管理者如何實現輕松管理

1、管理者如何實現輕松管理？管理者如何實現輕松管理？管理其實可以很輕松，一看你的理念對不對，二看你的技能合不合適，三則要看你的運氣好不好了。經常聽有管理者抱怨：管理太難了！問難在哪里，則回答：主要是那個人太難管了。首先說理念。管理的理念很簡單，就是管事和理人。有些人覺得管理太難，恬恬就是把這兩者搞反了。所謂管事，就是站在解決問題的立場，把事情做好。要把事管好，管理者得首先會辦事，管理者在工作的某一方面應該是能手，但是，管理者不需要事事處在第

2、一線，那樣，就不是管理，而是技術員、業(yè)務員、操作工了。管理者應該學會當教練，學會站在旁邊看，發(fā)現員工的小問題，要看員工是如何解決、如何處理的；發(fā)現有隱患，而這種隱患是員工難以把握的，應該給他解釋清楚；發(fā)現有系統(tǒng)性的問題，則應該讓員工在適當的時候把工作停下來，然后制訂一個系列性的解決方案。因此，管理者的主要的精力，不在于如何去操作，而在于如何幫助員工解決問題，在所以的問題中，以潛在的問題、系統(tǒng)性的問題最為關鍵。管事的過程，需要嚴格的邏輯性

3、思維，因為問題的分析與決策是一個邏輯過程，包括信息收集、思路、假設、求證、結果處理等若干步驟，每一步都要經過得推敲，每一步都要經過得檢驗。在管事的過程，管理者應該盡量排隊人為因素的干擾。人為因素，有兩方面的內容：一是自己的干擾，這是最致命，因為管理者也是凡人，也是情緒變化，也是七情六欲；另一方面，是人與人之間的關系。管理者在處理事情過程中，對員工做得漂亮的，要立即獎勵，那怕這位員工是自己的仇人，也要獎；相反，如果員工出了重大差錯，哪怕是

4、自己的親人，也要按制度處罰，而且管理者對自己的親人（家庭型或民營企業(yè)有很多這種情況）、朋友、老鄉(xiāng)等，還要更加嚴厲，這樣他才更有權威性。所謂理人，就是尊重人、關心人，幫助人。企業(yè)不僅是大家創(chuàng)業(yè)、工作、賺錢的平臺，也是員工個人發(fā)展的平臺，管理者的一個基本義務就是幫助員工、輔導員工，讓他們更好更快成長。在理人的過程中，應該盡理把事的因素放開，不要讓員工感到工作的壓力，而只有朋友般的合作與關懷。這是一件非常難的事情，尤其對于一家管理非常規(guī)范的公

5、司，員工不提倡員工私下的交往，每天大家一本正經工作，工作結束匆匆回家，到自己的社交圈子。當然，不同的公要付出很大的代價的，沒想到關于人生的智慧，來得如此容易。還有些經典文化的東西，比如《了凡四訓》，對于管理者的自心修養(yǎng)，有著極為高效的滋養(yǎng)作用，不僅僅是一次靈的洗禮，一份心靈雞湯，根本就是一種境界的提升，個人滋味，非親身體悟者不能知?；氐阶畛醯脑掝}：如何讓管理輕松起來？總結一下，以如下的方法或步驟：第一，工作就是對事不對人，首先把事做得漂

6、亮。第二，管理者要加強自身的素質和修養(yǎng)，業(yè)務在行，但不一定事事親力親為。第三，管理者要有良好的思維技能，有一顆自助助人的心。第四，管理者在理人的時候，要盡力消除事的因素，要放得下。第五，組織要為員工創(chuàng)建一種氛圍，也就是積極向上的良性循環(huán)的企業(yè)文化。第六，管理者要加強心的修養(yǎng)，多從東西方經典文化中吸取智慧。但是在我們的周圍，有很多人喜歡批判，他們總有問題，比如有人會問：你說的都是理想的情況，如果現實不太理想，怎么辦？還有就是：我倒是愿意幫

7、助人，別人不領我的情，我怎么辦？我的回答是：第一步，我們要認識所處的環(huán)境。我們對環(huán)境的判斷不一定是正確，這取決于我們的內心是否清靜。只有平靜的湖水，才能映照出明亮的秋月。第二步，我們要適應所處的環(huán)境。人類在這個星球上已經有數百萬年的歷史，但相比于那些有數億年歷史的生物，我們不是最悠久，但是，人類是最出色的。第三步，我們可以嘗試去改變一些環(huán)境。改不了大環(huán)境，可以改變一些小環(huán)境；改不了別人的心，可以先改一改自己的心。第四步，我們可選擇放棄還