會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則

1、會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則第一條第一條為激勵(lì)各分公司會(huì)計(jì)人員，努力協(xié)助業(yè)務(wù)代表催收賬款，以加速賬款回收，并借以評(píng)核其賬款作業(yè)績(jī)效，特制定本辦法。第二條第二條分公司會(huì)計(jì)人員應(yīng)依應(yīng)收賬款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行賬款作業(yè)，以使該分公司每月的應(yīng)收賬款比率保持在200%以下，且無逾期賬款的記錄。并應(yīng)逐日或每周提供分公司主管有關(guān)各業(yè)務(wù)代表未收款情況的資料，以確保各筆賬款的安全。第三條第三條凡各分公司達(dá)成月份業(yè)績(jī)目標(biāo)，而其當(dāng)月底的應(yīng)

2、收賬款比率（月底應(yīng)收賬款余額當(dāng)月份的銷貨凈額）在200%以下者，該分公司會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如下：1.月底應(yīng)收賬款比率125%以下者，獎(jiǎng)金500元2.月底應(yīng)收賬款比率150%以下者，獎(jiǎng)金300元3.月底應(yīng)收賬款比率175%以下者，獎(jiǎng)金200元第四條第四條分公司會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收應(yīng)收賬款，而使該單位應(yīng)收賬款比率連續(xù)3個(gè)月維持200%以下者，一律另予嘉獎(jiǎng)一次。反之，若因賬款控制不佳，致賬款比率連續(xù)兩個(gè)月超過250%以上者，則應(yīng)予申誡一次的連帶處

3、分。第五條第五條合乎第三、第四條規(guī)定的分公司，當(dāng)月底止或第3個(gè)月底止的逾期賬的5筆以上，或其逾期賬款總額在人民幣5萬元以上者，該分公司會(huì)計(jì)人員不予獎(jiǎng)勵(lì)。但逾期賬經(jīng)事先以書面呈報(bào)副總經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)者，應(yīng)不列入計(jì)算。第六條第六條收回的票據(jù)，票期逾應(yīng)收票據(jù)管理辦法的票面金額視為未收款。會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則第一條第一條為激勵(lì)各分公司會(huì)計(jì)人員，努力協(xié)助業(yè)務(wù)代表催收賬款，以加速賬款回收，并借以評(píng)核其賬款作業(yè)績(jī)效，特制定本辦

4、法。第二條第二條分公司會(huì)計(jì)人員應(yīng)依應(yīng)收賬款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行賬款作業(yè)，以使該分公司每月的應(yīng)收賬款比率保持在200%以下，且無逾期賬款的記錄。并應(yīng)逐日或每周提供分公司主管有關(guān)各業(yè)務(wù)代表未收款情況的資料，以確保各筆賬款的安全。第三條第三條凡各分公司達(dá)成月份業(yè)績(jī)目標(biāo)，而其當(dāng)月底的應(yīng)收賬款比率（月底應(yīng)收賬款余額當(dāng)月份的銷貨凈額）在200%以下者，該分公司會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如下：1.月底應(yīng)收賬款比率125%以下者，獎(jiǎng)金500元2.月底應(yīng)收賬款比

5、率150%以下者，獎(jiǎng)金300元3.月底應(yīng)收賬款比率175%以下者，獎(jiǎng)金200元第四條第四條分公司會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收應(yīng)收賬款，而使該單位應(yīng)收賬款比率連續(xù)3個(gè)月維持200%以下者，一律另予嘉獎(jiǎng)一次。反之，若因賬款控制不佳，致賬款比率連續(xù)兩個(gè)月超過250%以上者，則應(yīng)予申誡一次的連帶處分。第五條第五條合乎第三、第四條規(guī)定的分公司，當(dāng)月底止或第3個(gè)月底止的逾期賬的5筆以上，或其逾期賬款總額在人民幣5萬元以上者，該分公司會(huì)計(jì)人員不予獎(jiǎng)勵(lì)。但逾期