基層管理者激勵下屬六大法

1、基層管理者激勵下屬六大法因為與普通員工接觸最多，中層經(jīng)理堪稱“平民”領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動大量的現(xiàn)金來激勵下屬。沒關(guān)系，可以試試非貨幣激勵！對于部門經(jīng)理人來說，或許沒有什么方式比非貨幣激勵更可行有效。方法一：溝通無極限如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當?shù)臏贤ǎ粌H可以塑造經(jīng)理人的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有

2、裨益。除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，比如：與下屬集體進餐，或與某個下屬來個單獨“約會”。事實上，只要是對下屬的真心關(guān)懷，都會起到正面的激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。很多經(jīng)理都非常喜歡用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導(dǎo)他的工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。同時，可以將工

3、作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎？方法二：把贊揚表達出來一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么點小小虛榮心的。即使某個員工因為表現(xiàn)出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。因此，嘗試在定期的全體員工會議上，由部門經(jīng)理公開表揚表現(xiàn)出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表揚的

4、員工，往往會產(chǎn)生強烈的自豪感，進而會更加努力地工作，而未得到表揚的員工，也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽而戰(zhàn)。如果情況實在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。據(jù)說有一位高新技術(shù)公司的經(jīng)理，他在每月發(fā)薪水時，都會親自將薪水袋雙手遞到員工手中，并且會對員工道謝。起初，有的員工甚至用“受寵若驚”來形容當時的心情，激動得難以形容。其實，員工的需求總是那么樸實而簡單。方法三：給他

5、最需要的當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。另外，對員工自我能力提升的培訓(xùn)項目，有選擇的進行輪崗，永遠是備受青睞的激勵方法。因為，得到了送出去培訓(xùn)或者輪崗的機會，通常就意味著自己已成為重點培訓(xùn)對象，將來更有可能會被升職或者加薪。沒有什么方式比打著未來的名義更具有誘惑力。方法六：感動也是一種激勵每年的年終總結(jié)會，都是一個難得的激勵員工的好機會。此時，除了