淺談項目管理中的團隊管理和目標(biāo)成本管理

1、學(xué)術(shù)探討淺談項目管理中的團隊管理和目標(biāo)成本管理文李鋒中圖分類號C36文獻標(biāo)識碼B文章編號10099166(2010)014(C)024602項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一|成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻，受職工信賴的干部來起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的|管理工程項目。近幾年，公司按照上述原則和方式組建各項工作。工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，項目團隊|了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如管理和成本

2、控制的中心。項目團隊管理的好壞，成本管|公司2008年承建的重慶VHF項目，優(yōu)化組建了項目班理水平的高低，直接關(guān)系項目的成功。為此必須有效地|子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，靠過對項目團隊和項目成本進行管理和控制。本文就如何加|硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為強項目團隊管理和成本管理談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。I公司節(jié)約了成本。一、管理核心是人員管理|三、成本的劃分與項目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算人是進行項目管理中最大的變數(shù)。不

3、同的人有著不|工程項目是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個企業(yè)可能同時施同的背景知識和特長，不同的處事和思考方陸，不同的|工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干價值觀，甚至采用不同的語言進行溝通。與此同時，人i個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理也恰恰是最善于處理項目中永恒的變更的動態(tài)因素。世|責(zé)任制和項目成本核算制“的基本做法，首先是建立項上萬物都不是一成不變的。因此，總是恪守老經(jīng)驗、老|日成本核算體系，并將工程成本的制造成本

4、劃分出來，方法是無法處理這些變化著的問題的。對于我們的項目|稱為“項目施工成本“(簡稱前線控制成本)，單獨進團隊所遵從的體系、方法是相對不變的g我們使用的工!行核算、考核和獎懲。目標(biāo)成本的確定必須客觀、J佳具也是沒有生命的g唯有人是靈活的，可以因地制直的|確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)依據(jù)實際情況作出調(diào)整的，可以靈活的使用工具的，可|導(dǎo)決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項目經(jīng)理部編制的目標(biāo)以靈活的選用或裁剪方法的。因此，一個好

5、的項目經(jīng)理|成本指標(biāo)進行詳細(xì)地審核、預(yù)測和分析。為此，公司成不僅僅要懂得項目管理的那些相關(guān)領(lǐng)域知識，還要在用|立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責(zé)。項入方面做到以下幾點目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會1、知人善任。知道那些人是人才知道這些人是!進行評審，對目標(biāo)成本指標(biāo)進行修改，并與項目經(jīng)理部那方面的人才g知道該把這樣的人才放在什么位置上。I進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式2、為才是用，不拘小節(jié)。用

6、入用的是他的優(yōu)點和長|下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項目承包責(zé)處，不可以總是盯著人家的小毛病不放，當(dāng)然，對于原|任書，做到了“兩上兩下公平合理，改變了過去靠則性的問題還是需要恪守底線的，不能夠姑息。3、用|行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項人不疑，海納百川|。一旦確定在某個位置上用什么人就|目的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說完全的信任他，不然容易滋生上下猜忌，形成內(nèi)耗，用|個明明白白“。目標(biāo)成本指標(biāo)定

7、得過高，有如下弊病:三國里面的話講就是“~下相疑之秋也“04、令行禁|一是項目管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企止，賞罰分明。處罰要嚴(yán)厲，獎勵要到位，莫與部下爭I~管理水平，二是按項目管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲，可能會風(fēng)頭，虛懷若谷，若不聽而失敗，一定要檢討，獎勵不|拉大企業(yè)管理人員與其他人員的收入差距，增加了內(nèi)部可走過場。I矛盾g三是降低了企業(yè)利潤。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，做到上面這些，并堅持“真心誠意，以情感人g推i項目經(jīng)理部經(jīng)過努力，

8、還是很難完成指標(biāo)，打擊了項目心置腹，以誠待人s開誠布公，以理服人g言行一致，I團隊的積極性，對推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算以信取人g令行禁止，依t去治人s設(shè)身處地，以寬容|制不利。因此，準(zhǔn)確的測算和充分的討論極為重要，務(wù)入g揚人責(zé)己，以功歸人s論功行賞，以獎勵人“的原|必認(rèn)真進行。則，可以使得人心一統(tǒng)，成員一心協(xié)力，在應(yīng)對變化的|四、建立有效的激勵、約束機制各種情況的時候也可以最大限度的發(fā)揮每個成員的主觀|首先，項目開工前，由公司總

9、經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂能動性，不會出現(xiàn)那種項目問題被成員隱瞞、拖延、延I((項目管理目標(biāo)責(zé)任書))，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值誤的問題。一且項目組達成統(tǒng)一，相應(yīng)的，在溝通、協(xié)|利潤、直接費、間接費及外包費用等指標(biāo)以協(xié)議的形式作等方面的額外開銷也就大大減少。I寫進責(zé)任書。項目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價，交二、組建精干、高效的項目團隊|納風(fēng)險抵押金，項目竣工后按照簽訂的責(zé)任書，進行全項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，I面的考核與審計，

