公司的全面招聘體系 (2)

1、1公司的全面招聘體系公司的全面招聘體系公司著名的“看板生產(chǎn)系統(tǒng)”和“全面質(zhì)量管理”體系名揚天下，但是其行之有效的“全面招聘體系”鮮為人知，正如許多日本公司一樣，公司花費大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才，用精挑細選來形容一點也不過分。公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工，為此公司做出了極大的努力。公司全面招聘體系大體上可以分成六大階段，前五個階段招聘大約要持續(xù)5－6天。第一階段，公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu)，進行初步的

2、甄選。應(yīng)聘人員一般會觀看公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料，同時了解公司的全面招聘體系，隨后填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應(yīng)聘人員對公司的具體工作情況有個概括了解，初步感受工作崗位的要求，同時也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程，許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。第二階段，評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試，評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能

3、力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員，更加需要進行6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試。通過1－2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的公司。第三階段，公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加一個4小時的小組討論，討論的過程由公司的招聘專家即時觀察評估，比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個小組，討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈

4、活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個小時的實際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中，應(yīng)聘人員需要組成項目小組，負擔(dān)起計劃和管理的職能，比如如何生產(chǎn)一種零配件，人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運用。第四階段，應(yīng)聘人員需要參加一個1小時的集體面試，分別向的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就，這樣可以使的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好，他們以什么為榮，什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮，更好

5、地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。通過以上四個階段，員工基本上被公司錄用。第五階段，對應(yīng)聘人員進行一個25小時的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況和特別情況，如酣酒、藥物過敏等問題。第六階段，新員工需要接受6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估，新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴密的關(guān)注和培訓(xùn)。1公司的全面招聘體系公司的全面招聘體系公司著名的“看板生產(chǎn)系統(tǒng)”和“全面質(zhì)量管理”體系名揚天下，但是其行

6、之有效的“全面招聘體系”鮮為人知，正如許多日本公司一樣，公司花費大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才，用精挑細選來形容一點也不過分。公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工，為此公司做出了極大的努力。公司全面招聘體系大體上可以分成六大階段，前五個階段招聘大約要持續(xù)5－6天。第一階段，公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu)，進行初步的甄選。應(yīng)聘人員一般會觀看公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料，同時了解公司的全面招聘體系，隨后填寫工作申請

7、表。1個小時的錄像可以使應(yīng)聘人員對公司的具體工作情況有個概括了解，初步感受工作崗位的要求，同時也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程，許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。第二階段，評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試，評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員，更加需要進行6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試

8、。通過1－2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的公司。第三階段，公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加一個4小時的小組討論，討論的過程由公司的招聘專家即時觀察評估，比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個小組，討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個小時的實際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中，應(yīng)聘人員需要

9、組成項目小組，負擔(dān)起計劃和管理的職能，比如如何生產(chǎn)一種零配件，人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運用。第四階段，應(yīng)聘人員需要參加一個1小時的集體面試，分別向的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就，這樣可以使的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好，他們以什么為榮，什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮，更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。通過以上四個階段，員工基本