kh-06西安商管公司績效考核情況匯總表

1、WDSYXABLFRXRKH06西安商管公司績效考核情況匯總表序號文件名稱考核周期考核對象考核辦法或操作流程結(jié)果反饋方法績效實施效果跟蹤與工作改進支持性表格1《西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司考核辦法》月度副經(jīng)理以上（部門負責人）部門負責人月度考核即為部門月度考核，主要從部門工作成果、工作效率及管理狀況等方面開展測評，指標主要由經(jīng)濟約束指標、會議紀要決議完成狀況、培訓(xùn)計劃及執(zhí)行狀況、遵守制度流程和團隊建設(shè)等構(gòu)成。公示考核分數(shù)以100分為滿分

2、。員工年終考核分數(shù)為半年考核與年底考核平均分，部門負責人年終考核分數(shù)為月度平均分、半年和年底考核三者平均分。考核結(jié)果分為五級：A、B、C、D、E分別與轉(zhuǎn)正、年底獎金的兌現(xiàn)、晉級、提拔、續(xù)簽合同等因素掛鉤，具體詳見西安公司考核方案。行政部編制考核工作流程，并按照流程中的節(jié)點每月進行績效數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計和公示《月度工作計劃書及公司會議紀要決議重要事項》《部門月度績效考評表》2半年全體員工主要從工作績效、工作能力、工作態(tài)度和文化認同等方

3、面進行測評，主要指標包括考核期內(nèi)主要工作的完成情況、專業(yè)能力、溝通能力、主動精神、遵守紀律、認同企業(yè)文化等。公示、面談行政部在每年7月和次年1月進行全體員工的半年和年度考核，行政部專人負責考核，并將考核結(jié)果公示，并按考核制度規(guī)定進行績效實施?！栋肽辍⒛甓瓤冃Э己吮怼?全年全體員工4不定期全體員工主要就轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同或其他有必要進行考核的特定事宜進行專門、有針對性的考核。主要指標包括考核期內(nèi)主要工作的完成情況、專業(yè)能力、團結(jié)協(xié)作精神、遵守

4、制度流程、認同企業(yè)文化等面談行政部對所有員工轉(zhuǎn)正前一個月、合同到期前一個月和入職滿一個月后這三個階段進行全面考核，請該員工直接上級、間接上級對其考核期間的各項考核指標進行客觀評價。并及時進行面談，以便員工下一步工作的改進?！掇D(zhuǎn)正考核表》《續(xù)簽合同考核表》《員工試用期評估報告》填寫說明：1、相關(guān)支持性文件、表格請附后。2、考核周期：月度、季度、半年、年度。3、考核對象：全體員工、一線員工、管理人員、主管級以上、副經(jīng)理以上。4、考核辦法或操