遼化公司基層管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建立和完善,是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求.遼化公司屬大型國有企業(yè),建立企業(yè)基層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制是企業(yè)深化改革的必然趨勢.目前,公司對下屬二級(jí)單位基層管理者缺乏統(tǒng)一的激勵(lì)與約束政策,造成企業(yè)缺乏活力,人材流失,資源浪費(fèi),建立企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,是扭轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)狀的可行措施.該文運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論知識(shí),通過實(shí)際調(diào)研,進(jìn)行綜合分析,認(rèn)為企業(yè)在基層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制上存在的問題是:第一,在績效考核上,目標(biāo)設(shè)定不合

2、理,扭曲激勵(lì)機(jī)制的作用;第二,平均主義現(xiàn)象普遍存在,破壞了按勞分配原則;第三,短期激勵(lì)明顯,缺乏長期激勵(lì);第四,重物質(zhì)激勵(lì),輕精神激勵(lì);第五,約束上屬內(nèi)部約束,很難形成有效的監(jiān)督與制衡.論文結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),制定符合企業(yè)實(shí)際的基層管理者激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,在考核制度上,縮小固定收入的比例,增加風(fēng)險(xiǎn)收入和績效收入的比例;建立在職消費(fèi)的貨幣化制度和長期激勵(lì)制度;建立企業(yè)內(nèi)部約束和外部約束相結(jié)合的約束機(jī)制.其目的是在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人力資源管