團隊建言氛圍的形成機制和效能——團隊積極行為視角

1、 碩士學位論文 論 文 題 目 團隊建言氛圍的形成機制和效能 ——團隊積極行為視角 研 究 生 姓 名 肖君宜 指導教師姓名 段錦云 專 業(yè) 名 稱 工業(yè)與組織管理心理學 研 究 方 向 工業(yè)與組織管理心理學 論文提交日期 2015 年 4 月 團隊建言氛圍的形成機制和效能——團隊積極行為視角 中文摘要 I團隊建言氛圍的形成機制和效能——團隊積極行為視角 中文摘要 當今組織面臨的環(huán)境和不確定性逐漸增加， 組織需要不斷變革與

2、創(chuàng)新， 以適應日趨激烈的市場競爭。 組織高層管理者需要聽取員工的建議， 以更好的應對動態(tài)的商業(yè)環(huán)境，糾正問題，做出正確的決策。在現(xiàn)代組織中，工作團隊的重要性日益突出，建言行為可能為團隊帶來更多利益。 團隊建言氛圍對團隊建言行為和團隊績效都有重要影響， 從團隊層面研究團隊建言氛圍的形成機制對團隊發(fā)展意義重大。 在組織變革背景下，團隊主動性是為了適應外界環(huán)境的快速變化而主動進行的一種群體變革行動。本研究基于社會信息加工理論， 從團隊積極行為

3、視角出發(fā)， 探討了團隊建言氛圍的形成機制以及團隊建言氛圍的其他結(jié)果變量。 本研究采用問卷調(diào)查的方式，以 78 個團隊為研究對象，考察了團隊主動性、團隊成員交換以及任務(wù)互依性對團隊建言氛圍的影響， 檢驗了團隊建言氛圍對團隊決策績效、團隊創(chuàng)新績效和員工滿意感的作用。研究發(fā)現(xiàn)： （1）團隊主動性與團隊建言氛圍有顯著的正向關(guān)系； （2） 團隊成員交換在團隊主動性與團隊建言氛圍的關(guān)系中起到中介作用； （3） 任務(wù)互依性正向調(diào)節(jié)了團隊主動性與團隊成