基層管理者的特征

1、基層管理者的特征基層管理者的特征對于基層管理者來說，最大的挑戰(zhàn)是如何運用手中所掌握的資源進行管理的問題，雖然這種資源有時是有限的。在一些優(yōu)秀的基層管理者身上，我們經常可以看到這樣一些品質：樂觀主義、幽默感、想象力和創(chuàng)造性等。美國的托馬斯艾伯斯在實踐調查的基礎上提出，有效的基層管理者應具備以下幾個方面的特征：1、具有處理有關人的問題的技能：能理解人、能與人進行有效的溝通，能與人合作。2、具有概念方面的技能：能理解組織的整體結構，理解和解釋

2、組織計劃和目標，并能將其轉換成本部門的目標。3、具有影響力：能使自己的想法和建議被上司接受。4、既能運用科學的、程序化的方式方法，也能相信自己對現(xiàn)場事件的直覺。5、具有積極的心態(tài)6、對自己進行正確的定位：把自己看做是管理層的一員，但不要把自己看做是“主官”即是引導別人把事情做好的人，不能僅憑權威發(fā)號施令，更不能有“官大學問大”的心態(tài)。7、對部門的績效負責：一個部門有良好的績效表現(xiàn)，大家都會說是管理者領導有方，其實應按9010原則對管理者

3、進行評價，即部門績效的的90%來自員工的團體努力，管理者的真正貢獻只有10%，反之，若績效不佳，則管理者應負90%的責任，員工10%。因此管理者應對部門績效負全責。要負責與其他組織或個人舉行重要的及非日常性的談判。基層管理者職位上所發(fā)生的主要聯(lián)系1、基層管理者代表管理層，基層管理者必須在組織政策框架內實現(xiàn)目標，他必須滿足管理層的要求，因此他代表著管理階層。2、基層管理者代表員工?；鶎庸芾碚呦蚋邔哟蔚墓芾碚叻从陈毠さ暮侠硪蠛驮竿?。只顧

4、自己建功立業(yè)而犧牲職工利益的基層管理者將來會遇到麻煩。3、基層管理者代表本部門。要推動組織中的一個分支機構或部門順利運行，維持和保護本部門的合法權益是必要的，但更重要的是與其他部門之間的合作。4、基層管理者與員工個人的聯(lián)系?；鶎庸芾碚吲c員工之間需要建立一種同事間的合作關系，應當注意，“管理者”不是“主官”，基層管理者需要了解員工中所存在的問題，了解他們的概要，引導、幫助員工加強溝通，解決問題，建立一個具有戰(zhàn)斗力的高效團隊?；鶎庸芾碚邞?/p>