淺談社團管理之團隊建設(shè)

1、淺談社團管理之團隊建設(shè)淺談社團管理之團隊建設(shè)脫口而出英語口語協(xié)會會長曹瑾瑜說到團隊的建設(shè)，又可以這么認為，即使團隊沒有任何基礎(chǔ)，包括理念和模式，根據(jù)這些人，仍然能夠重新建立他們，并去實施項目，這就說明這個組織是強悍的。只有這樣的團隊實力，才能不斷創(chuàng)造新空間，實施新的戰(zhàn)略。怎樣在沒有基礎(chǔ)的情況下鍛造隊伍，建設(shè)一支戰(zhàn)斗的團隊，是初創(chuàng)協(xié)會的難處。社團開始一直都在尋找人才，但是有一個教訓，就是還要注意培養(yǎng)人才，留住人才。首先得分析現(xiàn)實，在國內(nèi)高

2、校中都流傳這樣的話：“社團都是騙錢的”，當然社團也普遍存在自身問題。在這樣的情況，在生存上就遭遇困難，很難談發(fā)展。諸位切忌，千萬不要做害群之馬，社團即是大學之文化載體，空有一社之長的頭銜，毫無做事，非但自豪而是羞恥。越是艱難，越是要注意團隊的建設(shè)，追求質(zhì)量，不求規(guī)模。第一，需要找到一致的人，有共同愿景，需要志同道合：價值觀、文化、第一，需要找到一致的人，有共同愿景，需要志同道合：價值觀、文化、興趣。興趣。也就是說要找適合的人。比如脫口而

3、出英語口語協(xié)會的社團文化是：積極、勇敢、自由、交流、堅持、獨立、公益、英語、學習。這些都是相互聯(lián)系的，基本可以勾勒出我們需要的那些人的特征。價值觀是“風雨同舟，你我共行”，保證協(xié)會的凝聚力和前進力。興趣是那些懷抱事業(yè)心態(tài)做事的人，而且是能堅持每天早上早起學習英語的人。當然，大多數(shù)社團并非學習型，就不能有太多的條框。第二，需要找能力符合并能夠投入的人，綜合考慮技能、意識、潛力。第二，需要找能力符合并能夠投入的人，綜合考慮技能、意識、潛力。

4、也就是說我們需要積極的合作伙伴。根據(jù)事業(yè)、活動需要，我們?nèi)ふ倚枰娜?，不求都具備這些能力的人，有些工作可以尋求外力，比如海報設(shè)計可以找一些設(shè)計協(xié)會。有的人是厲害的，但是心你穩(wěn)不住，除非諸葛亮可以嘗試“三顧茅廬”，最好別太強求，意識強烈，可以彌補能力的不足，畢竟一個強者都是從弱者成長起來的。必要的培訓體系要建立，必要的幫帶機制應該形成，讓社員快樂成長就像員工得到薪水一樣?？梢砸肫髽I(yè)招聘的面試體系來招募社員，甚至中層高層也可以招募。第三

5、，堅持多元化吸收會員，在學校做的協(xié)會，需要兼顧地域、男女、年第三，堅持多元化吸收會員，在學校做的協(xié)會，需要兼顧地域、男女、年級、學院。級、學院。一個組織需要在共同上建立多元化，單元化會導致很多弊病，惰性、就是“鰱魚效應”。團隊的激勵，領(lǐng)導者需要時刻保持，每一個成員也是要懂得激勵身邊的人，每個人都得充當推動者。有些機構(gòu)領(lǐng)導者可以的隨意指責，在我所在協(xié)會就不能實行，相反領(lǐng)導者的自我批評、接受批評卻是其特色。因為接受批評的結(jié)果是自我的完善，我

6、們不需要領(lǐng)導權(quán)威，靠的是領(lǐng)導魅力。第七，學習型組織的構(gòu)建，可以利用協(xié)會去構(gòu)建第二課堂，做步入社會的第七，學習型組織的構(gòu)建，可以利用協(xié)會去構(gòu)建第二課堂，做步入社會的中轉(zhuǎn)站。中轉(zhuǎn)站。每個社團都要讓社員得到東西，學到東西，要創(chuàng)造新的價值，這是考慮任何活動的前提——不要制造偽劣產(chǎn)品。每個社團都應該有廣泛的交流和討論，其意義重大，現(xiàn)實地說在企業(yè)招聘時候的小組討論，我們就可以脫穎而出，理想地說可以及積累每個人的精神財富，我們可以勇敢應對復雜社會。社

7、團需要理性，想獲得的東西必須實實在在，交流和實踐，其實就是真正的“學”和“習”。第八，高效的做事標準，相當于企業(yè)講的效率。第八，高效的做事標準，相當于企業(yè)講的效率。圈點社經(jīng)歷了總是說而不做的尷尬時期，團隊士氣也因此會低落。究其原因是對集體的依賴。雖然前面強調(diào)反對領(lǐng)導者的個人英雄主義，但是在具體的實施項目，卻需要這種個人英雄，活動安排兩至三人負責，就可以自主完成。很多活動，根本不需要太多人，再大的社團活動只要89個人，最多就活動時候全社人

8、員去助威，記住那是助威不是組織，要善于抓住核心環(huán)節(jié)，去除無益的形式，就像把產(chǎn)品做好，包裝少一點，有些環(huán)節(jié)完全可以合作或者外包，沒必要什么活動都自己干。這樣社團就可以做很多活動了，每個骨干帶1個項目，那也是89個項目了，這樣每個社員也有機會得到鍛煉。切忌整個社團一窩蜂地去做一件事，一學期就過去了，而且這件事更多的人只是助威，而不是參與整個活動組織，然后聚餐，解散，招新，周而復始。第九，要注意休閑活動中加強團隊凝聚力。第九，要注意休閑活動中

9、加強團隊凝聚力。只有休閑中，才有趣味，團隊才能朋友一樣相處，形成像家一樣的氛圍。工作會導致厭煩，激情也是短期的，需要持久的熱情，對團隊產(chǎn)生感情是關(guān)鍵。利用好每個周末，每個月的特定時候，每個假期，每一個節(jié)日。公益社團，其實也是要有其利益成分在里面的，只是不是金錢而已。所以，創(chuàng)造價值，制造激勵是組織的點綴，靈魂。激勵，可以歸納說“初有所感，次有所獲，至有所歸”，感悟、收獲、歸屬。在激勵中必須注意的是負面激勵，這是必須遏制，并合理利用。比如對