永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵研究.pdf

1、如何調(diào)動中層管理者的積極性與主動性、如何充分利用人的智力和知識要素，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，成為企業(yè)人力資源管理的重點。而只要人力是資源，只要資源的價值要通過貨幣來表示，企業(yè)的薪酬管理就注定是人力資源管理的一個重要方面。 如何設(shè)計和建立合適的中層管理者薪酬方案，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵因素?這是人力資源管理者所要解決的問題。永州鴻基房地產(chǎn)公司是一家中外合資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其原有的中層管理者薪酬激勵機制并沒起

2、到多大的激勵作用。本文以本公司的薪酬設(shè)計為例，從房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況出發(fā)，對中層管理者薪酬方案的設(shè)計做出了研究和探討。 本文以永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵機制為研究對象，旨在使理論應(yīng)用與實踐研究相結(jié)合，給同類企業(yè)的中層管理者薪酬激勵機制提供一種參考。論文首先回顧了國內(nèi)外關(guān)于薪酬激勵的發(fā)展和現(xiàn)狀，對永州鴻基房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、中層管理者薪酬激勵現(xiàn)狀等進行了說明。其次，采取調(diào)查問卷的方式對公司中層管理者薪酬激勵情