIN,生產(chǎn)分離器,靜電脫水罐,原油穩(wěn)定罐,原油外輸泵,平行板分離器,水力旋流泵,P-PS-501,原油增壓泵,水力旋流器,,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,22,主發(fā)電機(jī)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)、配電盤（主配電盤及應(yīng)急配電盤）、UPS系統(tǒng),1、電力調(diào)配,控制的合理性,2、APS\ESD\PSD\USD

11、,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,23,,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,,內(nèi)容提綱,,生產(chǎn)代表技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,,管理規(guī)定簡介,1,2,3,1,1,1,制定總體思路,,4,3,24,,1,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,4,1、重大技術(shù)方案變更的合理性。2、對生產(chǎn)設(shè)備及材料的采辦進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。3、設(shè)備散料的空間布局有利于安全、操作。4、工藝流程的再次優(yōu)化調(diào)整。5、單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試的質(zhì)量。6、信息系統(tǒng)的合理性。7、各種技術(shù)文件的完整性。8、

12、員工業(yè)務(wù)技能水平。,25,例1：燃?xì)鈮嚎s機(jī),例2：吊機(jī),4,4,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)把關(guān)內(nèi)容,26,,1,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員工作內(nèi)容,4,編寫試生產(chǎn)文件；準(zhǔn)備生產(chǎn)物料；接收及驗(yàn)收單設(shè)備、系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)施。培訓(xùn)新員工；負(fù)責(zé)聯(lián)系調(diào)試及試運(yùn)行工作。建造信息系統(tǒng)和投產(chǎn)驗(yàn)收及檢查指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。收集各種技術(shù)文件。對項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行后評估。,27,,1,生產(chǎn)準(zhǔn)備人員工作內(nèi)容,4,文件編寫：《試運(yùn)行方案》、《項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評估與控制措施 》《溢油應(yīng)