淺談團(tuán)隊(duì)管理

1、淺談團(tuán)隊(duì)管理摘要：團(tuán)隊(duì)管理落腳在保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，落實(shí)到日常管理活動(dòng)中是對“人的管理”，人是由思想支配的，管理“員工的思想”就是真正的團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)然每一位管理者都不能管住員工的思想，但是按照尊重員工的思想對員工的工作進(jìn)行調(diào)整和指導(dǎo)是可行的。我們有企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化和目標(biāo)就是在宣傳本企業(yè)的價(jià)值觀，它會(huì)潛移默化的影響員工的思想，而思想會(huì)影響員工的行為，形成工作行為在共同的思想指導(dǎo)下，在共同的企業(yè)目標(biāo)牽引下進(jìn)行，良性循環(huán)，作業(yè)出

2、來的工作成果也會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。這篇小論文就是從尊重員工的角度，談了團(tuán)隊(duì)管理中一些可行的管理小方法。每個(gè)企業(yè)的日常管理工作都有共同和相通之處，希望該文可以給讀者以啟迪。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)團(tuán)隊(duì)精神員工培訓(xùn)績效考核團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是所有企業(yè)都在進(jìn)行的日常管理活動(dòng)，所有職能部門都會(huì)涉及到的精細(xì)化管理的一部分。一個(gè)企業(yè)成功長的條件下，高效

3、的工作可以減少企業(yè)不必要的加班成本，也能讓員工不因?yàn)殚L期加班而導(dǎo)致亞健康。其次，工作職責(zé)問題在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)已經(jīng)擬出崗位職責(zé)，但崗位職責(zé)不完全等于工作職責(zé)，崗位職責(zé)更像是對崗位工作內(nèi)容的死板描述，附加上開展工作的方式和員工對崗位職責(zé)的理解后才是真正的工作職責(zé)，所謂愛崗敬業(yè)，是真正做到了員工對崗――工作不僅僅是“飯碗”的狀態(tài)。做到這個(gè)狀態(tài)實(shí)屬不易，不僅需要員工對自己的工作內(nèi)容和工作方式滿意，還需要企業(yè)文化對員工的“滲透和浸泡”，使員工認(rèn)同企業(yè)

4、的價(jià)值觀。如果企業(yè)文化在強(qiáng)調(diào)溝通和分享的基礎(chǔ)上，以給新員工提供老員工作為“導(dǎo)師”的方式提供工作環(huán)境介紹和工作內(nèi)容培訓(xùn)，工作相關(guān)溝通等，不僅可以促進(jìn)新老人員的融合，更加有利于新員工對工作職責(zé)的理解，并且還能使標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的工作方式統(tǒng)一。在明確工作職責(zé)后每一位員工都會(huì)被分配一定的工作量，當(dāng)然也有主動(dòng)要求增減工作量的；這里提出一個(gè)觀點(diǎn)：沒有一家企業(yè)能做到工作量的均等分配，原因無外乎按照業(yè)務(wù)模塊，工作流程等進(jìn)行的分工導(dǎo)致，但是在團(tuán)隊(duì)管理中通過對團(tuán)