團(tuán)隊(duì)建設(shè)之氛圍與授權(quán)

1、團(tuán)隊(duì)氛圍與有效授權(quán)xxxx事業(yè)部作為公司各平行事業(yè)部中起步較晚的部門，在經(jīng)歷了不斷的探索與嘗試后，對(duì)于新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的開拓，逐步確立了明確的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過程中，作為部門的負(fù)責(zé)人，伴隨著部門的成長，我也完成了自身的蛻變，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理，尤其是新團(tuán)隊(duì)的組建和管理，總結(jié)出了符合部門實(shí)情的方法。今天，從新團(tuán)隊(duì)的管理出發(fā)，我就團(tuán)隊(duì)氛圍、有效授權(quán)兩個(gè)方面，將自己的體會(huì)作以分享。1、團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)氛圍直白地說，就是團(tuán)隊(duì)的氣氛。它引導(dǎo)著每一位成員的

2、走向，帶來的影響是全面性地。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍能賦予團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人充沛的激情和活力，積極促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。低迷的團(tuán)隊(duì)氛圍，將使所有成員籠罩其中，整體士氣隨之低落，員工的積極性、專注程度大受影響。特別對(duì)一個(gè)新部門而言，在團(tuán)隊(duì)組建、完善的過程中，團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)新員工的情緒影響會(huì)更直接，作用也更大，直接影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。因此，帶領(lǐng)部門建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，是新團(tuán)隊(duì)管理的重要工作。那么如何營造一個(gè)健康、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？首先是要建立合理完善的制度。所謂

3、無規(guī)矩不成方圓，建立明確的適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的制度，是團(tuán)隊(duì)管理中非常重要的一環(huán)。良好的制度，既能規(guī)范每一個(gè)員工的行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，通過制度的激勵(lì)，可以在部門內(nèi)形成良性的競爭，無形中激發(fā)出每一個(gè)員工積極向上的工作熱情，形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。其次，要建立良好的溝通平臺(tái)。這不單單局限在團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，更多的是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。因?yàn)槎嗾镜慕嵌炔煌?，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)就存在明顯差異。管理者從全局思考問題，但工作最終需落實(shí)到局部和

4、個(gè)人，因此工作想法的傳達(dá)和理解就顯得尤為重要，有效溝通就是確保工作被完全理解、完美執(zhí)行的必要手段。光有積極的溝通想法，未必就能達(dá)成溝通效果，還需要有良好的溝通平臺(tái)。比如定期的工作例會(huì)，不定期的員工溝通，偶爾一次的聚會(huì)，都可以是很好的溝通平臺(tái)。第三，實(shí)時(shí)的員工關(guān)懷。人作為情感動(dòng)物，必要的關(guān)懷對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能起到很好的催化反應(yīng)。關(guān)心下屬的工作和生活，在工作中對(duì)優(yōu)秀的員工及時(shí)給予肯定，對(duì)于工作失誤的員工進(jìn)行良性開導(dǎo)、鼓勵(lì)，給與心理上的強(qiáng)大支持，引