2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、!““#年$“月廣西師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)%$@(5:’7E;’7EN71E.&7&I7;N71E.&7E.37E7.’在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的趨勢下,企業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),所處的環(huán)境競爭日趨激烈,競爭就必然遵循“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”的法則。這些外部環(huán)境迫使企業(yè)采取有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí),R.’7.7’、信息、通訊技術(shù)及管理科學(xué)的發(fā)展又為企業(yè)實(shí)行靈活的組織形式提供了條件和保障。因而,團(tuán)隊(duì)這種靈活的組織形式被

2、各類企業(yè)廣泛地采用。SO07($CCB)考察了!“世紀(jì)T“!C“年代的世界財(cái)富B““強(qiáng)和$“““強(qiáng)的公司,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn):這些組織最為明顯的變化是每個(gè)組織都孕育著團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展。因此,在競爭的嚴(yán)峻形勢下,如何使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效,從而提高整個(gè)組織效益,縮小與世界名牌企業(yè)的差距,就成了當(dāng)前我國企業(yè)一個(gè)亟待解決的問題。一、團(tuán)隊(duì)的定義及主要優(yōu)勢$、團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是企業(yè)中一個(gè)由少數(shù)成員組成的,其成員具備相輔相成的知識(shí)或技能,為了某一特殊任務(wù)而相互協(xié)作的

3、正式群體。團(tuán)隊(duì)不同于群體,不能將團(tuán)隊(duì)同協(xié)同工作混為一談。阿代爾(A=5)($CTU)提出,團(tuán)隊(duì)與群體之間關(guān)鍵的區(qū)別是:團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的貢獻(xiàn)和其他人互為補(bǔ)充,反之,收稿日期:!““#“)$@C!斷產(chǎn)生新的觀點(diǎn)和不斷改進(jìn)的做事方法,以及始終保持創(chuàng)新的思想。這樣的團(tuán)隊(duì)具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力以及熟練應(yīng)對(duì)新的環(huán)境和技術(shù)變革的能力。(!)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)中,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須保證團(tuán)隊(duì)是有目標(biāo)的,他能夠幫助自己的團(tuán)

4、隊(duì)澄清目標(biāo),確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo),并能激勵(lì)每個(gè)成員具有責(zé)任感和自制力,對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠,能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息暢通,能高效地處理團(tuán)隊(duì)與外部人員的關(guān)系,從而保證團(tuán)隊(duì)工作的效率。(“)良好的外部環(huán)境:好的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)其成員與其它組織部門進(jìn)行充分交流,這樣就可以使其他部門員工了解本團(tuán)隊(duì),并對(duì)團(tuán)隊(duì)提出改進(jìn)意見,會(huì)有效減少猜忌、疑惑,保證相互間合作,減少可能存在的不友好態(tài)度,促進(jìn)整個(gè)組織的效益提高。三、團(tuán)隊(duì)績效管理的實(shí)施績效管理是依據(jù)員工和他們的直接主管之

5、間達(dá)成的協(xié)議,來實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙向式互動(dòng)的溝通過程??冃Ч芾聿⒉坏韧趥鹘y(tǒng)意義上的績效考核,考核只是其中的一部分,而績效管理是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)的過程,它的核心是通過提高員工績效,以達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)績效以及企業(yè)整體績效的目的。因而,企業(yè)要使團(tuán)隊(duì)達(dá)到高績效,將團(tuán)隊(duì)績效管理實(shí)施好是非常重要的一個(gè)部分。團(tuán)隊(duì)績效管理包括三個(gè)步驟:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員之間進(jìn)行溝通,明確團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)目標(biāo);對(duì)團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行考核與評(píng)估;將考核與薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激

6、勵(lì)等結(jié)合起來。#、溝通是團(tuán)隊(duì)績效管理的核心溝通貫穿于績效管理的整個(gè)過程,從目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)到績效的考核與結(jié)果的反饋,沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)能離開溝通。溝通做得好,就可以產(chǎn)生諸多良好的效果:可以變“事后考核”為“過程管理”,及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)加以解決,可以避免團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)執(zhí)行中偏離,從而確保目標(biāo)的完成;可以避免成員因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的任何反饋而缺乏動(dòng)力的現(xiàn)象發(fā)生;團(tuán)隊(duì)成員可以分享為完成任務(wù)所需的組織和團(tuán)隊(duì)的信息及知識(shí);可以增強(qiáng)組織與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與成員、團(tuán)隊(duì)

7、成員之間的信任感。團(tuán)隊(duì)的溝通有兩種形式:正式與非正式。正式溝通包括定期舉行的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和定期發(fā)布的報(bào)表、數(shù)據(jù)、報(bào)告等;非正式溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間的隨機(jī)交流,包括談話、座談會(huì)、建議等。正式溝通具有信息準(zhǔn)確性、可靠性和系統(tǒng)性、定期性,可保存、可評(píng)估,但也有一定的缺點(diǎn),即決策層不能得到全面的信息,特別是一些情緒化的信息,而且信息的準(zhǔn)確、可靠是以犧牲速度為代價(jià)的,溝通速度慢,反饋速度慢,不便利。非正式溝通傳遞速度快,而且是建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上,傳遞

8、更具主動(dòng)性,效率高,但是可靠性和系統(tǒng)性程度低,準(zhǔn)確性受人員因素影響。因此,有效的團(tuán)隊(duì)溝通需要建立一種合理的正式溝通體系,同時(shí)也要保持一個(gè)較為合理的、負(fù)責(zé)的非正式溝通作為補(bǔ)充。兩者不可偏廢。$、保持團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定中,要明確團(tuán)隊(duì)績效與組織績效以及組織整體戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略,制定出公司層面的績效目標(biāo),然后將具體目標(biāo)再分解到團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)利益與組織的整體利益保持一致,防止出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益高于一切的思想。

9、否則,就會(huì)極易滋生小團(tuán)體主義,為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身的利益而損害其它團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益,最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。%、考核與評(píng)估是團(tuán)隊(duì)績效管理的重頭戲(#)不同類型的團(tuán)隊(duì)考核側(cè)重點(diǎn)不同?,F(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)通常包括:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、固定工作團(tuán)隊(duì)(如管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì))、功能團(tuán)隊(duì)(如質(zhì)量圈,臨時(shí)解決問題團(tuán)隊(duì))、網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊(duì)四種類型。國際最新的研究成果表明,對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的測評(píng)可以遵循一個(gè)固定的流程,即首先要確定對(duì)團(tuán)隊(duì)層面的績效評(píng)估和

10、對(duì)個(gè)人層面績效評(píng)估的維度,然后,劃分團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效所占的權(quán)重比例,在此基礎(chǔ)上,分解考核的關(guān)鍵要素,最后再考慮如何用具體的考核指標(biāo)來衡量這些要素。在團(tuán)隊(duì)績效的測評(píng)維度的確定中,當(dāng)團(tuán)隊(duì)主要是為了要滿足客戶的需求時(shí),最常采用的方法是客戶關(guān)系圖法,這張圖能夠顯示出團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)的內(nèi)外客戶的類型,以及客戶需要從團(tuán)隊(duì)獲得的產(chǎn)品和服務(wù);當(dāng)團(tuán)隊(duì)主要是為了幫助組織改進(jìn)績效目標(biāo)時(shí),最常采用的方法是支持組織績效的業(yè)績方法,把能夠支持組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而團(tuán)隊(duì)需要做出的

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