淺談如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、淺談如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)淺談如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)是為客戶提供管理與技術(shù)支持的服務(wù)，一個(gè)監(jiān)理部就是一個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)，公司的決策層及多個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了公司的主體，每個(gè)監(jiān)理部建設(shè)的好與壞，都直接影響到公司的外在形象與利益，如何打造一流的團(tuán)隊(duì)呢，結(jié)合重鋼西昌礦業(yè)監(jiān)理部

2、的工作情況，和各位同仁做個(gè)交流。一、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要從如下幾個(gè)方面做起：一、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要從如下幾個(gè)方面做起：1、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，作為團(tuán)隊(duì)的核心力量，班子成員之間應(yīng)親密團(tuán)結(jié)協(xié)作到位；管理者首先要有良好的品格，具備專長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成員眾望所歸，成為組織的精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)大家克服困難；而且要支持員工的工作關(guān)心員工的生活用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工平時(shí)多與員工溝通交流給員工

3、以示范性的引導(dǎo)激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性更重要的是管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)去和員工融為一體讓員工參與管理給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍在團(tuán)隊(duì)中分工不分家有福同享有苦同擔(dān)。2、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)，監(jiān)理部的目標(biāo)就是監(jiān)理規(guī)劃中我們所要達(dá)成的項(xiàng)目整體目標(biāo)，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等等；而這些目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)作中，可以分解成各個(gè)單位工程的具體目標(biāo)，我們監(jiān)理部在進(jìn)場(chǎng)之初通過目標(biāo)分解，將目標(biāo)細(xì)化，并將目

4、標(biāo)告知團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，每個(gè)成員根據(jù)分工協(xié)作對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)、調(diào)整，有效的達(dá)成了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、完美的機(jī)制規(guī)則完美的機(jī)制規(guī)則沒有規(guī)則不成方圓，只有建立健全了完善的管理制度，才能有章可循；本項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格遵照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、合同以及公司規(guī)章制度工作，并人力資源是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，有了良好的人才儲(chǔ)備及晉升機(jī)制，才能招徠人才，留住人才，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。2、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建

5、立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。3、優(yōu)化監(jiān)理部人員構(gòu)成，穩(wěn)定人員組成優(yōu)化監(jiān)理部人員構(gòu)成，穩(wěn)定人員組成，一個(gè)監(jiān)理部從建立到穩(wěn)定，再到成長(zhǎng)，都需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，這就需要人員的相對(duì)穩(wěn)定，配合默契的監(jiān)理部能很快的投入到工作中；而頻繁的人員調(diào)動(dòng)，會(huì)使員工要不斷的適應(yīng)新團(tuán)隊(duì)的工作方法，浪費(fèi)很多時(shí)間及精力，對(duì)監(jiān)理部的工作不利。以上這些就是我們監(jiān)理部在工作中對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的心得體會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)