國(guó)有企業(yè)IT項(xiàng)目管理中的激勵(lì)模式研究——以某企業(yè)容災(zāi)項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著當(dāng)前IT技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的信息化成果的普及,企業(yè)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)部門將通過復(fù)雜的信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)交互,新的需求導(dǎo)致大量IT項(xiàng)目的出現(xiàn)。但由于這些企業(yè)原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不一定都是IT業(yè)務(wù),IT部門的人力、物力相對(duì)匱乏,導(dǎo)致IT項(xiàng)目開展具有相當(dāng)大的難度,如何有效地激勵(lì)項(xiàng)目成員成為影響項(xiàng)目成功與否的重要因素。
　　 與普通工程項(xiàng)目相比較,企業(yè)IT項(xiàng)目的激勵(lì)有許多不同,包括項(xiàng)目投資較少,項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)短不一,項(xiàng)目組成員關(guān)系復(fù)雜,項(xiàng)

2、目實(shí)施成功率低等。
　　 當(dāng)前企業(yè)對(duì)于IT項(xiàng)目的激勵(lì)措施多限于日常的薪酬體系,而對(duì)于IT項(xiàng)目組成員在IT項(xiàng)目中的付出,就難以在薪酬體系中得以體現(xiàn),即使是其它的非物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)也不能對(duì)等地反映IT項(xiàng)目成員所作的貢獻(xiàn)。如何使用合理的激勵(lì)方法和措施正確反映項(xiàng)目組成員在IT項(xiàng)目中所作的貢獻(xiàn),成為困擾許多企業(yè)的一個(gè)難題。
　　 為此,本文首先分析了企業(yè)內(nèi)部IT項(xiàng)目的激勵(lì)措施和限制,將他們與項(xiàng)目組成員最關(guān)心的幾個(gè)激勵(lì)措施相比較并加以研

3、究,分別指出了企業(yè)在進(jìn)行IT項(xiàng)目激勵(lì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題,然后通過分析比較,提出了企業(yè)在IT項(xiàng)目中的激勵(lì)模式,較為正確地反映項(xiàng)目組成員在IT項(xiàng)目中所作的貢獻(xiàn),從而達(dá)到使IT項(xiàng)目能夠按期、按質(zhì)推進(jìn)的目標(biāo)。最后通過一個(gè)企業(yè)內(nèi)部IT項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)例,說(shuō)明每個(gè)激勵(lì)措施的實(shí)施細(xì)節(jié)和步驟。
　　 對(duì)企業(yè)IT項(xiàng)目激勵(lì)模式的研究,目的在于最大限度地利用現(xiàn)有資源和組織架構(gòu),通過調(diào)整影響員工工作表現(xiàn)的外在因素,全面提升IT項(xiàng)目組員工的工作效率,更好地