人才梯隊(duì)建設(shè)及員工職業(yè)規(guī)劃表

1、后備人才選拔評(píng)估審核表姓名部門(mén)崗位出生日期入職日期職等學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校繼任崗位計(jì)劃培養(yǎng)模式職務(wù)變動(dòng)歷史其他公司任職明細(xì)培訓(xùn)記錄其他公司培訓(xùn)記錄直接主管評(píng)價(jià)（從個(gè)性特質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作績(jī)效、通用管理能力如：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力）部門(mén)經(jīng)理審核意見(jiàn)中心事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)人力資源中心審核意見(jiàn)分管副總裁集團(tuán)總裁審核意見(jiàn)后備人才發(fā)展計(jì)劃表姓名崗位后備人才類(lèi)型計(jì)劃培養(yǎng)模式填表說(shuō)明1.后備人才計(jì)劃培養(yǎng)模式可以是多種類(lèi)型的組合2.采用多種培

2、養(yǎng)模式時(shí)，請(qǐng)于下表詳細(xì)填寫(xiě)培養(yǎng)規(guī)劃3.填寫(xiě)GS指標(biāo)時(shí)，請(qǐng)遵循SMART原則(Sspecific具體的、明確的Mmeasurable可測(cè)量的、可衡量的Aattainable可實(shí)現(xiàn)的、可達(dá)到的Rrelevant相關(guān)聯(lián)的Ttimebased有時(shí)限的)崗位輪換序號(hào)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間輪換崗位所屬中心所屬部門(mén)所處部門(mén)責(zé)任主管輪崗目的考核指標(biāo)KPI（指標(biāo)目標(biāo)值）考核指標(biāo)GS（可附表體現(xiàn)）123工作豐富化序號(hào)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間參與業(yè)務(wù)的崗位所屬中心所屬部門(mén)