【范例】如何編制酒店人力資源費用預算

1、如何編制酒店人力資源費用預算人力資源費用預算因為涉及部門多、各項活動難于預測而成為一項很頭疼的事情。那么如何編制一份合理科學的人力資源管理預算呢？我們可以從人力資源預算的緣起與編制方法方面進行規(guī)范。人力資源預算作為酒店預算的一部分，應該注重預算的基本要求：1、預算的目的是把全年度的人力資源活動目標分解為一個個指標，從而指導全年人力資源活動，更好的利用和整合資源；2、預算應該結(jié)合上年度費用花費情況進行一步步細致的籌劃；3、年度預算應該分解

2、到不同的時間長度之內(nèi)，例如按照月度的分預算。除此之外，因為人力資源活動的復雜性，人力資源預算的編制還會出現(xiàn)很多問題：1、作為編制人力資源費用預算的主體——人力資源部很難確定部門預算涵蓋的范圍。例如，人力資源部沒有辦法預先計劃董事長臨時招聘的一名高管人員的工資預算；所以，這也要求人力資源部在編制預算之前必須與高管層進行充分的溝通，充分了解酒店新年度的戰(zhàn)略目標和計劃，考察論證是否有人力資源部分業(yè)務外包或者機構(gòu)調(diào)整的設想以及相應的費用預估及變

3、化；除了明確上述預算應包括的范疇之外，還應該注意預算編制的幾個注意事項：1、預算年度國家政策的變化趨勢。例如，保險的比例是否有算調(diào)整？酒店有沒有可以享受的新的人力管理政策？2、預算經(jīng)濟形勢的變化，以考量人力資源的相對競爭優(yōu)勢。例如物價指數(shù)的波動是否影響員工的實際收入，如果影響應該預算調(diào)整的變量；3、了解當?shù)毓べY最低保障線的硬性要求，并相應進行工資調(diào)整的費用預算；4、分別就人力資源預算的經(jīng)營預算和組織預算與相應人員及部門召開預算討論會議，

4、積極溝通，避免預算失真，同時也體現(xiàn)人力資源和酒店的任何部門、人員都是緊密結(jié)合的；5、根據(jù)總量控制的原則，在不超出酒店可以承受的人力資源費用占收入總額比例的前提下，人力資源費用預算可以適當放寬，以保證臨時的人力資源活動的經(jīng)費和開展，但是這部分資金的動用應該履行更為嚴格的臨時預算調(diào)整批準手續(xù)?？傊?，一個良好的人力資源費用預算既有利于人力資源管理工作的開展，使酒店在人力方面做好資源的再開發(fā)和利用，同時也避免了人力資源超出酒店整體戰(zhàn)略部分的誤操