6-1設計分承包選擇控制

1、GFP61設計分承包方選擇控制程序版本：2第1頁，共11頁C:ISOGFPGFP61設計分承包方選擇控制程序1.目的擇優(yōu)選定設計分承包單位，確保設計工作能夠保質(zhì)、保量、按時完成。2.適用范圍適用于公司所屬工程項目的設計工作分承包。3.引用文件無。4.定義無。5.職責5.1總經(jīng)理負責：a.《設計分承包合同》的審批；b.設計結(jié)算付款審批。5.2監(jiān)事長（或監(jiān)事）負責參與設計招投標的評標。5.3主管副總經(jīng)理負責：a.《設計分承包計劃書》的審批；

2、b.設計投標單位的審批；c.《設計招標書》的審批；d.《設計投標書》的評審；e.《設計分承包合同》的審核；f.設計結(jié)算付款審批；5.4工程部設計副經(jīng)理負責：a.《設計分承包計劃書》的審核；b.設計投標單位的審核；c.《設計招標書》的審核；d.《設計投標書》的評審；e.《設計分承包合同》的審核；f.設計結(jié)算付款審核；5.5工程部項目設計負責人負責設計分承包的各項監(jiān)理工作。6.資格或培訓執(zhí)行本程序無須特別的資格或培訓。GFP61設計分承包方

3、選擇控制程序版本：2第3頁，共11頁C:ISOGFPGFP61《設計分承包一覽表》7.6分承包合同7.6.1非零星工程項目分承包合同的擬訂及審批7.6.1.1項目設計負責人根據(jù)招投標書所確定的設計時間限定、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、設計費用、控制原則與設計分承包單位草擬分承包合同，形成《設計分承包合同》草案。7.6.1.2項目設計負責人填寫《工作傳簽單》（見GFP111F3）將《設計分承包合同》草案報工程部設計副經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理

4、、總經(jīng)理等相關領導審批。7.6.2零星工程項目分承包合同的擬訂及審批7.6.2.1零星工程項目設計負責人根據(jù)零星工程項目的工作內(nèi)容、設計工期、工作質(zhì)量、設計（制作）費用、控制原則與設計（制作）分承包單位協(xié)商，形成《零星工程項目設計（制作）合同》（見GFP61F3）草案。7.6.2.2零星工程項目設計負責人填寫《工作傳簽單》將《零星工程項目設計（制作）合同》草案報工程部設計副經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。7.6.3項目設計負責人

5、根據(jù)各級領導的批示意見，修改和補充《設計分承包合同》、《零星工程項目設計（制作）合同》草案，然后填寫《工程部合同蓋章審批表》（見GFP910F1）附正式的《設計分承包合同》、《零星工程項目設計（制作）合同》依次報工程部設計副經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理等相關領導審核、審批后，交辦公室蓋章。7.7設計過程設計分承包方的監(jiān)控7.7.1項目設計負責人在每個設計階段結(jié)束或按設計分承包合同規(guī)定的時間主持進行對設計單位工作的評審，制定下一

6、階段工作的建議，填寫《設計單位評審表》（見GFP61F1），報工程部設計副經(jīng)理審批。7.7.2根據(jù)審批意見對設計進行督導或中途終止合同。7.8終止合同7.8.1設計完成，根據(jù)實際工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作時間由項目設計負責人核算設計費用，進行結(jié)算，《結(jié)算單》報工程部設計副經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，獲準后與設計分承包方結(jié)算付款。7.8.2設計定期評審不通過，當工作內(nèi)容無法按期完成或工作質(zhì)量不符合要求時，項目設計負責人應根據(jù)中途終止