企業(yè)如何才能成功實現(xiàn)精益生產(chǎn)變革

1、企業(yè)如何才能成功實現(xiàn)精益生產(chǎn)變革企業(yè)如何才能成功實現(xiàn)精益生產(chǎn)變革現(xiàn)場流程和方法的改變并不代表精益生產(chǎn)成功，就像單件流的企業(yè)并不代表是真正的企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一樣，只有企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變才能稱之為精益變革的真正成功。企業(yè)的觀念是指企業(yè)所有人（至少是絕大部分員工）而不是個別人員的觀念轉(zhuǎn)變，其實就是要實現(xiàn)企業(yè)文化的改變，才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)持續(xù)改進追求盡善盡美的境界。著名的心理學研究成果的結(jié)論得出一個人的觀念轉(zhuǎn)變要經(jīng)歷一下的階段：一個新的觀念要轉(zhuǎn)化成行

2、為或行動需要6次反復，新的行為要轉(zhuǎn)化成習慣需要23次過程，一個組織的某些共同的習慣行為可稱之為文化。要轉(zhuǎn)變個人的行為習慣都這么艱難，要將一個組織所有人轉(zhuǎn)變最后形成文化又應該是什么樣一個過程呢。（不知道心理學還沒有研究還是我忘記了－－抱歉）。我想，最起碼通過幾個流程的改變恐怕是很難實現(xiàn)的。GR有一個很有意思的精益變革環(huán)，很值得深思。從我個人理解來說，可以分成一下幾個階段：1.理解為什么要精益（首先是高級經(jīng)理）。從消費市場的發(fā)展特點和趨勢，

3、從生產(chǎn)要素的變化和影響。2.到成共識。核心管理團隊就精益的對企業(yè)的作用和實施的必要性和緊迫性達成廣泛共識而共識的前提需要強烈的危機意識或者強烈的使命感，優(yōu)越感是萬萬不行的。3.方法探索。在達成共識和制定目標的前提下積極探索精益的工具和方法。4.現(xiàn)場項目改善。在掌握一定理論和方法的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場實施改善。5.培養(yǎng)人才。通過現(xiàn)場改善（精益一定是在實踐中才能真正掌握的）提升員工能力，培養(yǎng)精益實施專家。6.領(lǐng)導改善。精益專家通過帶領(lǐng)更多團隊和

4、成員參與改善，逐步擴大改善范圍，并培養(yǎng)改善領(lǐng)導。7.宣傳、激勵改善成果。通過宣傳和激勵擴大改善影響，促使更多人參與改善。8.教育、培養(yǎng)。開展從高層到員工，從精益理念到方法和工具的培養(yǎng)和教育，更廣泛和更深入的灌輸精益思維。實現(xiàn)全面、全員參與實施改善。把這八方面也可以轉(zhuǎn)化成一個環(huán)：從這個環(huán)中來看，中小企業(yè)在哪一個環(huán)上都有優(yōu)勢?？傮w來說要改變100個人的觀念總比改變1000人容易多嗎。關(guān)鍵是要開啟整個環(huán)的第一個步驟。3、4、5是咨詢公司或顧問

5、可以重點協(xié)助的內(nèi)容。企業(yè)如何才能成功實現(xiàn)精益生產(chǎn)變革企業(yè)如何才能成功實現(xiàn)精益生產(chǎn)變革現(xiàn)場流程和方法的改變并不代表精益生產(chǎn)成功，就像單件流的企業(yè)并不代表是真正的企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一樣，只有企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變才能稱之為精益變革的真正成功。企業(yè)的觀念是指企業(yè)所有人（至少是絕大部分員工）而不是個別人員的觀念轉(zhuǎn)變，其實就是要實現(xiàn)企業(yè)文化的改變，才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)持續(xù)改進追求盡善盡美的境界。著名的心理學研究成果的結(jié)論得出一個人的觀念轉(zhuǎn)變要經(jīng)歷一下的階段：一

6、個新的觀念要轉(zhuǎn)化成行為或行動需要6次反復，新的行為要轉(zhuǎn)化成習慣需要23次過程，一個組織的某些共同的習慣行為可稱之為文化。要轉(zhuǎn)變個人的行為習慣都這么艱難，要將一個組織所有人轉(zhuǎn)變最后形成文化又應該是什么樣一個過程呢。（不知道心理學還沒有研究還是我忘記了－－抱歉）。我想，最起碼通過幾個流程的改變恐怕是很難實現(xiàn)的。GR有一個很有意思的精益變革環(huán)，很值得深思。從我個人理解來說，可以分成一下幾個階段：1.理解為什么要精益（首先是高級經(jīng)理）。從消費市

7、場的發(fā)展特點和趨勢，從生產(chǎn)要素的變化和影響。2.到成共識。核心管理團隊就精益的對企業(yè)的作用和實施的必要性和緊迫性達成廣泛共識而共識的前提需要強烈的危機意識或者強烈的使命感，優(yōu)越感是萬萬不行的。3.方法探索。在達成共識和制定目標的前提下積極探索精益的工具和方法。4.現(xiàn)場項目改善。在掌握一定理論和方法的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場實施改善。5.培養(yǎng)人才。通過現(xiàn)場改善（精益一定是在實踐中才能真正掌握的）提升員工能力，培養(yǎng)精益實施專家。6.領(lǐng)導改善。精益專

8、家通過帶領(lǐng)更多團隊和成員參與改善，逐步擴大改善范圍，并培養(yǎng)改善領(lǐng)導。7.宣傳、激勵改善成果。通過宣傳和激勵擴大改善影響，促使更多人參與改善。8.教育、培養(yǎng)。開展從高層到員工，從精益理念到方法和工具的培養(yǎng)和教育，更廣泛和更深入的灌輸精益思維。實現(xiàn)全面、全員參與實施改善。把這八方面也可以轉(zhuǎn)化成一個環(huán)：從這個環(huán)中來看，中小企業(yè)在哪一個環(huán)上都有優(yōu)勢。總體來說要改變100個人的觀念總比改變1000人容易多嗎。關(guān)鍵是要開啟整個環(huán)的第一個步驟。3、4