萬(wàn)通地產(chǎn)—13工程預(yù)算管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明

1、1工程預(yù)算管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明工程預(yù)算管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明步驟步驟描述描述負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用時(shí)間使用工具使用工具說(shuō)明說(shuō)明11績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段12完成年度考評(píng)計(jì)劃總經(jīng)理與工程預(yù)算管理部經(jīng)理計(jì)劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪(fǎng)記錄卡(公司卡3)年度考評(píng)指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至工程預(yù)算管理部經(jīng)理，工程預(yù)算管理部在年度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中按表的說(shuō)明及要求開(kāi)始填寫(xiě)記錄，年終考評(píng)時(shí)，按要求交至本部門(mén)的

2、表格的考核人，進(jìn)行考核評(píng)分，最后由人力資源部門(mén)匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估。21平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估總經(jīng)理評(píng)估階段內(nèi)部客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷（公司卡1）工程測(cè)算的及時(shí)性調(diào)查問(wèn)卷(13.2)主管副總評(píng)估卡(13.1)年終考評(píng)時(shí)，由人力資源部門(mén)將（公司卡1）(13.2)(13.1)發(fā)放至工程預(yù)算管理部各個(gè)表格的考核人，進(jìn)行考核評(píng)分，最后由人力資源部門(mén)匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估。22

3、與被評(píng)估人溝通總經(jīng)理評(píng)估階段23被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)考評(píng)人評(píng)估階段25匯總考評(píng)結(jié)果人力資源部評(píng)估階段26總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核評(píng)估階段31向被考評(píng)人公布結(jié)果人力資源部反饋階段32考評(píng)意見(jiàn)反饋被考評(píng)人反饋階段33考評(píng)工作總結(jié)人力資源部反饋階段41薪酬福利體系人力資源部應(yīng)用階段1工程預(yù)算管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明工程預(yù)算管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明步驟步驟描述描述負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用時(shí)間使用工具使用工具說(shuō)明說(shuō)明1

4、1績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段12完成年度考評(píng)計(jì)劃總經(jīng)理與工程預(yù)算管理部經(jīng)理計(jì)劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪(fǎng)記錄卡(公司卡3)年度考評(píng)指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至工程預(yù)算管理部經(jīng)理，工程預(yù)算管理部在年度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中按表的說(shuō)明及要求開(kāi)始填寫(xiě)記錄，年終考評(píng)時(shí)，按要求交至本部門(mén)的表格的考核人，進(jìn)行考核評(píng)分，最后由人力資源部門(mén)匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估。21平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估總經(jīng)

5、理評(píng)估階段內(nèi)部客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷（公司卡1）工程測(cè)算的及時(shí)性調(diào)查問(wèn)卷(13.2)主管副總評(píng)估卡(13.1)年終考評(píng)時(shí)，由人力資源部門(mén)將（公司卡1）(13.2)(13.1)發(fā)放至工程預(yù)算管理部各個(gè)表格的考核人，進(jìn)行考核評(píng)分，最后由人力資源部門(mén)匯總，并將結(jié)果送交主管副總經(jīng)理，進(jìn)行平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)評(píng)估。22與被評(píng)估人溝通總經(jīng)理評(píng)估階段23被考評(píng)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)考評(píng)人評(píng)估階段25匯總考評(píng)結(jié)果人力資源部評(píng)估階段26總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理人力資