大型改制企業(yè)中、基層管理者激勵(lì)因素研究——以江蘇省H企業(yè)為例.pdf

1、二十世紀(jì)七十年代末期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始了改制的步伐。隨著改制力度的加大和改制范圍的擴(kuò)展，到了二十世紀(jì)九十年代，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)程逐漸加快，并逐漸上升為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)。隨著國(guó)有企業(yè)改制重要性的日益彰顯，關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制的研究也逐漸成為了學(xué)術(shù)界關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)和研究重點(diǎn)。但是改革并不是最終目的，改革的最終目的是為了調(diào)動(dòng)廣大管理者和員工的積極性，是為了搞活國(guó)有企業(yè)。 著名人力資源管理大師德斯勒曾經(jīng)指出：所有人力資源活動(dòng)都有

2、激勵(lì)的含義。作為企業(yè)執(zhí)行力的主體、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)以及員工的示范榜樣，中、基層管理者的重要地位更是不容忽視。因此，如何有效地激勵(lì)中、基層管理者已逐漸成為改制企業(yè)人力資源管理的重心，也成為改制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心命題。 本次研究以江蘇省一大型改制企業(yè)——H企業(yè)的中、基層管理者作為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查等研究方法對(duì)他們的激勵(lì)因素，進(jìn)行了一次較為深入的探討。首先，通過(guò)文獻(xiàn)查閱、員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查得到在大型改制企

3、業(yè)的背景下中、基層管理者的激勵(lì)需求特點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)各個(gè)獨(dú)立的激勵(lì)因素之間的相關(guān)性對(duì)他們進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分類(lèi)。其次，通過(guò)對(duì)調(diào)研后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到對(duì)大型改制企業(yè)中、基層管理者的被激勵(lì)程度具有顯著影響的激勵(lì)因素。最后，我們還探討了激勵(lì)因素和大型改制企業(yè)中、基層管理者被激勵(lì)程度在年齡、工齡、學(xué)歷這些干擾變量上的差異。根據(jù)這些研究成果，我們構(gòu)建出了大型改制企業(yè)中、基層管理者激勵(lì)因素模型，并對(duì)大型改制企業(yè)中、基層管理者激勵(lì)機(jī)制