如何營建團隊互動氛圍

1、1如何營建團隊互動氛圍1、團隊橋梁團體學(xué)習(xí)必須精于運用“深度匯談”與“討論”，這互動是團體交談的兩種方式：（1）深度交談是自由和有創(chuàng)造性地探討復(fù)雜而重要的問題，先暫停個人的主觀思維，彼此用心聆聽；討論則是提出不同的看法，并加以辯護(hù)。（2）深度討論基本上是互補的，但多數(shù)團體卻都缺乏區(qū)分及妥善運用這兩項交談技巧的能力。2、團體學(xué)習(xí)形式團體學(xué)習(xí)的一般形式就是交談。如果再進(jìn)行細(xì)分的話，它就可以劃分為四種不同的形式：（1）針鋒相對的辯論。（2）程

2、序化的討論。（3）有技巧的討論。（4）深度交談。3、企業(yè)活力營造活力的來源是“人”。員工對個人的充分發(fā)展，對于企業(yè)追求卓越的目標(biāo)至為重要。每個人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企業(yè)中的人具有更高的期愿、更主動的工作積極性、更深而廣的責(zé)任感、更快捷的學(xué)習(xí)速度，那么這個企業(yè)團隊一定會具有很強的生存和發(fā)展能力。以下的三個激活方式：（1）團結(jié)互助團結(jié)互助，作為處理企業(yè)人員之間和職業(yè)集體之間的關(guān)系的重要道德規(guī)范，它要求從業(yè)人員顧全大局，友愛親善

3、，真誠相待，平等尊重，做好員工之間、部門之間的團結(jié)協(xié)作，以實現(xiàn)共同發(fā)展。如果員工能夠調(diào)節(jié)好職業(yè)內(nèi)部人與人之間、部門與部門之間的關(guān)系，調(diào)節(jié)好職業(yè)團隊之間的關(guān)系，就能具有良好的精神狀態(tài)，心情舒暢，從而激發(fā)起巨大的熱情和積極性，同心同德，努力工作。如果缺乏維系從業(yè)人員之間，職業(yè)團隊之間的道德力量，部門內(nèi)部不講團結(jié)，缺少友愛，職業(yè)團隊之間我行我素，互相扯皮，甚至互相拆臺，就必須會影響從業(yè)人員的情緒，導(dǎo)致紀(jì)律松懈，人心渙散，企業(yè)內(nèi)無序混亂。如果將

4、大量的時間和精力浪費在內(nèi)耗上，不僅企業(yè)集體工作受到影響，個人也將一事無成。（2）凝聚力量“天時不如地利，地理不如人和”，這是中國古人留下的思想精華，也是現(xiàn)代人們的成功之道。心理學(xué)的研究也證明，交往和愛的需要是人的需要的一個重要內(nèi)容，人們都樂意工作在一個具有良好的人際關(guān)系和較高效率的集體中。一項調(diào)查表明：有60%以上的員工把安定、團結(jié)、和諧、相互尊重的集體，以及領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持、理解，作為最迫切的需要；有40%左右的員工把這些作為最能激勵

5、工作積極性的因素。俗話說：“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”，“三人同心，其利斷金”?！耙浑p筷子容易折，十雙筷子斷就難”，這一流傳至今并人們所熟悉的故事道出一個顛撲不破的真理：團結(jié)能凝聚更大的力量。（3）平等尊重在社會生活和人們的職業(yè)活動中，不管彼此之間的社會地位、生活條件、工作性質(zhì)有多大差別，都應(yīng)應(yīng)該達(dá)成平等相待，互相尊重，互相信任。以團結(jié)互助和凝聚力量為基礎(chǔ)和出發(fā)點。處理在協(xié)作團隊活動中存在著各種人際關(guān)系與這2樣或那樣的分歧及爭論，只有正確