事業(yè)單位人力資源管理研究

1、事業(yè)單位人力資源管理研究事業(yè)單位人力資源管理研究摘要：摘要：從目前的大環(huán)境整體上來看，中國(guó)的事業(yè)單位的人力資源管理依舊處于一個(gè)比較傳統(tǒng)的階段，這類傳統(tǒng)的階段中無論發(fā)生什么問題都會(huì)是深層性的，如果想要對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行完善，其整個(gè)的過程將更加呈現(xiàn)復(fù)雜性。從宏觀上來看，國(guó)家在大力的積極的推進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)行改革，但是事業(yè)單位其自身也不可以放松，要開始正視自身，重視人力資源的研究管理改善，完善相關(guān)的管理，重視員工的后續(xù)培訓(xùn)，并且要樹立一個(gè)目標(biāo)就是要

2、建立和現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制匹配的事業(yè)單位人力資源管理制度。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理；發(fā)展從基礎(chǔ)定義上來說，國(guó)家為了完成社會(huì)的公益價(jià)值，由政府出面利用國(guó)有資產(chǎn)建設(shè)的單位就是事業(yè)單位。這些事業(yè)單位在國(guó)家的建設(shè)中主要從事文化，醫(yī)療以及教育等等的方面。并且隨著目前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理一直處于一個(gè)非常重要的地位，并且這個(gè)形式越演越烈。此時(shí)，為了保證事業(yè)單位更加良好的，穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理就變成一個(gè)重中之重

3、的舉措。一、一、什么是事業(yè)單位人力資源管理？什么是事業(yè)單位人力資源管理？事業(yè)單位人力資源管理我們可以從宏觀微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析：1.事業(yè)單位人力資源管理的微觀方面事業(yè)單位在公家的宏觀政策的調(diào)控下，符合相關(guān)的法律法規(guī)，利用正規(guī)的流程進(jìn)行本單位內(nèi)部的人才的招聘、面試、深造、考核、獎(jiǎng)懲等等相關(guān)的管理活動(dòng)。2.事業(yè)單位人力資源管理的宏觀方面國(guó)家出于長(zhǎng)期合理發(fā)展，故而對(duì)于事業(yè)單位的人力資源有著大局的安排以及規(guī)劃，從而制定出事業(yè)單位人力資源管理的管

4、理制度以及相關(guān)的舉措，以保證事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)化，從而保證事業(yè)單位人力資源合理的流動(dòng)優(yōu)化配置。二、二、中國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的概況中國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的概況由每年年末的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截止到目前為止，中國(guó)一共有事業(yè)單位150萬業(yè)單位人力資源管理自身的考核機(jī)制存在問題。從目前的狀態(tài)來看，事業(yè)單位人力資源管理仍然受到了傳統(tǒng)的人事管理的很大的影響，并且很多事業(yè)單位的績(jī)效考核只是一個(gè)過場(chǎng)，績(jī)效考核的后果對(duì)于員工的薪資福利沒有太大的影響，

5、員工有理由忽視績(jī)效考核的帶來的后果。4.中國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的人員培訓(xùn)不足事業(yè)單位人力資源管理的在開發(fā)人才潛能，進(jìn)行人才的再培訓(xùn)方面依舊存在著不足。（1）事業(yè)單位由于其自身的特殊性擔(dān)當(dāng)著相當(dāng)一部分的社會(huì)職能，但是由于牽扯到了太多的領(lǐng)域，事業(yè)單位的員工基數(shù)過于龐大，事業(yè)單位要負(fù)擔(dān)這些員工的需要的財(cái)政投入過多，這就導(dǎo)致事業(yè)單位沒有充分的資金去進(jìn)行員工的再培訓(xùn)。（2）事業(yè)單位的工作大多是簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)的，這就導(dǎo)致員工不會(huì)去主動(dòng)挖掘自身的潛能，

6、長(zhǎng)久的發(fā)展下來，與時(shí)俱進(jìn)的高新技術(shù)人才越來越少。四、四、中國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策分析中國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策分析1.中國(guó)事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)該轉(zhuǎn)化認(rèn)識(shí)因?yàn)槭聵I(yè)單位自己的特殊性，單位也應(yīng)該重視自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及明白自己公共事業(yè)中決定性的作用。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部外部的環(huán)境也在不斷的發(fā)生著變化。此時(shí)的事業(yè)單位要真正做到以人為本，尊重員工，重視員工，愿意投入精力培訓(xùn)員工并且激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)自身和員工更好地發(fā)展。

7、讓員工更加積極主動(dòng)正面的投入到日常的工作中，在完成本職工作的同時(shí)，提升事業(yè)單位整體的工作氛圍以及工作效率。2.中國(guó)事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)該提升管理水平事業(yè)單位是我國(guó)的高素質(zhì)高學(xué)歷人才的聚集地，這些人才的管理也就有了更高的人力資源管理的要求。事業(yè)單位應(yīng)該在遵守國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)下，成立專業(yè)的人力資源管理部門進(jìn)行統(tǒng)一性質(zhì)的人才管理，已達(dá)到人才管理的最大的效果。同時(shí)針對(duì)管理人，也有著較高的要求。管理人應(yīng)該要提升自己的綜合素質(zhì)以及專業(yè)的素