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文檔簡介
1、1工作分析表一、崗位基本信息:部門:人力資源部崗位名稱:薪酬管理工作分析修訂時(shí)間:直接上級:人力資源部主任、副主任直接下級:直接下級人員配置數(shù):0本崗位配置人數(shù):1崗位級別:8組織結(jié)構(gòu)圖:二、崗位設(shè)置的目的:配合人力資源部主任執(zhí)行和落實(shí)省公司下達(dá)的相關(guān)薪酬制度;通過薪酬制度制定、薪酬調(diào)整、薪酬核發(fā)和保險(xiǎn)福利政策實(shí)施等工作,及時(shí)并合理地向員工發(fā)放薪酬,為員工全身心投入工作提供經(jīng)濟(jì)保障。三、工作分析內(nèi)容:序號崗位職責(zé)一級關(guān)鍵因素二級關(guān)鍵因素
2、工作項(xiàng)目(工作任務(wù))工作頻度工作成果績效指標(biāo)時(shí)間數(shù)量效果成本1貫徹上級薪酬政策,制訂薪酬管理制度,建立健全公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制薪酬管理薪酬制度制定根據(jù)省公司薪酬管理體系,制定和完善分公司的薪酬管理制度(成本預(yù)算、月獎(jiǎng)勵(lì)、季獎(jiǎng)勵(lì)、年獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)化用工薪酬制度等)不定時(shí)薪酬管理制度合理性薪酬計(jì)劃制定制定分公司年度薪酬使用計(jì)劃(人工成本、勞務(wù)費(fèi))年薪酬使用計(jì)劃根據(jù)省公司年初文件精神,按下達(dá)的人工成本的60%用于工資、40%用于福利費(fèi)支出年薪酬調(diào)整根
3、據(jù)績效評估及職位調(diào)整的結(jié)果,調(diào)整員工薪資不定時(shí)人力資源部副主任薪酬、績效管理員培訓(xùn)、人事管理員社會(huì)化員工管理員人力資源部主任3序號崗位職責(zé)一級關(guān)鍵因素二級關(guān)鍵因素工作項(xiàng)目(工作任務(wù))工作頻度工作成果績效指標(biāo)時(shí)間數(shù)量效果成本統(tǒng)計(jì)社會(huì)化員工用工收入情況并與省內(nèi)同行業(yè)、其它行業(yè)進(jìn)行對比分析不定時(shí)收入對比分析表薪酬查詢員工電話查詢,社會(huì)化員工使用企業(yè)信息機(jī)不定時(shí)系統(tǒng)查詢準(zhǔn)確率工資手續(xù)辦理人員變動(dòng)時(shí),辦理工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)不定時(shí)填寫工資關(guān)系
4、轉(zhuǎn)移審批表不定時(shí)工資關(guān)系轉(zhuǎn)移審批表考勤管理按照省公司和市公司文件執(zhí)行,每月手工錄入員工考勤信息月考勤表加班管理按照勞動(dòng)法,法定節(jié)假日加班的,按基本工資的300%發(fā)放;基本工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的300%發(fā)放不定時(shí)2按照法律規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,做好員工的保險(xiǎn)福利管理,增強(qiáng)員工的滿意度和歸屬感保險(xiǎn)福利管理保險(xiǎn)管理根據(jù)國家和地方的法律法規(guī)開展各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的計(jì)提、參保工作(醫(yī)保、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、公積金),并于每月5號1
5、5號之間到稅務(wù)局按時(shí)繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。年各項(xiàng)報(bào)表各項(xiàng)保險(xiǎn)的及時(shí)性根據(jù)省公司的保險(xiǎn)福利政策,辦理員工各項(xiàng)補(bǔ)充保險(xiǎn)不定時(shí)解答員工對保險(xiǎn)福利政策的咨詢、疑問不定時(shí)維護(hù)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,保證各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不定時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率協(xié)調(diào)地方政府的勞動(dòng)部門,辦理員工保險(xiǎn)手續(xù)不定時(shí)福利管理根據(jù)公司規(guī)定,制定年度福利費(fèi)預(yù)算年福利費(fèi)用預(yù)算表審核福利費(fèi)使用情況月3按照國家政策,結(jié)合公司文件規(guī)定,做好維護(hù)穩(wěn)定工作離退休和富于人員管理富于人員工資發(fā)放在新中大工資
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