企業(yè)中基層管理者供需研究——基于A企業(yè)的研究.pdf

1、人力資源是第一資源。管理者是企業(yè)的核心人才，管理者的供需分析是人才預(yù)測的重點，也是人力資源工作的重點。本文從筆者親身參與的人力資源規(guī)劃課題出發(fā)，試圖通過對一個典型企業(yè)的中基層管理者的供需狀況進行預(yù)測分析，針對目前國內(nèi)人力資源規(guī)劃中的問題，特別是管理人才預(yù)測中的問題進行研究，為人才預(yù)測的后續(xù)研究發(fā)展提供依據(jù)。
　　 本文主要包含七個部分：
　　 第一部分，引言，介紹本文的研究目的、意義、思路、方法，以及論文的結(jié)構(gòu)。

2、　　 第二部分，研究的理論基礎(chǔ)，介紹人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論、人力資源預(yù)測的相關(guān)理論和方法。
　　 第三部分，企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，簡單介紹企業(yè)狀況，借助于企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫對企業(yè)人力資源進行年齡、性別、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)性分析，以及發(fā)展變化趨勢分析，對比企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，指出存在的問題并對問題產(chǎn)生的根源進行分析。
　　 第四部分，企業(yè)中基層管理者的需求量進行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)人力資源的特點選擇相應(yīng)的預(yù)測方法，綜合

3、利用現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理幅度規(guī)定等資料，運用定量與定性相結(jié)合的方法，預(yù)測未來5年業(yè)務(wù)部門、職能部門的中基層管理者的需求量。
　　 第五部分，企業(yè)中基層管理者的供給分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點，在人力資源盤點的基礎(chǔ)上，運用管理人員接替模型，分別對未來5年內(nèi)業(yè)務(wù)部門和職能部門的中基層管理者進行內(nèi)部供給分析。
　　 第六部分，企業(yè)中基層管理者供需平衡，分別對三種供求情況作分析，并為A企業(yè)實現(xiàn)有效的內(nèi)部供給提出若干建