如何提高銀行基層管理者自身素質(zhì)

1、淺談如何提高銀行基層管理者自身素質(zhì) 淺談如何提高銀行基層管理者自身素質(zhì)在農(nóng)行進(jìn)行股份制改革、即將上市到來(lái)之際，準(zhǔn)確把握黨中央國(guó)務(wù)院提出的農(nóng)業(yè)銀行“面向三農(nóng)，整體改制，商業(yè)運(yùn)作，擇機(jī)上市”的股改方針的實(shí)質(zhì)，就實(shí)現(xiàn)農(nóng)行商業(yè)運(yùn)做和支持、服務(wù)“三農(nóng)”和諧統(tǒng)一，農(nóng)行與地源經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，解決面臨的新形勢(shì)、出現(xiàn)的新問(wèn)題、確定發(fā)展的新思路，謀劃好縣域農(nóng)行的有效發(fā)展的新途徑，確定準(zhǔn)確、科學(xué)、合理、可行的發(fā)展目標(biāo)，是擺在縣級(jí)支行

2、管理者面前一個(gè)不可回避的課題。而縣支行管理人員是農(nóng)行戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層管理實(shí)現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。農(nóng)業(yè)銀行能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素在于我行是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的基層管理者。組建一支優(yōu)秀的基層管理人員隊(duì)伍，等于為我行樹(shù)立起了堅(jiān)實(shí)的中流砥柱。因此，發(fā)揮基層管理者的效能對(duì)于農(nóng)行的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重

3、要。在今后幾年，將是我行改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在新的歷史時(shí)期，如何做好支行管理者更是急切需要思考和實(shí)踐的迫切的問(wèn)題。一、要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理決策層次。（一）認(rèn)真執(zhí)行制度，敢于負(fù)責(zé)。作為高風(fēng)險(xiǎn)銀行業(yè)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)同在，稍不留神，可能就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。銀行行業(yè)的性質(zhì)決定了銀行員工的工作必須認(rèn)真一點(diǎn)，再認(rèn)真一點(diǎn)，更認(rèn)真一點(diǎn)。作為一名支行管理者，不但要涉及全行所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而且風(fēng)險(xiǎn)高的、影響大的項(xiàng)目還要親自參與，并作出決策，這就要求

4、支行管理者比普通員工要更認(rèn)真一些，處理業(yè)務(wù)要更細(xì)致一些。需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，在全行起到良好的標(biāo)桿作用，引導(dǎo)全行形成認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作氛圍。（二）要認(rèn)識(shí)自己，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。有效提升基層管理者的執(zhí)行力的前提是基層管理者要對(duì)自己產(chǎn)生足夠的自我認(rèn)知。也就是說(shuō)要對(duì)自己有著清楚和深刻的認(rèn)識(shí)。古希臘的哲學(xué)家把認(rèn)識(shí)自己看成是人類(lèi)最高的智慧：即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。作為企業(yè)的基層管理者，最基本

5、的認(rèn)知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰(zhàn)自而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。三是敬業(yè)精神。自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，并且管理者要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)待每一項(xiàng)工作都應(yīng)有強(qiáng)烈的主動(dòng)意識(shí)，能夠做到“自動(dòng)自發(fā)，全力以赴”。此外，管理者還應(yīng)該引導(dǎo)下屬員工做到“自動(dòng)自發(fā)，全力以赴”。管理者應(yīng)當(dāng)懂得適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，而不應(yīng)總是指手畫(huà)腳，否則就會(huì)使員工喪失主動(dòng)性，使“自動(dòng)自發(fā)”更無(wú)從談起。（五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，擔(dān)負(fù)

6、責(zé)任。支行管理者責(zé)任重大，既要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)，擔(dān)起全行經(jīng)營(yíng)管理重任；又要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工共同奮斗，取得較好的收入。這需要支行管理者具備高度的責(zé)任心，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心去管理經(jīng)營(yíng)一級(jí)銀行業(yè)務(wù)，要有主人翁的意識(shí)，將支行工作當(dāng)作自己的個(gè)人事情做，將員工當(dāng)作自己的親人看待，真正承擔(dān)起加強(qiáng)政治素質(zhì)和思想品德教育，提高自己的政治覺(jué)悟和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)責(zé)任心，全心全意地承擔(dān)起自己的責(zé)任。（六）精于多謀善斷，善抓機(jī)遇。支行管理者最重要的素質(zhì)就是能夠

7、根據(jù)銀行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整支行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做出科學(xué)決策，引導(dǎo)全行，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，永占制高點(diǎn)這就要求支行行長(zhǎng)思想解放，眼光敏銳，觀念不斷創(chuàng)新，善于思索，對(duì)問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解，有超前意識(shí)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，善抓機(jī)遇，果斷拍板。二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。一是深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真實(shí)施。忠實(shí)傳導(dǎo)和踐行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，強(qiáng)化支行員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。支行是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，不用過(guò)多地思考戰(zhàn)略決策問(wèn)題，只需貫徹

8、落實(shí)上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，高效執(zhí)行上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。因此，支行管理者應(yīng)與上級(jí)行保持高度一致，忠實(shí)傳導(dǎo)和踐行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，及時(shí)將上級(jí)行的會(huì)議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳導(dǎo)給員工，并做好帶頭踐行的榜樣。支行管理者只有自己不折不扣地帶頭執(zhí)行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，不找任何借口，員工才能深刻理解上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)信心，并保質(zhì)保量地去執(zhí)行，全行的執(zhí)行力也就提高了。二是細(xì)心觀察，把握商機(jī)。要敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，大力促進(jìn)核心業(yè)促進(jìn)支行快 速發(fā)展 ，并給支 行員