管理者如何做好角色定位

1、管理者如何做好角色定位管理者如何做好角色定位★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講管理者的角色與角色定位(上)1.前言2.角色與角色定位模型（一）第二講管理者的角色與角色定位（中）1.角色與角色定位模型（二）2.管理者的角色(一)第三講管理者的角色與角色定位（下）1.管理者的角色(二)第四講管理者的職責(zé)與執(zhí)行力（上）1.管理者的職責(zé)（一）第五講管理者的職責(zé)與執(zhí)行力（下）1.管理者的職責(zé)（二）2.管理者的

2、職務(wù)執(zhí)行第六講管理者的執(zhí)行能力與問題探索（上）1.不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種執(zhí)行能力分布2.管理人員應(yīng)具備的10種執(zhí)行能力3.執(zhí)行能力取決于創(chuàng)造思路4.執(zhí)行能力體現(xiàn)在解決問題的思維過程中5.影響人們思考及解決問題的因素（一）第七講管理者的執(zhí)行能力與問題探索（中）1.影響人們思考及解決問題的因素（二）第八講管理者的執(zhí)行能力與問題探索（下）1.影響人們思考及解決問題的因素（三）2.執(zhí)行能力與問題探索的基礎(chǔ)—具備創(chuàng)新意識第九講管理者的素質(zhì)與修養(yǎng)1.管

3、理者素質(zhì)十大條件論2.管理者必備的素質(zhì)3.管理者必備的修養(yǎng)第1講管理者的角色與角色定位（上）角色定位模型1什么是角色定位什么是角色定位管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企通過上述對角色的定義，我們可以看到角色應(yīng)該具有以下幾個性質(zhì)：社會對一定的角色總有一定的要求與限制也就是說角色享有一定的權(quán)利并須承擔(dān)一定的義務(wù)。一整套權(quán)利和義務(wù)就構(gòu)成某種特定的角色。社會通過角色對人的行為加以控制角色就是社會規(guī)范，是約

4、束個人行為的標(biāo)準(zhǔn)。角色是自我表現(xiàn)的途徑和方式個體要在社會上生存和發(fā)展，必須通過角色來實現(xiàn)。角色是個人對社會的適應(yīng)角色能夠得以在社會中有效實現(xiàn)，說明角色體現(xiàn)的具體的個體的行為是同社會的規(guī)范相適應(yīng)的。2角色的分類角色的分類先賦性角色與獲得性角色有的角色是人們生下來就有的，比如你是你父母的兒子，你是某個國度的公民等等；而有些則是可獲得性的，比如你通過努力成了一家公司的主管等等。顯性角色和隱性角色顯性角色最突出的表現(xiàn)就是在一個團(tuán)隊當(dāng)中，你會凸現(xiàn)