《商解西游之團隊管理》學后感

1、《商解西游之團隊管理》學后感6月13日，在公司多功能廳學習了馬老師的《商解西游之團隊管理》，站在管理的角度總感覺好象有點說不出來的東西在里面，首先來說說這四個人的優(yōu)缺點：唐僧，其領導能力有限，業(yè)務能力（降妖擒魔）更是等于一個零，但他是師傅，有個“領導位置”，可以拿“權力”制裁不聽話的徒弟，使得三個“下屬”不得不聽，不敢不聽。但他一心向佛，目標明確，任爾千般說萬般阻，向西天取經(jīng)的決心始終不動搖。孫悟空，“業(yè)務能力”最強，疾惡如仇，敢說敢做

2、，但性情脾氣不好，西天取經(jīng)不是他的目的，而是他的承諾，為了工作快速開展，盡快完成目標任務，委曲求全，甚至不惜與“領導”和“同事”決裂，貢獻最大，在這個工作團隊里卻差一點無立錐之地，只因工作（擒妖降魔）離不開他，才被留在這個團隊。八戒，工作能力一般，能勝任一般工作；好吃懶做，還有點色，但他會說話，頗能討師傅喜歡。知大師兄本領高強，心有妒忌，在合適的時候和恰當?shù)牡攸c（當師傅和師兄意見不合時），便會竄掇師傅（領導）懲罰悟空，當師傅趕走悟空，便

3、鬧著分些家當想回高老莊，是個慣會見風使舵的人，在團隊里也是個能吃得開的人。沙僧，業(yè)務能力與八戒不相上下，忠厚老實，有自知之明，在團隊里能夠知道自己的位置，老老實實做事，不上竄下跳，不做小動作。既然他們身上的優(yōu)缺點如此鮮明，卻如何能取得真經(jīng)，終成正果呢？這是因為：1.目標明確駕馭和控制住局面的；同時也有可能兩虎相爭，搞起內(nèi)耗來；像八戒這樣的人更不能多，成事不足，敗事有余，否則事情只能越來越糟。倒是像沙僧和小白龍這樣的同志多些無妨，既有些本

4、事，又默默奉獻。不過一個五人取經(jīng)團有兩個也算不少了。5.素質(zhì)尚可唐僧師徒四人都是受過“高等教育”的或本來就是有身份的人，只因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質(zhì)相對較高，團隊人才結(jié)構也比較合理，雖有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。6.上級支持唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調(diào)解。上級各級領導是要大力維護這個體系和制度的，既然唐僧是師傅，各路神

5、仙竭力幫助，局部上看是維護唐僧師傅，實際上是支持和維持玉皇大帝的天庭制度和如來的佛教制度，維護著“上流社會”，也是維護著他們的利益。在現(xiàn)代企業(yè)里，每個工作團隊里都有可能存在這樣或那樣有缺點的人，關鍵是要目標明確，利益一致，游戲規(guī)則清楚，大家都得遵守，同時人員素質(zhì)要高，在人員結(jié)構上要盡量科學搭配理念相同的人，容易形成合力，這樣的工作團隊，其戰(zhàn)斗力才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。通過對《商解西游之團隊管理》的學習，讓我們知道了團隊與個人相比哪個更重