10、如果出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險抵押金。關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項目i如果完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎.蝠再…__11唱學(xué)術(shù)探討論云南職業(yè)教育中裝潢專業(yè)的發(fā)展一一本士化才能貼近市場文王非摘要z現(xiàn)階段的職業(yè)教育培養(yǎng)，在學(xué)校和社會的大力椎動下，取得了較好的發(fā)展，但我們并不能滿于現(xiàn)狀，還需要在持續(xù)的發(fā)展中不停反思，找到一條符合本校自身發(fā)展的道路，貼近市場，努力培養(yǎng)史優(yōu)質(zhì)的職業(yè)人才。關(guān)鍵詞:培養(yǎng)目標(biāo)s培養(yǎng)方式s技企結(jié)合中圖分類號

11、G4文獻標(biāo)識碼B文章編號10099166(2010)014(C)024702當(dāng)今的云南應(yīng)該怎樣去發(fā)展裝潢專業(yè)的職業(yè)教育實踐證明，從本地的社會經(jīng)濟實際出發(fā)，堅持本土化實踐，合理的開展適合于學(xué)生發(fā)展的課程，是目前云南職業(yè)教育有效實施校企合作的最重要的路徑之一在中國的職業(yè)教育領(lǐng)域，提到“雙師型“、“雙元倍?！?、校企合作等。借鑒國外或者國內(nèi)公辦學(xué)校的一系列教育方式，進行對學(xué)生的培養(yǎng)，但因為學(xué)術(shù)素質(zhì)，教學(xué)質(zhì)量等條件的約束，并不能培養(yǎng)出合格的職業(yè)人

12、才，而學(xué)術(shù)結(jié)束學(xué)業(yè)找的工作其實在很大一部分上，即使沒有經(jīng)過大專畢業(yè)也能找到。甚至因為沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，工作能力還被其他職高，中專的學(xué)生比下去。對才出社會心智還不成熟的學(xué)生以后的人生道路產(chǎn)生了不良的影響。走出借鑒與重復(fù)，打造本土化之路，云南職業(yè)教育發(fā)展的道路在哪里今后要致力于增強職業(yè)教育主2008年承建的21個項目，推行目標(biāo)成本管理辦法后，由于做到獎罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強化項目實施過程中的檢查考核。公司每年分

13、兩次對各項目經(jīng)理部的工期進度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進行綜合考核評價。通過檢查考核，強化了公司對項目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時糾正偏差，堵塞漏洞，使項目管理健康發(fā)展。五、建立健全目標(biāo)成本管理制度為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運行，必須建立健全施工項目成本管理體系，包括建立各級組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理梳程和運行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。l、制定項目目標(biāo)成本管理辦

14、搓，對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。2、建立項目開展前的成本核算評估制。項目開工前，要依據(jù)預(yù)算組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，視IJ算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項目成本目標(biāo)合理分解后再組織項目施工。3、建立項目施工過程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進度、

15、各項目團隊項目施工情況及各項費用支出等進行分析、總結(jié)。公司每動服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的意識和能力。我們需要堅持在發(fā)展自身的同時，結(jié)合云南本土實際情況，走出利于本校自身發(fā)展的道路。培養(yǎng)目標(biāo)的定位已經(jīng)改變職業(yè)教育要以服務(wù)為宗旨，主動擔(dān)負(fù)起服務(wù)國家、造福社會和改善民生的歷史使命。今后一個時期，按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強管理、提高質(zhì)量“的總體要求，努力促進職業(yè)教育與其他教育的協(xié)調(diào)發(fā)展，與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)展職業(yè)教育的最重要任務(wù)，就是要按

16、照科學(xué)發(fā)展觀的要求，盡快推動職業(yè)教育實現(xiàn)由更多地注重擴大規(guī)模向重在提高質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。具體來說，就是堅持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以改革為動力，統(tǒng)籌職業(yè)教育質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過合理布局、東西合季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項目經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴(yán)格對項目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，進行試點推行，確保

17、項目成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。4、建立決算制，在項目施工過程中v要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使項目工程款及時回收。項目完成后項目經(jīng)理部編制決算報告，公司組成決算審查小組，重點要考核完成項目工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)續(xù)進行評價，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。5、建立激勵機制，獎金分配必須與項目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻掛鉤，對項目經(jīng)理部的監(jiān)控管理，建立起強有力的激勵、約束機制和項目經(jīng)理部全體

18、員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動了全員關(guān)心成本核算的積極性。通過公司項目管理實踐，我們充分認(rèn)識到，項目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，團隊管理和成本控制是項目管理的主要內(nèi)容。選擇并培養(yǎng)好的項目團隊，建立行之有效的監(jiān)控機制是確保實現(xiàn)成本目標(biāo)的必要條件。強化全員的成本核算意識是實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。因此，項目成本管理和經(jīng)營效益的取得還需要不斷提高企業(yè)的整體管理水平。作者單位g中國電子科技集團公司第十研究所Ff:la，~