GSD公司中層管理者激勵(lì)方案優(yōu)化研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)表現(xiàn)為對高素質(zhì)人才的爭奪，如何在激烈的市場競爭中吸引、保留并最大程度激發(fā)員工工作的積極性成為管理者不得不思考的難題。所謂的中層管理者往往是指企業(yè)總部的部門負(fù)責(zé)人或各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)中，中層管理者往往是決策層與操作層之間的紐帶，是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者及戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，同時(shí)也是企業(yè)人力資源的整合者，這部分群體潛能發(fā)揮及穩(wěn)定的程度將會直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展，因此對這部分員工群體激勵(lì)問題的研究

2、具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　文章以GSD公司為具體研究對象，在對國內(nèi)外激勵(lì)理論與中層管理者管理理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，明確了中層管理者的定義與特點(diǎn)，并對中層管理者的作用及需求特點(diǎn)進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，介紹了GSD公司中層管理者的基本情況，對公司與員工福利、工作年限和工作業(yè)績相關(guān)的激勵(lì)措施進(jìn)行了分析，并通過滿意度問卷調(diào)查的方式指出該公司在中層管理者激勵(lì)方面存在的問題，進(jìn)而提出應(yīng)結(jié)合需要層次理論對現(xiàn)有激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的主

3、要思路為通過構(gòu)建有競爭性的薪酬體系、完善中層管理者福利制度和制定中層管理者持股計(jì)劃來滿足中層管理者生理及安全需求，通過情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和文化激勵(lì)來滿足中層管理者在情感和歸屬方面的需求，通過參與激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)和簽訂無固定期限合同來滿足中層管理者渴望獲得尊重的需求，通過有針對性的培訓(xùn)、構(gòu)建中層管理者晉升通道以及開展職業(yè)生涯規(guī)劃來滿足中層管理者自我實(shí)現(xiàn)方面的需求。為確保優(yōu)化方案得到順利實(shí)施，GSD公司還需要注重激勵(lì)方案的宣傳推廣，優(yōu)化現(xiàn)有的