國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者薪酬激勵(lì)研究——以R企業(yè)為例.pdf

1、國有建筑施工企業(yè)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)和建設(shè)起著重要作用。自國家擴(kuò)大其自主經(jīng)營權(quán)以來，國有建筑施工企業(yè)如何在市場競爭激烈的今天有效地吸引人才、留住人才，提高核心競爭力在競爭中居于不敗之地是其面對(duì)的重大問題之一。眾所周知，國有建筑施工企業(yè)具有行業(yè)特殊性，它是以企業(yè)項(xiàng)目盈利為最終目的。作為項(xiàng)目的管理者，在項(xiàng)目的經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。因此，如何有效地激勵(lì)項(xiàng)目管理者，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性對(duì)項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。
　　 薪酬激勵(lì)是

2、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是吸引和留住人才的重要措施之一。薪酬激勵(lì)的目的在于以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工積極完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。目前，國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的薪酬激勵(lì)問題復(fù)雜，并沒有真正完全地發(fā)揮激勵(lì)的作用，項(xiàng)目管理者積極性受挫，也影響著項(xiàng)目的成敗與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先運(yùn)用薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論，重點(diǎn)結(jié)合對(duì)具有代表性的老牌國有建筑施工R企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，通過問卷調(diào)查法、訪談法等分析了R企業(yè)項(xiàng)目管理者流動(dòng)因素和對(duì)薪酬激勵(lì)的滿意度，找出了薪酬激勵(lì)是

3、影響薪酬滿意度的重要因素之一；接著繼續(xù)通過問卷調(diào)查法找到該企業(yè)現(xiàn)今項(xiàng)目管理者薪酬激勵(lì)的問題所在，并分析了項(xiàng)目管理者薪酬激勵(lì)的問題出現(xiàn)的原因；最后，結(jié)合國有建筑施工企業(yè)的行業(yè)特殊性以及R企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目管理者薪酬激勵(lì)問題提出相應(yīng)的解決措施，并以此為與R企業(yè)類似的其他國有建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者薪酬激勵(lì)上提供借鑒和參考作用。同時(shí)，提出的措施中的引入延期分配以加強(qiáng)短期薪酬激勵(lì)的約束力已被R企業(yè)采納實(shí)施，其余部分措施也正在準(zhǔn)備實(shí)施階