企業(yè)財務(wù)分析需要升級換代

1、1企業(yè)財務(wù)分析需要升級換代企業(yè)財務(wù)分析需要升級換代一、市場經(jīng)濟(jì)的條件下企業(yè)財務(wù)分析如何定位財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它向必需的使用者傳遞財務(wù)信息。從投入產(chǎn)出角度講，財務(wù)人員也是生產(chǎn)者，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品是包括會計報表、財務(wù)分析在內(nèi)的財務(wù)信息。以市場經(jīng)濟(jì)的觀點看，產(chǎn)品如能最大限度地滿足使用者的需求，那它的使用價值就達(dá)到了最大化。所以企業(yè)的財務(wù)分析要從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)來進(jìn)行定位。按現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)可

2、以分為出資人財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)等多個層次。出資人和債權(quán)人獲取企業(yè)財務(wù)信息主要是通過公司的定期報告和臨時報告，而大量的、經(jīng)常性的財務(wù)分析則主要是提供給經(jīng)營層，為提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。二、從百大集團(tuán)的實踐剖析經(jīng)營者需要什么樣的財務(wù)分析首先，集團(tuán)公司實行預(yù)算管理各層次的經(jīng)營者和部門負(fù)責(zé)人都有明確的經(jīng)營責(zé)任和行政責(zé)任，所以預(yù)算執(zhí)行情況便是他們首要關(guān)心的信息。這是一種常規(guī)的、制度化的分析，在建立企業(yè)局域網(wǎng)的條件下，一般由公司財務(wù)部直接從計算

3、機(jī)中取數(shù)，對一些變動異常的指標(biāo)加以簡練的文字說明。在季度和半年度時則進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析和趨勢分析。同時，自半年度后，每月的分析都要預(yù)測年度預(yù)算完成情況，以便經(jīng)營者心中有數(shù)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。采用這種辦法三年來，公司的經(jīng)營計劃數(shù)、預(yù)測數(shù)及實績數(shù)間的差異一般不會超過10％。隨著市場競爭的白熱化，營銷手段層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是繼續(xù)做下去還是就此打住，這是經(jīng)營者關(guān)心的另一個重點，希望通過財務(wù)分析

4、得出較為可信的答案。去年6月，集團(tuán)公司所屬杭州百貨大樓首推“你貸款，我貼息”信貸消費新舉措，消費者只要持有或在商場現(xiàn)場申領(lǐng)長城卡或廣發(fā)卡，便可享受“先消費，后付款”的免息或減息的信貸消費優(yōu)惠措施，還款期分半年和一年，其廣告費用、利息由廠家、商家、銀行協(xié)商承擔(dān)。大樓還抽出員工成立了信貸消費服務(wù)部，專職從事該項工作。實行兩個半月后實現(xiàn)銷售272萬元。做這樣的生意到底是盈利的還是虧損的，前景到底如何，常規(guī)報表信息無法進(jìn)行評價。大樓財務(wù)部對此作

5、了專題的信貸消費效益分析，結(jié)論是：信貸消費是一項特色服務(wù)，為企業(yè)擴(kuò)大了銷售，帶來微利，資金回籠無風(fēng)險，而且有利于啟動內(nèi)需，是國家、銀行、商家、消費者四得利的營銷方式，需要積極開拓并宣傳。這就堅定了經(jīng)營者的信心，敢于投入更大的精力繼續(xù)做下去，至2O00年11月底，共實現(xiàn)信用消費600余萬元。另外，圍繞經(jīng)營服務(wù)的還有經(jīng)營布局調(diào)整的效果分析，虧損子公司是否繼續(xù)經(jīng)營的專題分析、小天鵝洗衣機(jī)返利情況分析、預(yù)付款跟蹤分析、格蘭仕微波爐統(tǒng)購分銷效益分

6、析、鮮花、眼鏡效益分析等，這類分析使財務(wù)部門全線介入企業(yè)重要經(jīng)營的決策領(lǐng)域。2O00年百大集團(tuán)提出了“改革促管理，管理出效益”的工作思路，其中在人事管理上動了大手術(shù)，要求各部門減員10％，并對經(jīng)營者實行年薪制，大幅調(diào)整了管理人員的工資水平。對這一措施的最終結(jié)果，集團(tuán)財務(wù)部在半年度財務(wù)分析中及時進(jìn)行了分析：減員與增資相抵理論上應(yīng)可減少費用150萬元，但因為集團(tuán)對分子公司實行的是增人不增資，減人不減資的工資分配辦法，導(dǎo)致分、子公司當(dāng)年人均收

7、入大幅增加，而整個公司未達(dá)到理論上應(yīng)達(dá)到的節(jié)約費用水平。同時，對該問題提出了自己的看法，為第二年公司經(jīng)營指標(biāo)的安排提供了思路。有些分析功能也延伸到集團(tuán)的后勤服務(wù)領(lǐng)域。百大集團(tuán)的職工食堂承擔(dān)著3300名在冊與臨時工的就餐任務(wù)。1996年開始后勤服務(wù)社會化，實行了定額費用承包經(jīng)營。承包4年來，服務(wù)范圍、服務(wù)態(tài)度、精神面貌有了較大的變化，一度認(rèn)為改革已經(jīng)到位。去年中期集團(tuán)財務(wù)部的一篇《關(guān)于取消公司食堂的可行性研究方案》專題分析中指出，如能采用