看士兵突擊之淘汰成才談團隊建設(shè)

1、看士兵突擊之淘汰成才談團隊建設(shè)看士兵突擊之淘汰成才談團隊建設(shè)字號顯示：大中小2007082415:32:00來源：慧聰網(wǎng)論壇前兩天看《士兵突擊》的第25集，里面有一段成才被淘汰時跟隊長的一段對話，讓我頗有感觸。成才在A大隊的整個訓練期間，表現(xiàn)一直是最優(yōu)秀的，面對教官袁朗的苛刻甚至是百般刁難，他還是以扣分最少的成績堅持到了最后，只是在最后一次演習過程中與所有人失去了聯(lián)系后而選擇了放棄。第二天A大隊高階軍官們對所有堅持到最后的成員分別進行了

2、談話，應(yīng)該說這次的談話對于成才來說是最殘酷的，在他的心目中，他自己無疑是最優(yōu)秀的，但是在這次的談話中卻被教官袁朗無情的給予了否定。否定的理由只有一個：因為成才太“見外”。所謂“見外”，我個人的理解，就是在一個團隊中無法把自己融入到這個團隊中，無法把自己地利益跟團隊的利益放在一起?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)也越來越注重團隊意識地營造，很多的企業(yè)在招聘人才的時候甚至還把有沒有團隊精神作為對人素質(zhì)的要求之一，但是到底什么是團隊精神呢？在過去我只知道團

3、隊精神要去關(guān)注集體的利益，要團結(jié)友愛，但是在看了這集電視劇后，我有了更深的感觸，團隊精神其實就是那六個字：不拋棄，不放棄。不拋棄每一個成員，不放棄自己為這個團隊做出努力的每一次機會和每一次行動。或許我們該捫心自問，在每一次部門工作出現(xiàn)問題的時候，你是在想什么呢？想著怎樣把責任推給其他的人？還是在想著此事跟我沒有關(guān)系？當你每次受到上司地贊許時你是否想到過給過你支持和幫助地你的同事們？在現(xiàn)代的管理或者說現(xiàn)在的大環(huán)境中，我們每一個人都無法把自

4、己再當作一個個體，因為我們已經(jīng)越來越發(fā)現(xiàn)，憑著你一個人的力量已經(jīng)無法再去完成全部的事情，要完成一件事情，我們需要更多的資源和信息，而相當多的信息都是需要來自你的上級領(lǐng)導來給你提供，如果你接收不到正確的信息，那么你所做的再多的努力都是白費，同樣別人出現(xiàn)的錯誤，很有可能就是因為我們提供的信息不足造成的?，F(xiàn)實中有太多的成才，在關(guān)鍵時刻總是第一時間想到的是自己。無論是當初斬釘截鐵的離開鋼七連，還是在最后關(guān)頭義無返顧的拋棄六一、三多，自己一個人沖

5、向終點，目的只有一個，那就是自己的發(fā)展。我們不能全部的否定你的做法，謀求個人的發(fā)展沒有錯，但是在當今的社會我們還需要朋友，我們還應(yīng)該融入集體，畢竟我們還生活在社會中。往往有很多“聰明人”故作聰明，但是往往會死的過早。值得慶幸的是成才還有三多這樣的摯友，一個大家都認為是傻子，是笑柄的人，讓他明白了人生的真諦——真正明白了什么是對生活的執(zhí)著，什么是對自己的負責。我們是否也應(yīng)該好好的反省一下自己的行為，我們的人生軌跡是否也已經(jīng)脫離軌道很久了呢

6、？我們是否也曾經(jīng)把自己生活過的集體只當做了過路的地方？我們是否把自己的同事一直是當作自己的對手而加以提防呢？事，在做事中體現(xiàn)做人水平高的人，發(fā)展總比別人要好。二、團隊精神的本質(zhì)是認同團隊，而非簡單的團隊溝通這一點在電視中看得非常清楚，成才本人連鋼七連的“六字”精神都說不出來了，因為他在心里就沒有認同，所以隊長才說這樣的戰(zhàn)友我們不敢與他一起上戰(zhàn)場。團隊精神講的非常之多，強調(diào)更多的是團隊合作。其實，團隊精神關(guān)鍵是認同團隊。有些人以為團隊合作

7、精神就是要能說會道，能與團隊成員搞好關(guān)系，其實這只是一個非常淺的層次。深層次的團隊精神，就是真正認同團隊的理念、愿景、目標。這在工作和生活中并不少見，有些人能與團隊多方面人關(guān)系處得非常好，大家都認為他很有團隊精神，但是當他推銷產(chǎn)品時連他對自己的公司產(chǎn)品的都不自信，當他介紹公司里連自己公司都不認同，這樣的人才真正的沒有團隊精神。因為你對自己團隊（公司、單位、項目等等）的信任，別人才會對你信任。三、關(guān)注過程、追求結(jié)果這又是一點矛盾，到底過程

8、重要還是結(jié)果重要。電視里成才后來頓悟了，開始到五班去長自己的“枝枝蔓蔓”了。從過去的一味偏向結(jié)果的追求，到了現(xiàn)在開始關(guān)注過程了，也能象三多一樣看螞蟻打架了，真正能夠體會生活了，學會感恩了。這里面的問題放到生活之中，那就是我們要“平平淡淡的生活”，還是要“人生就是一場搏，此時不搏，何時再搏”的生活方式。放在組織中，就是“只給我結(jié)果”，還是“努力了就行了”的工作態(tài)度呢。其實不矛盾，我們必須關(guān)注過程，追求結(jié)果。所謂過程，就是由一系列小小的結(jié)果

9、組成的，把每一個細節(jié)的結(jié)果做好，生活在真實的結(jié)果之中，而不是生活在想象的結(jié)果之中，也就行了。一個組織之中，如果不追求結(jié)果，那么組織的目標永遠無法實現(xiàn)，更談不上效率與效果了。如果不關(guān)注過程，那么結(jié)果只是緣木求魚，想象而已。其實，你也可以從老A選人角度來看組織選人，從訓練角度來看組織育人，從實戰(zhàn)角度來看組織的用人，從對三多的寬容來看組織的留人，從成才的退出來看組織的辭人。當然，如果興趣大的話，還可以從他們殘酷的訓練來看考核在組織的應(yīng)用。許三