做好質(zhì)量管理工作的6個(gè)方法

1、1一、推進(jìn)體系建設(shè)，打牢管理基礎(chǔ)一、推進(jìn)體系建設(shè)，打牢管理基礎(chǔ)體系建設(shè)是行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的工作。要充分利用河南中煙整合型管理體系開始試運(yùn)行的良好時(shí)機(jī)，創(chuàng)新管理，提高水平，全面加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。樹立全面質(zhì)量管理理念，努力在“完善”上下功夫。系統(tǒng)思考和全面梳理企業(yè)質(zhì)量管理體系，及時(shí)完善和補(bǔ)充有關(guān)的制度規(guī)定，切實(shí)研究解決體系中存在的缺位、錯(cuò)位、越位等問題，真正建立起覆蓋質(zhì)量管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行體系，切實(shí)打牢

2、質(zhì)量管理的根基。樹立持續(xù)改進(jìn)的管理理念，努力在“優(yōu)化”上下功夫。切實(shí)樹立不改進(jìn)就是落后的思想，針對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)研究，推進(jìn)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和改進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、二、“效益是錢，質(zhì)量是命效益是錢，質(zhì)量是命”質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是實(shí)現(xiàn)品牌上水平、管理上臺(tái)階的根本途徑。作為河南中煙的一員，筆者對(duì)于如何抓好質(zhì)量管理工作有以下幾點(diǎn)思考。我們要站在實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越的戰(zhàn)略高度，以創(chuàng)建

3、“優(yōu)秀卷煙工廠”為契機(jī)，高度重視和進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，積極推進(jìn)體系建設(shè)，重點(diǎn)抓好SPC技術(shù)、精細(xì)化加工技術(shù)的研究應(yīng)用和“質(zhì)量缺陷庫(kù)”建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量管理的人才基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，力求突破，努力促進(jìn)質(zhì)量管理工作上臺(tái)階。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)人員素質(zhì)決定管理能力，隊(duì)伍水平?jīng)Q定管理水平。要進(jìn)一步建立健全業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，突出質(zhì)量管理在考核評(píng)價(jià)體系中的分量，引導(dǎo)員工關(guān)注質(zhì)量，督促員工重視質(zhì)量，激勵(lì)員工提升質(zhì)量

4、。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙工藝技術(shù)、《卷煙國(guó)標(biāo)》、《卷煙工藝規(guī)范》、過程統(tǒng)計(jì)知識(shí)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，著力提高員工的崗位技能和質(zhì)量管理工作能力。積極搭建質(zhì)量管理thldl.工作平臺(tái)，以QC小組攻關(guān)活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，解決問題，提高水平。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的辦法，組織學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)單位的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，開闊思路，拓寬視野，不斷提高質(zhì)量管理工作的能力和水平。四、抓好四、抓好SPCSPC技術(shù)應(yīng)用，提升過程控制能力

5、技術(shù)應(yīng)用，提升過程控制能力SPC技術(shù)是河南中煙新導(dǎo)入的質(zhì)量管理工作模式，要立足過程，掌握方法，系統(tǒng)推進(jìn)。立足過程，就是不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制，還要將SPC技術(shù)的理念和方法滲透到質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控。掌握方法，就是針對(duì)統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法進(jìn)行研究和分析，通過數(shù)據(jù)的變化規(guī)律來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的異常波動(dòng)，并及時(shí)加以消除。系統(tǒng)推進(jìn)，就是要求SPC技術(shù)的運(yùn)用要延伸到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)，從整體和系統(tǒng)

6、的角度來解決問題，全面消除影響質(zhì)量的異常因素，從而達(dá)到穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。五、抓好精細(xì)化加工五、抓好精細(xì)化加工技術(shù)的應(yīng)用，提升均質(zhì)化生產(chǎn)水平。要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，緊密2結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和精細(xì)化診斷，明確重點(diǎn)控制要素，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)提高控制水平。進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，主動(dòng)從傳統(tǒng)型、粗放型的管理控制觀念和方法中解脫出來，深入推進(jìn)TQC、SPC等先進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)的研究和應(yīng)用，把精細(xì)化加工技術(shù)

7、的研究和應(yīng)用與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合起來，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)，拉高坐標(biāo)，創(chuàng)新方法，完善手段，切實(shí)提高企業(yè)的精細(xì)化加工水平，為河南中煙重點(diǎn)品牌培育和持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有效的質(zhì)量保障。六、抓好六、抓好“質(zhì)量缺陷庫(kù)質(zhì)量缺陷庫(kù)”建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量綜合管控平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量綜合管控平臺(tái)建設(shè)“質(zhì)量缺陷庫(kù)”，可有效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、由事后管理向預(yù)防性管理、由單一管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理效率和管理質(zhì)量的雙提升。要以“高起點(diǎn)、兼容性強(qiáng)、簡(jiǎn)便實(shí)用”為