什么是人才測(cè)評(píng)？

1、什么是人才測(cè)評(píng)？什么是人才測(cè)評(píng)？關(guān)鍵詞：人才測(cè)評(píng)關(guān)鍵詞：人才測(cè)評(píng)1.什么是人才測(cè)評(píng)？什么是人才測(cè)評(píng)？2.人才測(cè)評(píng)應(yīng)用現(xiàn)狀及作用人才測(cè)評(píng)應(yīng)用現(xiàn)狀及作用3.人才測(cè)評(píng)有哪些作用？人才測(cè)評(píng)有哪些作用？4.人才測(cè)評(píng)的價(jià)值是什么？人才測(cè)評(píng)的價(jià)值是什么？5.人才測(cè)評(píng)的意義是什么？人才測(cè)評(píng)的意義是什么？6.企業(yè)為什么要選擇人才測(cè)評(píng)？企業(yè)為什么要選擇人才測(cè)評(píng)？7.什么叫人才測(cè)評(píng)及人才測(cè)評(píng)的作用？什么叫人才測(cè)評(píng)及人才測(cè)評(píng)的作用？文章描述：人才測(cè)評(píng)通過(guò)科學(xué)方

2、法對(duì)個(gè)體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行分析，是為人事決策提供文章描述：人才測(cè)評(píng)通過(guò)科學(xué)方法對(duì)個(gè)體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行分析，是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測(cè)評(píng)對(duì)企可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個(gè)人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。人才測(cè)評(píng)業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個(gè)人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。人才測(cè)評(píng)

3、是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的保是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的保障。那么究竟什么是人才測(cè)評(píng)呢？本文由人力資源專家障。那么究竟什么是人才測(cè)評(píng)呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合多年的理華恒智信分析員結(jié)合多年的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的人才測(cè)評(píng)應(yīng)用現(xiàn)狀及作用，希望您給企業(yè)管理者指點(diǎn)迷津。論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的人才測(cè)評(píng)應(yīng)用現(xiàn)狀及作用，希望您給企業(yè)管理者指點(diǎn)迷

4、津。引言：引言：沒有無(wú)用的人，只有放錯(cuò)位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個(gè)職位需要哪些技能基礎(chǔ)，才能有效實(shí)現(xiàn)人崗匹配，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。人才測(cè)評(píng)通過(guò)科學(xué)方法對(duì)個(gè)體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行分析，是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個(gè)人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。人才測(cè)評(píng)是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，是企業(yè)人力資

5、源科學(xué)配置的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的保障。那么究竟什么是人才測(cè)評(píng)呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合多年的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的人才測(cè)評(píng)應(yīng)用現(xiàn)狀及作用，希望給您指點(diǎn)迷津。礎(chǔ)，而有關(guān)人的發(fā)展規(guī)律是心理學(xué)研究的重要領(lǐng)域，在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)的工具—量表設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)考慮到人的發(fā)展規(guī)律了，更為重要的是用于人才測(cè)評(píng)的量表在編制過(guò)程中，非常注重對(duì)其效度的研究，即探索人才測(cè)評(píng)的結(jié)果與某一段時(shí)間后的工作行為（或?qū)嵖?jī)）之間的關(guān)系。內(nèi)容全面、系統(tǒng)，方法科學(xué)

6、，提供的有關(guān)測(cè)評(píng)對(duì)象當(dāng)前發(fā)展水平的信息豐富、客觀，故其預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性在現(xiàn)實(shí)上是有很大的可行性的。3、診斷個(gè)人或組織的發(fā)展階段，為接下來(lái)的發(fā)展提供方向性的引導(dǎo)。當(dāng)個(gè)人或組織發(fā)展到一定階段后，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至出現(xiàn)退后的現(xiàn)象。這時(shí)候，可以通過(guò)采用一定的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和方法對(duì)被測(cè)評(píng)者相應(yīng)要素進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，使組織和個(gè)人能夠進(jìn)行反省和自我檢查，找出存在的問(wèn)題、缺陷和不足，以便采取針對(duì)性的措施加以改善，如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改善思維方式、更新知

7、識(shí)和觀念等等，使組織和個(gè)人清除前進(jìn)中的障礙，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4、開發(fā)人才的潛力，有利于人才在工作中發(fā)揮個(gè)人潛能。由于人才測(cè)評(píng)能夠科學(xué)地、客觀地評(píng)價(jià)人才的數(shù)量與質(zhì)量，是發(fā)現(xiàn)人才的最基本方法，因此可以通過(guò)人才測(cè)評(píng)來(lái)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尤其是潛在的發(fā)展，可以開發(fā)出人才在某方面沒有被發(fā)現(xiàn)的能力，側(cè)重這一目標(biāo)的測(cè)評(píng)也經(jīng)常結(jié)合明確的開發(fā)目的進(jìn)行，例如希望通過(guò)測(cè)評(píng)提升團(tuán)隊(duì)的溝通效率和質(zhì)量。5、激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的短處。人才測(cè)評(píng)在對(duì)人才的

8、優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析是會(huì)所提供行為的標(biāo)準(zhǔn)，為被測(cè)評(píng)者提供揚(yáng)個(gè)人之所長(zhǎng)而補(bǔ)個(gè)人之所短的導(dǎo)航，每個(gè)人都有自尊和進(jìn)取的需要，希望自己在人才測(cè)評(píng)中取得好成績(jī)、好結(jié)果，這就為通過(guò)人才測(cè)評(píng)來(lái)激勵(lì)員工提供了可能性。從行為修正激勵(lì)理論觀點(diǎn)看，獲得肯定性評(píng)價(jià)的行為將會(huì)趨于高頻率出現(xiàn)，而獲得否定性評(píng)價(jià)的行為將會(huì)趨于低頻率出現(xiàn)，因此通過(guò)人才測(cè)評(píng)肯定員工的正向行為而指出負(fù)向行為，能激勵(lì)員工自覺地按照他們所認(rèn)可的測(cè)評(píng)要素以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整自己的行為，強(qiáng)化自己的基礎(chǔ)和實(shí)際技

9、能，逐漸淡化自己在工作中的不足，慢慢地縮短與社會(huì)高素質(zhì)人才的差距。歸根到底，人才測(cè)評(píng)的作用是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確了解員工的能力和心理素質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)員工的能力，使企業(yè)人力資源合理配置，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展；人才測(cè)評(píng)可以幫助在職員工或求職應(yīng)聘人員全面了解自我、認(rèn)識(shí)自我、發(fā)現(xiàn)和確定自己的成功指數(shù)，距離達(dá)到某種社會(huì)地位的能力差距以及需要努力的程度；另外，人才測(cè)評(píng)還可以使測(cè)評(píng)者掌握自我心理素質(zhì)、能力傾向，適應(yīng)職業(yè)的方向和發(fā)展目