企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)模型研究.pdf

1、企業(yè)中層管理者是處于高層和基層之間的“夾縫者”,是支撐組織的四梁八柱,對組織的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。“管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾說:“沒有任何決策比用人決策的影響更加深遠(yuǎn)?！彪S著企業(yè)對中層管理者重要性的認(rèn)同,如何選拔、培養(yǎng)符合組織戰(zhàn)略和文化的具有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾碚邉t是困擾人力資源管理者的問題。能力素質(zhì)模型的提出和發(fā)展,適應(yīng)時代發(fā)展和環(huán)境變化的要求,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理提供引導(dǎo),為企業(yè)招聘選拔優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者提供方法。

2、r>　　 本文首先介紹了論文的選題背景和選題意義,并對國內(nèi)外的相關(guān)研究及理論發(fā)展進(jìn)行了概述。在對中層管理者界定后,運用收集關(guān)鍵行為事件及整理專家數(shù)據(jù)的方法編制調(diào)查問卷。之后,用SPSS17.0統(tǒng)計分析軟件對回收的問卷進(jìn)行信度和效度的檢驗,在進(jìn)行因子分析后提煉出6個公共因子,經(jīng)過分析對6個公共因子進(jìn)行命名,確定中層管理者能力素質(zhì)模型的6個維度(即:執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、思維能力、人際技能和正確的心態(tài)),并對這6個維度進(jìn)行相應(yīng)