管理者如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍

1、管理者如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍？在《關(guān)鍵對(duì)話關(guān)鍵對(duì)話》中，講到人們的情緒產(chǎn)生路徑，即人們會(huì)根據(jù)中，講到人們的情緒產(chǎn)生路徑，即人們會(huì)根據(jù)“看到和聽到的看到和聽到的”給自己講一個(gè)給自己講一個(gè)“故事故事”，基于這個(gè)故事人們會(huì)產(chǎn)生，基于這個(gè)故事人們會(huì)產(chǎn)生“情緒和感覺情緒和感覺”，進(jìn)而采取，進(jìn)而采取“行動(dòng)行動(dòng)”。人的情緒產(chǎn)生路徑人的情緒產(chǎn)生路徑舉個(gè)例子，你最近剛剛強(qiáng)調(diào)了按時(shí)上班的重要性，結(jié)果今天看到一個(gè)員工遲到了，這時(shí)你心里可能的故事是這個(gè)家伙不遵守我定

2、下的規(guī)矩，可能你對(duì)他就會(huì)產(chǎn)生生氣的情緒，進(jìn)而可能當(dāng)場(chǎng)就批評(píng)他或者事后找另一個(gè)機(jī)會(huì)說他一頓。有時(shí)候，人們還會(huì)被別人的故事所影響，稱為“故事的傳染性”。舉個(gè)例子，你和同事A關(guān)系一直不太好，結(jié)果有一天另外一個(gè)同事B過來跟你說，同事A一直反對(duì)你提出的某個(gè)工作建議，因此你很有可能對(duì)于同事A更加心存芥蒂，見到A就很不爽，所以在工作配合上也就更加不順暢了。三種巧妙的故事三種巧妙的故事試想一下，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都開始講受害者無助者的故事，或者把別人當(dāng)成了壞人

3、時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么影響？其實(shí)，不難總結(jié)出對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響：1.組織氛圍變差，大家都在編故事，而且都是別人的問題或者大環(huán)境的問題，懷疑、猜忌盛行于團(tuán)隊(duì)，信任不復(fù)存在，整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的組織氛圍被破壞。2.組織績(jī)效變差，三種巧妙的故事影響的不只是組織氛圍，當(dāng)組織氛圍出現(xiàn)問題時(shí)，帶來的直接后果就是團(tuán)隊(duì)配合效率降低，問題遲遲得不到解決，因此組織績(jī)效就受到了極大的負(fù)面影響。那么作為管理者，如何來調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍防止團(tuán)隊(duì)陷入這三種故事引起的惡性循環(huán)呢？第一